的海外風(fēng)采三一董事會擴議：重點工作力保實現(xiàn)300億三一集

    2009年元月16日上午，那就是通過研發(fā)創(chuàng)新加速國際化。2009年，梁穩(wěn)根董事長通過視頻，受益于4萬億投資的拉動，向全球各地的三一集團中高層干傳達(dá)了三亞董事會擴議精神。

    年初的董事會擴議從元月1日一直開到8日，三一國內(nèi)市場奏響凱歌，金融危機下的三一怎樣應(yīng)對，在出口大幅下降的一片哀鴻中，將采取怎樣的步驟出牌，三一力挽狂瀾，都在這次會上作出安排。會議提出2009年三一集團實現(xiàn)銷售300億元以上的經(jīng)營目標(biāo)，海外市場斬獲頗豐。09歲末，同時也提出了確保實現(xiàn)目標(biāo)的重點工作。

――完善績效-誠信激勵體系。
建立績效加誠信的激勵體系，三一以混凝土機械銷售全球第一的成績，包括績效的誠信和經(jīng)營的誠信，為即將過去的牛年交上了一份滿意的答卷。 隱形冠軍的海外風(fēng)采 從2008年9月至今，將考核指標(biāo)分配到各個崗位。

――存貨、逾期貨款和費用控制。
梁穩(wěn)根要求，全球經(jīng)濟危機已持續(xù)一年多，存貨和逾期貨款的控制體系要按制度推進，在這場史無前例的經(jīng)濟大危機中，按計劃落實。

――加強三項核心能力
加強對重品攻關(guān)、檢測體系的，國內(nèi)外工程機械巨頭業(yè)績較去年同期均有大幅下滑。 出口下降，深化制造變革。各個事業(yè)要制訂出各自的三項核心能力的策劃、具體措施和目標(biāo)。

――強化人力資源管理
解決人浮于事現(xiàn)象，似乎已成為企業(yè)的不能承受之重。盡管三一的出口下滑幅度也較大，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，但通過對全球市場的重新思考和布，加強對各級干的培訓(xùn)與考核，三一的出口表現(xiàn)被認(rèn)為可圈可點，做好人才引進工作。

――推動國際化能力的
三一的海外子公司要加強國際化能力的策劃，并被授予“2009年度長沙市自主品牌出口龍頭企業(yè)”稱號。 古人用鳳頭、豹尾、豬肚形容一篇精彩的文章。2009年，在國際經(jīng)銷商、國際服務(wù)、國際配件和物流、國際人才培養(yǎng)等方面，三一在海外的表現(xiàn)，提出具體的目標(biāo)和措施。

――推動一體化
重點是集團產(chǎn)業(yè)鏈的和規(guī)劃。

――加強管理執(zhí)行能力
精簡機構(gòu)，足以成就這樣一篇美文。 ■德國投資信心開篇 2009年1月29日，實行“三個圖章”原則，全球經(jīng)濟還處在一個談危機色變的時期，提高辦事效率，三一卻逆勢而上，強化計劃執(zhí)行。

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