購(gòu)狂歡小時(shí)華菱星馬集團(tuán)公司三季度降本增效會(huì)議柳工樂(lè)

11月3日上午，230元一套2個(gè)大人1個(gè)小孩，集團(tuán)公司三季度降本增效會(huì)議在集團(tuán)辦公大樓四樓。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強(qiáng)主持會(huì)議，贈(zèng)送挖機(jī)小擺件降價(jià)，集團(tuán)委副周學(xué)鋒、集團(tuán)公司經(jīng)理金方放及各分子公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各職能門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先回顧了集團(tuán)公司及各分子公司三季度以來(lái)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，贈(zèng)送挖機(jī)小擺件有需求的用戶，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析各分子公司自集團(tuán)8月20日降本增效小組以來(lái)，可在后臺(tái)回復(fù)【禮品】進(jìn)入彈出鏈接直接購(gòu)買優(yōu)惠3 ——壓路機(jī)柳工大型雙鋼輪壓路機(jī)直降15萬(wàn)元！僅此一臺(tái)！先到先得！看中的朋友別猶豫錯(cuò)過(guò)這次，在增收、節(jié)源、去庫(kù)存等方面所做的努力及所取得成績(jī)。信息中心結(jié)合各分子公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模及復(fù)雜度、流程執(zhí)行結(jié)果和例會(huì)改進(jìn)長(zhǎng)效制度等方面進(jìn)行綜合評(píng)比，再等一年?。ū疚膩?lái)自柳工），對(duì)在降本增效中信息業(yè)務(wù)完成較好的星馬專汽、福馬零件、蕪湖福公司信息業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)給予表彰，并分別給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

集團(tuán)經(jīng)理金方放在聽(tīng)取完各分子公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)各自公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制造費(fèi)用等方面的匯報(bào)后表示，自集團(tuán)公司降本增效小組以來(lái)，各分子公司采取了一系列卓有成效的措施，也取得了一定的成績(jī)，但是降本增效工作不能松懈，某些方面還需加大力度。金方放表示，雖然下半年以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn)，但是公司需要可持續(xù)的發(fā)展，在可比的范圍內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量要提高、整體經(jīng)營(yíng)管理水平要提升。各分子公司、各職能門、各單位要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)降本增效的各項(xiàng)措施，走精細(xì)化管理道路：一、增加銷售，零件公司更要在保證自足的前提下，拓寬外銷道路；二、節(jié)資，嚴(yán)格控制物資，并且提高材料利用率；三、去庫(kù)存。各分子公司、各門、各單位要持續(xù)不斷加大管理力度，爭(zhēng)取多盈利、扭虧為盈，為集團(tuán)公司年終整體業(yè)績(jī)作最大努力。

集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭志強(qiáng)對(duì)各分子公司已取得的成績(jī)表示認(rèn)可，并表示將貫徹落實(shí)好劉漢如董事長(zhǎng)作出的集團(tuán)公司將從“以銷售為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以生產(chǎn)為中心的”的指示精神，一如既往、全力以赴，在資金等方面給予各分子公司以大力支持，保證生產(chǎn)、保障物資供應(yīng)。鄭志強(qiáng)還指出，各分子公司要根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)，有針對(duì)性地拿出解決辦法，縮小差距。集團(tuán)各職能門要加強(qiáng)規(guī)范化、集中化管理，為各分子公司排憂解難。各分子公司、各職能門、各單位要凝心聚力、竭盡全力，做好集團(tuán)四季度戰(zhàn)！(本文來(lái)自星馬)

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