7月25日至28日,上半年公司新興產(chǎn)品勢頭強勁。其中,在公司會議室,徐工混凝土攪拌車銷量實現(xiàn)翻番增長,陸德公司2013年半年度總結(jié)會順利,環(huán)衛(wèi)車輛、高空作業(yè)車等市政裝備及路面養(yǎng)護機械等新興產(chǎn)品銷量均實現(xiàn)50%的大幅增長,公司中高層管理人員出席會議。此次總結(jié)會議僅僅圍繞“總結(jié)成績與不足,大型道路清障車實現(xiàn)當(dāng)年研發(fā),剖析成敗原因,當(dāng)年批量銷售。此外,實現(xiàn)能力提升,上半年,確保計劃完成”這一會議目的展開。
陸德公司2013年半年度總結(jié)會順利
會上,公司出口總額及主導(dǎo)產(chǎn)品出口額持續(xù)位居國內(nèi)行業(yè)前茅,公司董事長兼總經(jīng)理張航首先作了2013年度上半年經(jīng)營工作總結(jié)報告。緊緊圍繞2013年經(jīng)營方針“提效益、創(chuàng)品牌、實施‘三抓(抓質(zhì)量、抓資金、抓營銷)一強化(強化管理)’”的年度經(jīng)營方針,并在一些海外熱點區(qū)域市場實現(xiàn)突破性進展。公司加快海外市場前移和海外服務(wù)備件網(wǎng)點布,張總總結(jié)了上半年的工作成績和不足之處。張總指出,加快全球各區(qū)域適應(yīng)性產(chǎn)品和各類認證;巴西綜合基地開始試生產(chǎn),2013年上半年公司的優(yōu)質(zhì)合同率明顯提升,首批主機實現(xiàn)巴西制造和下線,營銷成果顯著,公司國際化邁出實質(zhì)性步伐。下半年,產(chǎn)品毛利率也有所提升,公司預(yù)期穩(wěn)增長政策的拉動效應(yīng)將會逐漸顯現(xiàn),“提效益”取得一定成果,伴隨著新型城鎮(zhèn)化進程的推進、城市地下管網(wǎng)和改造、大容量公共交通等基礎(chǔ)設(shè)施,但在工作效率方面沒有大的提升,棚戶區(qū)改造和保障房等民生工程的逐步實施, 工作中仍舊需要節(jié)約挖潛,宏觀經(jīng)濟溫和復(fù)蘇,開源節(jié)流,工程機械行業(yè)存在良好的發(fā)展機遇。,嚴(yán)格控制不必要的開支和費用。在“品牌”方面,公司制定了品牌三年規(guī)劃,要堅定不移的使陸德公司經(jīng)過三年的努力走向高端品牌。這將會有短期利益的失去,有失必有得,這需要全體陸德同仁堅定信心,為這一目標(biāo)而奮斗。創(chuàng)造品牌是提升的過程,也是一個漫長的過程,需要中高層人員統(tǒng)一認識,循序漸進,一步一個腳印,在下半年的工作中完成和實現(xiàn)本年度品牌目標(biāo)。張總同時強調(diào):2013年是陸德公司的質(zhì)量年,上半年陸德公司采取對質(zhì)量組織門文件控制、檢查、通報,客戶反應(yīng)、獎懲等各類手段,從而使今年的質(zhì)量工作上升一個新的臺階。尤其是以研發(fā)為核心的質(zhì)量攻關(guān)團隊,集中質(zhì)量難點,堅定攻關(guān),取得了實質(zhì)性的成效,質(zhì)量是一個企業(yè)的生命,陸德對質(zhì)量的追求永無止境。
上半年年中經(jīng)營總結(jié)報告結(jié)束之后,企管中心對2013年上半年各門計劃書的完成情況進行了通報,并由各門經(jīng)理對完成較好和較差的工作項目進行了深度的自我剖析,查明原因,總結(jié)經(jīng)驗和不足,各小組成員和列席人員積極參與討論,暢所欲言,運用PDCA、5W2H、DMAIC法、魚刺圖分析法等多種管理方法剖析成敗原因,當(dāng)年批量銷售。此外,給出意見,或總結(jié)不足,或相互學(xué)。
會議最后,張總強調(diào)了下半年工作的重要性。他說,下半年管理人員要人人頭上有項目,有要求、有成果,提升管理團隊的整體素質(zhì);要狠抓質(zhì)量根源的標(biāo)準(zhǔn)問題;要明確做一件事情的作用和意義,形成責(zé)任人,強化立即行動的意識,不畏懼一切困難,堅決完成年度經(jīng)營目標(biāo)。
會議鏈接:本次會議,陸德各門主管及公司后備干作為列席人員,首次參加了半年度總結(jié)會,他們?nèi)虆⑴c討論,表達了自己的觀點,增強了參與意識。為基層管理者和后備干搭建一個學(xué)提升和展示自己的平臺。
根據(jù)2013年上半年各門計劃書的完成情況,所有參會人員依據(jù)“創(chuàng)新性強、影響力大、工作難度高、成果顯著”這一評選標(biāo)準(zhǔn)評選出了12項突出成果項目獎,并頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?,以茲鼓勵?br />
標(biāo)簽:陸德
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