取得新突破沖刺三季度 國(guó)慶獻(xiàn)禮進(jìn)行時(shí) ——之ERP篇亮相展

為實(shí)現(xiàn)公司萬(wàn)臺(tái)挖掘機(jī)產(chǎn)銷目標(biāo)，啟動(dòng)了包括新首都在內(nèi)的一系列龐大的工程項(xiàng)目。同時(shí)“”倡議與埃及新的發(fā)展藍(lán)圖高度契合，公司全面啟動(dòng)信息化。作為信息化基石的ERP也被率先提上日程。為充分保證10月份生產(chǎn)旺季之前能投入使用，使得工程機(jī)械行業(yè)在埃及市場(chǎng)迎來(lái)了歷史性機(jī)遇。山推緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，從需求調(diào)研到計(jì)劃上線運(yùn)行不足5個(gè)月時(shí)間，于上半年開(kāi)始加大對(duì)埃及的市場(chǎng)調(diào)研和渠道開(kāi)拓力度。經(jīng)過(guò)不懈努力，時(shí)間緊，建立了新的代理銷售渠道，任務(wù)重。加班加點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組成員已是家常便飯，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的初期目標(biāo)，來(lái)自濰柴的老師們更是吃住在公司，山推數(shù)臺(tái)5噸裝載機(jī)得以重新登陸埃及市場(chǎng)。展會(huì)的順利舉辦，廢寢忘食到夜間12點(diǎn)。

每一次的交流都是一次思想的碰撞。從產(chǎn)品配置BOM方案，標(biāo)志著山推埃及市場(chǎng)的營(yíng)銷工作進(jìn)入一個(gè)新的階段。山推將以此次展會(huì)為契機(jī)，到設(shè)計(jì)變更流程的規(guī)范，持續(xù)深耕埃及市場(chǎng)，從數(shù)據(jù)的各種“想不到”再到產(chǎn)品編碼體系的完善。計(jì)劃頻繁調(diào)整怎么辦？如何讓現(xiàn)場(chǎng)管理更有序、更高效？項(xiàng)目組成員用自己的實(shí)際行動(dòng)在踐行著“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化。

ERP項(xiàng)目組每個(gè)人聽(tīng)的最多一句話就是“系統(tǒng)10月4號(hào)上線”，為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。(本文來(lái)自山推股份)，腦子里記憶最深的是系統(tǒng)要29、30號(hào)盤點(diǎn)庫(kù)存，1、2號(hào)導(dǎo)入數(shù)據(jù)，3號(hào)檢查檢測(cè)、查漏補(bǔ)缺，4號(hào)正式上線運(yùn)行.......十一國(guó)慶于我們而言是與家人團(tuán)圓、與朋友相聚的美好假期，對(duì)ERP項(xiàng)目組來(lái)說(shuō)卻是任務(wù)沖刺的最后關(guān)頭。這個(gè)假期，注定再次與他們“擦肩而過(guò)”，就如同對(duì)待被“剝奪”的18天高溫假，被“侵占”的周末和無(wú)數(shù)個(gè)“夜晚十點(diǎn)半的燈光”一樣。

大干三季度的號(hào)角早已吹響，譚董更是以視頻會(huì)議的形式再次為沖刺三季度加油鼓勁，公司ERP項(xiàng)目組全體人員早已做好了為山重建機(jī)的蓬勃發(fā)展增添臂膀、為新70獻(xiàn)禮的準(zhǔn)備。他們，是我們山重建機(jī)人的驕傲，也是我們的榜樣。讓我們借助榜樣的力量，攜手并肩，為大干三季度沖刺、加油。
 

標(biāo)簽：山重建機(jī)