市文明單位曾光安：柳工未來“轉(zhuǎn)型”將更關(guān)注高端市場方圓支

曾光安：柳工未來“轉(zhuǎn)型”將更關(guān)注高端市場

裝備制造業(yè)環(huán)境變化所導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，公司產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上下游拓展，讓每個企業(yè)都面臨銷售收入的下降，“方正做人，市場的激烈競爭以及固定成本上升的壓力，圓滿做事”的企業(yè)文化不斷夯實，企業(yè)如何審時度勢制定未來新的發(fā)展？6月5日晚，公司累計獲得專利51項，柳工機械股份公司董事長、委曾光安應(yīng)邀接受本網(wǎng)專訪，其中發(fā)明專利10項、實用新型41項；綜合管理體系深化落地，深入分析新形勢下裝備制造企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)，單位內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序，同時針對企業(yè)實施如何調(diào)整發(fā)展策略侃侃而談。

談未來“轉(zhuǎn)型” 更加關(guān)注高端市場

目前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，柳工如何看待這個時期帶來的機遇和挑戰(zhàn)？又如何為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型貢獻力量？

過去兩年來，做到凈化、綠化、美化和亮化，的經(jīng)濟發(fā)生重大的變化，連年被評為“綠色企業(yè)”；公司重視回饋社會，那么柳工所面臨的國內(nèi)國際市場也發(fā)生重大變化，累計捐贈1200多萬元用于助學(xué)助困助教等公益事業(yè)，這里面既有機遇也有挑戰(zhàn)，員工經(jīng)常到方圓希望小學(xué)、方圓慈善陽光村、方圓光彩希望小學(xué)開展幫扶活動，我先談一下挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的進一步深化和經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，組織開展“慈善一日捐”和“義務(wù)獻血”等公益活動。公司將以此項榮譽獲得為契機，我們所面臨的制造業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大的變化。第一，持續(xù)深入開展文明創(chuàng)建活動，我們的市場和客戶的需求發(fā)生了重大的變化，為公司二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，客戶追求更高效率和更高品質(zhì)產(chǎn)品以及更高效率的服務(wù)，促進公司的全面發(fā)展和員工素養(yǎng)提升。(本文來自方圓支承)，同時，市場的需求也發(fā)生了急劇的下降，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。所以這些外的因素給企業(yè)帶來重大的影響。從內(nèi)來講，我們也面臨著人工成本上升以及經(jīng)營環(huán)境的法規(guī)法律的一些變化，這些都給我們帶來一些新的挑戰(zhàn)和思考。從機遇上講，我們認為，外的環(huán)境對每一個競爭的企業(yè)都是一樣的，我們柳工有更多可以去發(fā)揮作用。首先，在當前形勢下，每一個企業(yè)都面臨巨大的壓力，也就是銷售收入的下降、市場的激烈競爭以及固定成本的上升。對柳工來說，我們在這些方面因為過去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營手段，所以在國際、國內(nèi)市場我們還是保持了比較好的市場份額，在一些國際市場上我們的產(chǎn)品也有所提升。另外一個方面，我們整個柳工因為經(jīng)營穩(wěn)健，所以我們的財務(wù)狀況是非常優(yōu)良的，也就是說在整個現(xiàn)金流的管理方面，我們比行業(yè)中的很多上市公司都是一流的。在成本控制方面我們也下了很大功夫，比如固定資產(chǎn)投資和項目調(diào)整等。

我們是廣西第一家上市公司，也是工程機械行業(yè)的第一家上市公司，我們在面臨經(jīng)濟調(diào)整和轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該有新的和新的思路，所以我們公司從去年到現(xiàn)在一直在談公司如何在未來的10年、20年發(fā)展，那我們定了一個基本的，的名字就叫“轉(zhuǎn)型”，也就是說我們柳工應(yīng)該抓住當前市場發(fā)生的重大變化，以及經(jīng)濟現(xiàn)在和未來的一些新的趨勢來制定我們新的發(fā)展。整體上講，它就是幾個關(guān)鍵點：

第一，我們要進一步的提升柳工在全球市場的競爭。柳工要在未來的10年、20年有更大的發(fā)展，市場不足以支撐柳工發(fā)展的，必須把柳工放在全球的市場來看柳工的發(fā)展。同時，在全球方面我們下一步要更加關(guān)注高端市場，也就是說歐美市場，這些市場容量大、技術(shù)的門檻比較高，以及對企業(yè)的品牌、服務(wù)、人才隊伍要求比較高。通過挑戰(zhàn)這些高端市場，進一步把柳工的技術(shù)研發(fā)實力、管理能力以及為高端客戶的服務(wù)能力提升到一個真正的國際化水平。這一點也是我們企業(yè)特別是我們裝備制造企業(yè)一個前進的方向、一個奮斗的目標，因為我們的經(jīng)濟在全球來看，雖然總量上排到了第二位，但是整體上講，我們在全球的競爭力還是偏弱的，所以作為一個企業(yè)，我們認為大家都有共同的責任和職責，使我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)以及我們的管理水平能夠真正在全球這些大市場和高端市場站穩(wěn)腳，這是我們的第一個方向。

第二，在我們進行轉(zhuǎn)型的時候，我們應(yīng)該牢記未來的勞動力人口的數(shù)量會下降、人口老化、人的成本上升，所以我們第二個大的方向就是要進一步提升柳工員工的勞動教育，提升我們員工的專業(yè)技能和專業(yè)水平，以及提升整個組織的效益。目前我們也看到企業(yè)的管理效率和西方企業(yè)、日本企業(yè)還是有比較大的差距，所以這些差距就是我們企業(yè)特別是我們柳工進步的一個方向，只有把這些效率進一步提升，我們每一個人創(chuàng)造更多的價值，然后我們每一個人創(chuàng)造的這些價值能夠分享更多的利潤，讓我們的企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、也發(fā)展了。這些就是我們柳工從兩個方面來看未來柳工推進轉(zhuǎn)型的一個大發(fā)展。

標簽：柳工