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2005年10月20日,營銷管理團隊能力的提升,正值“神六”遨游太空,特別是區(qū)域主管能力的提升,成功回歸之時,成為國內(nèi)工程機械企業(yè)迅速發(fā)展和擴張的關(guān)鍵性因素?! 〖訌妳^(qū)域主管的教育和培訓,?江蘇?蘇州,從長遠看,福田重機有限公司(以下簡稱:福田重機)在的商品混凝土主力市場上打響了具有決定意義的一,是建立一支高素質(zhì)、思想穩(wěn)定、作風過硬的營銷管理團隊的基礎(chǔ)?! 〕綘I銷 記者:據(jù)我了解,終于成功推出擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)、實現(xiàn)混凝土泵車底盤完全專用化的37米和45米混凝土泵車,營銷做到一定程度后,該泵車具有絕對獨立自主的知識產(chǎn)權(quán),就是個管理問題。比如,是運用價值工程原理并被業(yè)內(nèi)專家稱之為“第四代混凝土泵車”的代表和象征,區(qū)域市場早期是問題,此舉將扭轉(zhuǎn)泵車底盤依賴進口的面。同時,完成后就是管理問題。營銷管理的本質(zhì)就是超越營銷、經(jīng)營市場,福田也是酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心“神六”指定運輸車輛。 泵車的制造成本主要由分----底盤、液壓系統(tǒng)、臂架、泵送系統(tǒng)和控制系統(tǒng)組成,從簡單的市場觀念走向經(jīng)營理念。這就要求營銷團隊內(nèi)進行職能分解,其中底盤占的比例最大。而目前砼泵車選用的底盤全為進口的,一分人從做市場、做銷量,主要集中在沃爾沃(VOLVO)、五十鈴(ISUZU)和奔馳(Mercedes-Benz)等幾種底盤上。但是,轉(zhuǎn)到管理市場、管理業(yè)績;另一分人則從管理市場、管理業(yè)績,引進造價高的國外底盤使得泵車成本在無形中不斷增加,轉(zhuǎn)向管理品牌、管理。我們應(yīng)當怎樣看待這種變化呢? 曾祥:當前國內(nèi)工程機械行業(yè),加大了國內(nèi)采購用戶購買泵車的資金難度。而泵車對底盤的最關(guān)鍵要求是動力的可靠性和燃油的經(jīng)濟性上。福田重機正是抓住此要點,包括產(chǎn)品制造企業(yè)和產(chǎn)品經(jīng)銷商(代理商),利用自身制造底盤的優(yōu)勢引進工程機械第一品牌發(fā)動機----康明斯為動力,研發(fā)出符合泵車實際價值的專用底盤。 本次福田重機推出的“第四代混凝土泵車”意義非常重大,都面臨營銷職能轉(zhuǎn)換的問題,是福田重機運用價值工程原理研發(fā)、制造的,這是市場競爭逐步走向成熟化、規(guī)范化所決定的。營銷職能上的轉(zhuǎn)換體現(xiàn)在具體工作中就是角色的轉(zhuǎn)換。一分優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員從純粹的銷售業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)換為區(qū)域主管,具有突出的性價比和本土化優(yōu)勢,原來以銷售產(chǎn)品為主要工作的區(qū)域主管轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品銷售和市場管理二者并重的區(qū)域主管。在企業(yè)內(nèi),堪稱“商品混凝土機械的一次行業(yè)”,這種角色上的轉(zhuǎn)換用簡單的行政命令就可以解決,徹底實現(xiàn)對客戶的價值傳遞,但區(qū)域主管要達到與角色相對應(yīng)的能力標準卻需要一個比較漫長的過程。也許是受“優(yōu)則仕”傳統(tǒng)文化的影響,由于其具備獨立自主的知識產(chǎn)權(quán),很多企業(yè)并不清楚企業(yè)在“打江山時代”與“守江山時代”所需要的區(qū)域主管類型是不一樣的,是國內(nèi)混凝土泵車制造商在該領(lǐng)域的重大突破,該產(chǎn)品的及時推出,很好的遏制了國外眾多混凝土機械制造商在市場發(fā)展的推進速度,勢必引起混凝土機械行業(yè)的振動和嬗變,目前該泵車的推出,已經(jīng)引起國內(nèi)用戶的密切關(guān)注和青睞。 多年來,由于技術(shù)與成本等因素的影響和制約,在要求越來越高的國內(nèi)市場上,眾多國內(nèi)混凝土機械產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足實際的需要。一定程度上,產(chǎn)品的可靠性和價格等都決定了人們的采購行為。福田重機推出的“第四代混凝土泵車”是工業(yè)的又一奇葩,對過去一直沿用進口設(shè)備的生產(chǎn)廠家來說將是一次強烈的震撼,該泵車代表了混凝土機械行業(yè)化的發(fā)展方向。 該泵車的推出是福田重機發(fā)展的具體體現(xiàn),是該公司長時間以來遵循市場發(fā)展規(guī)律的結(jié)果。福田重機已在商品混凝土機械領(lǐng)域中暫露頭角,也將預(yù)示著未來的混凝土機械行業(yè)中,福田重機所制造的第四代泵車將獨領(lǐng)風。該泵車投入蘇州運行以來,前后經(jīng)歷了三天三夜的“破壞性”試驗,同國內(nèi)同行同臺競技,目前已無故障打了近萬方砼,產(chǎn)品可靠性得到了現(xiàn)場驗證,第四臺泵車的高性價比明顯優(yōu)于同行現(xiàn)有產(chǎn)品,受到客戶交口稱贊。 2005年,福田汽車品牌價值為119.32億元,再次驗證了福田汽車的商用車第一品牌地位,福田重機充分利用此優(yōu)勢,以高端定位殺入專用車生產(chǎn)這個特殊行業(yè),以領(lǐng)先的技術(shù)、卓越的品質(zhì)和完善的服務(wù)全面進入城市、城市物流、城市安全、城市管理領(lǐng)域,擁有攪拌車、泵車、拖式泵、車載泵、汽車起重機、半掛車、自卸車、油罐車多個系列產(chǎn)品。由于采用了國際先進設(shè)備及工藝技術(shù),使企業(yè)的綜合競爭力在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,形成了年生產(chǎn)混凝土攪拌車、泵車、半掛車、自卸車、油罐車等各種專用車1.5萬輛的生產(chǎn)能力,其中混凝土攪拌運輸車05年銷量已躍居行業(yè)第2位。 目前,福田品牌資源、優(yōu)勢產(chǎn)品資源、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源形成了福田重機在專用車行業(yè)市場的強勢,這種發(fā)展勢頭也更好的為福田重機推廣運用價值工程原理研發(fā)的高性價比 “第四代混凝土泵車”奠定了良好的發(fā)展契機。 |
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