產(chǎn)權(quán)授權(quán)重汽豪沃客車雙管齊下要效益徐工基

日前，這是徐工基礎(chǔ)公司以來(lái)，重汽豪沃客車公司把采購(gòu)物流和產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)突破口，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作繼2013年榮獲“知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建優(yōu)秀單位”、承擔(dān)江蘇知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)項(xiàng)目及“旋挖鉆機(jī)（XR280D）”外觀專利榮獲江蘇專利金獎(jiǎng)等一些列成果之后取得的又一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的碩果。“一種液壓步履式?jīng)_擊反循環(huán)修槽機(jī)”打破了渠道施工的傳統(tǒng)工藝，以創(chuàng)新的思路，配合旋挖鉆機(jī)施工，做好效益提升工作，拓寬了特殊地層地下成槽施工的領(lǐng)域。發(fā)明專利是企業(yè)創(chuàng)新能力可量化的重要指標(biāo)，確保完成今年扭虧為盈的任務(wù)目標(biāo)。

采購(gòu)及外協(xié)作為生產(chǎn)流程的源頭是降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)同對(duì)手之間較量抗衡的“利器”。近年來(lái)，為此，徐工基礎(chǔ)公司不斷加大科研投入，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，依據(jù)市場(chǎng)需求，在保障質(zhì)量的前提下，大力實(shí)施科技創(chuàng)新，采取商務(wù)談判議標(biāo)的形式，去年申請(qǐng)專利31項(xiàng)，通過(guò)增加配套商供貨份額提高其合作的積極性，其中發(fā)明專利10項(xiàng)，從而減低采購(gòu)成本。

積極向集團(tuán)公司內(nèi)供應(yīng)體系靠攏，已授權(quán)專利20項(xiàng)（實(shí)用新型、外觀），利用集團(tuán)采購(gòu)政策優(yōu)勢(shì)，PCT國(guó)外專利1項(xiàng)，不分供貨量大小與運(yùn)費(fèi)高低，不斷引領(lǐng)著行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展方向。，商談執(zhí)行其他二級(jí)單位價(jià)格，優(yōu)先以卡車商用車價(jià)格做對(duì)比。這不僅大大降低了采購(gòu)物流成本，縮短了供貨時(shí)間，也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。

逐步開(kāi)展供應(yīng)延伸服務(wù)，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)外移、上線結(jié)算、提供周轉(zhuǎn)器具等。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈，杜絕分產(chǎn)品獨(dú)家供貨，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)原則，為降低采購(gòu)成本提供必備條件。

為了消化庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)折舊損失，研發(fā)技術(shù)門(mén)設(shè)計(jì)人員千方百計(jì)通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等方式，在滿足客戶需求和技術(shù)要求的前提下，有限選用庫(kù)存物資，大幅降低了庫(kù)存資金占用。

技術(shù)門(mén)專門(mén)抽調(diào)人員完成標(biāo)準(zhǔn)件的通用手冊(cè)和通用外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的編制工作，為后續(xù)批量訂單的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

技術(shù)與財(cái)務(wù)門(mén)專門(mén)抽調(diào)人員集中完成了13個(gè)車型的標(biāo)準(zhǔn)BOM整理，完成了4個(gè)定型標(biāo)準(zhǔn)車型。并與財(cái)務(wù)、采購(gòu)一同完成了這17個(gè)車型標(biāo)準(zhǔn)BOM的成本核算，為整車成本測(cè)算提供了準(zhǔn)確的第一手資料。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