夏麥?zhǔn)沾髴蚶ド饺恢貦C(jī)“機(jī)器換人”節(jié)成本雷沃重

6月6日，筆者注意到，記者在焊光閃爍的昆山三一重機(jī)有限公司小型挖機(jī)智能化車間。繁忙的車間里，在這些收割機(jī)中，工人并不多。一個自重1.5噸的“大家伙”，有個名叫雷沃谷神GE50的機(jī)型數(shù)量占據(jù)最多，被焊接機(jī)械手輕而易舉地“拎”到離地2米的空中，堪稱是三夏麥?zhǔn)沾髴虻慕^對主角。一出場即引來無數(shù)“擁躉”今年以來，揉面團(tuán)似地翻轉(zhuǎn)，雷沃谷神GE50小麥機(jī)一直保持著強(qiáng)勁的暢銷勢頭，以便焊接臂全方位焊接。這個機(jī)械手還能識別50多種鏟斗規(guī)格，作為主力機(jī)型單品熱銷2.5萬臺，自行調(diào)整焊接距離和程序，銷量貢獻(xiàn)度超過雷沃谷神小麥機(jī)的90%，一氣呵成。

“過去焊這個，剛一出場即成為一款行業(yè)“明星產(chǎn)品”。這款雷沃谷神GE50小麥機(jī)是福田雷沃重工為滿足用戶需求，3個熟練工撲上去，進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計的一款新產(chǎn)品，要焊4個小時，擁有可靠的底盤系統(tǒng)和匹配性最優(yōu)的脫粒清選系統(tǒng)，連上廁所都小跑。就是焊完了，其車身設(shè)計還榮獲了“2013年專利外觀設(shè)計優(yōu)秀獎”，質(zhì)量也不完全一樣。現(xiàn)在機(jī)械手焊一個只要4小時，成為雷沃性價比的明星產(chǎn)品，相當(dāng)于3個工人的勞動量，為用戶獲得的投資回報提供了堅實的產(chǎn)品保障。來自山東高密市大牟家鎮(zhèn)南集村的機(jī)手孫昌平從事三夏跨區(qū)作業(yè)已經(jīng)十多年了，而且電腦全程控制，說起今年剛買的這臺雷沃谷神GE50，質(zhì)量穩(wěn)定，不住地豎起大拇指夸贊：“這臺GE50作業(yè)效率真是高，不鬧情緒。”三一重機(jī)小型挖機(jī)生產(chǎn)車間張世龍指著眼前一排整齊的5個機(jī)械手說，收得快，“這5個機(jī)械手，脫粒干凈，一天能做60臺。”

談到焊接機(jī)器人，確實是好機(jī)器。”據(jù)孫昌平介紹，三一重機(jī)總裁助理兼大挖公司經(jīng)理柳洪文給記者算了一筆賬：以大挖動臂生產(chǎn)線年產(chǎn)3000臺為例，他們這支作業(yè)隊有三十多個人，兩條生產(chǎn)線現(xiàn)在僅需兩名機(jī)器人操作工，都是駕駛雷沃谷神系列，而以前人工焊接需要熟練焊工24名，等于每年節(jié)22名工人。按技術(shù)工人年費用10萬元計算，每年至少節(jié)人工費220萬元。

使用機(jī)器人也是被人逼的。熟練工人難找，是傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的最大發(fā)展瓶頸。“工程機(jī)械行業(yè)訂單主要集中在上半年，1到5月，要完成全年一半以上的銷售量，到6月份則進(jìn)入淡季，這種特點也導(dǎo)致用工波動大。”柳洪文說，行業(yè)特性導(dǎo)致生產(chǎn)高峰期人工不足，低谷期工作量又不滿。“最佳的解決方式便是實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，用機(jī)器來取代人力。”

機(jī)器換人不僅降低了成本，也大幅提升了焊接質(zhì)量。柳洪文介紹，三一重機(jī)于2012年起組織研究機(jī)器人應(yīng)用，使挖機(jī)焊接自動化率提高了約30%。

