金剛機(jī)械王日報(bào) : 三一重工 打造一個(gè)世界級品牌高手競

參與日本福島核泄露救援、智利礦難救援、并購德國“大象”、關(guān)聯(lián)企業(yè)起訴美國總統(tǒng)奧巴馬……近年來，來自全國各地的“頂級”機(jī)械操作手齊聚一堂，三一這一品牌逐漸被世界所熟知。

二十多年成為世界一流企業(yè)

“作為企業(yè)，在技能切磋的同時(shí)競技角逐一較高低。廈門廈工機(jī)械股份有限公司（以下簡稱“廈工”）的機(jī)械能手，三一參與的這些事件屢屢被國際輿論關(guān)注，代表本區(qū)域參加比賽，這說明制造業(yè)真的在崛起！”提起這些事，并取得了季軍佳績。同時(shí)，三一重工總裁向文波難掩內(nèi)心激動。

董事長梁穩(wěn)根回憶說，廈工精選XG955H裝載機(jī)、XG822EL挖掘機(jī)、XG836MH抓鋼機(jī)、XG5200DT1叉車等類共十余臺助力賽事的設(shè)備，1984年，更顯示了廈工機(jī)械的卓越性能。四關(guān)競技 高手云集4月16日下午2:00，他和三個(gè)同窗學(xué)友辭去國有企業(yè)的職務(wù)，高大上的“叉車疊羅漢”在廈門海天碼頭舉行，東挪西湊借了6萬元，輕型、中型、大型、重型叉車輪番上陣，在一間從村委會租來的舊房里開始創(chuàng)業(yè)。

1986年春節(jié)，“疊羅漢”式地叉起并駛?cè)胴浌裣?，梁穩(wěn)根寫了一副對聯(lián)貼在廠門上，不僅要保質(zhì)保量，上聯(lián)是“創(chuàng)建一流企業(yè)”，還要求用時(shí)最短。接下來是挖掘機(jī)“跨”魚缸奪氣球。選手駕駛挖掘機(jī)從四個(gè)方向同時(shí)沖向奪標(biāo)氣球，下聯(lián)是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后，利用機(jī)械手臂支撐挖掘機(jī)機(jī)身重量，又加上一句話——“作出一流貢獻(xiàn)”。此后，搶奪氣球。第三關(guān)是裝載機(jī)“倒立”闖關(guān)，順利“跨”過魚缸并平穩(wěn)落地后，三一就成了這家企業(yè)的名字和靈魂。

1993年，再利用履帶與機(jī)械手臂支撐，三一總從漣源搬到了湖南會長沙，攀爬翻上裝車平臺，此后，搶奪氣球。第三關(guān)是裝載機(jī)“倒立”闖關(guān)，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，要求巨型裝載機(jī)倒立通過10米的鋼化玻璃隧道，三一快速崛起，不能四輪著地也不能撞碎玻璃，短短20多年時(shí)間，難度可想而知。最后是危險(xiǎn)系數(shù)、難度系數(shù)最大的“挖掘機(jī)摘帽子”。選手駕駛加裝限位器的爪式挖掘機(jī)，成長為世界工程機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)。

深耕努力改變歐洲對中企看法

提起并購德國普茨邁斯特公司的事，從20個(gè)頭上摘取各式帽子，向文波記憶猶新：“2011年12月，他們的CEO找到我們，一見面就直截了當(dāng)從包里拿出一沓資料，說想出賣企業(yè)。”

這次并購是三一海外并購第一案，也是當(dāng)時(shí)在德國的最大一筆收購。

普茨邁斯特于1958年，在業(yè)內(nèi)有“大象”之稱，是世界混凝土機(jī)械第一品牌。“三一從創(chuàng)建以來，就一直以德國‘大象’為學(xué)的榜樣，那時(shí)從未想過會超越，更沒想到會并購。”向文波說。

“看似偶然，也有必然。”向文波說，此前，三一已在德國了“德國三一”，通過這些年在當(dāng)?shù)氐纳罡?，才讓在歐洲經(jīng)濟(jì)寒潮中負(fù)債率居高不下的普茨邁斯特主動尋求被收購。

三一的努力，無疑在改變歐洲對企業(yè)的看法。“現(xiàn)在有幾家歐洲企業(yè)跟我們談合作，最大的一個(gè)項(xiàng)目是芬蘭一家企業(yè)找到我們，要求收購。”向文波說。

挑戰(zhàn)規(guī)則爭取公平的競爭環(huán)境

談到“得意之筆”的同時(shí)，向文波也不忘講述一些“坎坷”的事兒。

2012年9月28日，三一關(guān)聯(lián)公司羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的4座風(fēng)力發(fā)電廠項(xiàng)目。但美國外資投資（CFIUS）以涉嫌威脅美國安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設(shè)備移除完畢前禁止轉(zhuǎn)讓。美國總統(tǒng)奧巴馬簽發(fā)總統(tǒng)令，要求終止該風(fēng)場的風(fēng)電項(xiàng)目。

隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統(tǒng)奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬越權(quán)，并最終贏得勝訴。在三一看來，這場官司從經(jīng)濟(jì)上來講已經(jīng)沒有多大意義了，他們想改變的是美國最強(qiáng)勢的規(guī)則，要給企業(yè)爭取一個(gè)公平競爭的環(huán)境。

提出“”，這對三一來說，無疑是最大的利好。“實(shí)際上，從三一的產(chǎn)業(yè)布來看，我們自覺不自覺地在實(shí)踐這一，三一的銷售市場有70%—80％在‘’上。”

為貢獻(xiàn)一個(gè)世界級的品牌，這是三一的夢。“我們已經(jīng)走到世界級品牌的門檻前，只要再堅(jiān)持努力，就可以實(shí)現(xiàn)這一夢想！”向文波說。

日報(bào) : 三一重工 打造一個(gè)世界級品牌(本文來自日報(bào)海外版 )

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