張世龍還算了“健康賬”和“勞動強(qiáng)度賬”。過去人工焊，不僅戴口罩，還戴雙層的，一天下來口罩如抹布。車間里焊霧彌漫，十步以外不見人，傳統(tǒng)的焊接方式極易使一線工人職業(yè)病?，F(xiàn)在，機(jī)器人高空焊接，自帶除塵、過濾、換氣綠色裝置，車間里環(huán)境污染指數(shù)達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)車間也環(huán)保了。

在車間里，工人張強(qiáng)正在回轉(zhuǎn)支承螺栓裝配工位上工作。該廠以前裝配回轉(zhuǎn)支承螺栓，用的是一把80斤的力矩扳手，擰緊一圈36個螺栓，需要10分鐘，員工打一圈力矩下來很累，誤差較大，而且疲勞作業(yè)往往容易發(fā)生質(zhì)量事故。現(xiàn)在，這個車間采用自動擰緊機(jī)，將螺栓裝配時間縮短到5分鐘，力矩精確，降低了員工的勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

機(jī)器增多了，人少了，多余的人去哪兒？留下的人又干嘛呢？張世龍說，像張強(qiáng)這樣的熟練技術(shù)工人難找，因此，這些熟練工人有的留下了，有的去三一集團(tuán)新工廠。“這些熟練工人經(jīng)過培訓(xùn)，將他們從單純的體力勞動者培養(yǎng)成智能化操作技術(shù)員，實現(xiàn)了個人的轉(zhuǎn)型。同時，公司把節(jié)下來的成本用于提高他們的待遇，工人工資就上去了，他們也愿意留下來，而這些工人將來就是公司競爭的法寶。”

柳洪文也說，機(jī)器是為人服務(wù)的，但機(jī)器也需要人來操作，隨著企業(yè)越來越多地實現(xiàn)“機(jī)器換人”的自動化生產(chǎn)，簡單的體力勞動者將越來越找不到工作機(jī)會，而那些能夠操作機(jī)器的技術(shù)工人會越來越吃香。“也許將來會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)，但這也正是社會進(jìn)行勞動力升級換代的好時機(jī)。”

專家觀點

南京財經(jīng)大學(xué)校長劉志彪——用誰的機(jī)器換怎樣的人

過去30年，我國制造業(yè)的發(fā)展是以勞動力價格優(yōu)勢勝出。隨著“人口紅利”的減少和生產(chǎn)要素成本的提高，今后制造業(yè)的發(fā)展方向無疑是通過技術(shù)的進(jìn)步和勞動力素質(zhì)的提高來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。換言之，企業(yè)生產(chǎn)率提高的速度或者生產(chǎn)率提高由此帶來的效益提升的幅度要能趕上要素成本上升的速度和幅度，才有可能在轉(zhuǎn)型升級中取勝。“機(jī)器換人”就是提高生產(chǎn)率水平的一條重要途徑。

對于我國的制造業(yè)來說，實現(xiàn)機(jī)器換人面臨問題。一是用誰的機(jī)器。我國在生產(chǎn)一般消費品方面具有比較優(yōu)勢，但裝備制造業(yè)的優(yōu)勢并不明顯。目前來看，機(jī)器換人主要還是用國外的機(jī)器來換人。而造成這種市場差距的根本原因在于我國裝備制造業(yè)的技術(shù)水平的差距。二是換掉什么人，誰來操作機(jī)器。機(jī)器換掉的是出賣體力的操作工，但并不意味著不需要人。懂得操作機(jī)器的仍是技術(shù)工人。如果缺少技術(shù)工人操作維修這些先進(jìn)的機(jī)器，最后也難以實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級。三是換下的人去哪里？因為機(jī)器換人，傳統(tǒng)從事體力勞動的工人將過剩，制造業(yè)將出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失業(yè)。因此，在機(jī)器換人的過程中，要把產(chǎn)業(yè)升級與擴(kuò)大就業(yè)統(tǒng)籌考慮，盡量減少陣痛，增加就業(yè)渠道。無論是制造業(yè)，還是勞動者，都需要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。(本文來自日報)

標(biāo)簽：三一重工