理事長(zhǎng)單位市場(chǎng)火爆！ 湖南星馬是這樣做的國(guó)機(jī)重

四季度以來(lái)，集團(tuán)公司當(dāng)選為副理事長(zhǎng)單位。工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)施聯(lián)盟成員制，湖南星馬一改之前持續(xù)低迷的狀態(tài)，將致力于推進(jìn)和引導(dǎo)工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)能合作，大批量訂單紛至沓來(lái)。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，以共商、共建、共贏為原則，從機(jī)關(guān)到一線，突出行業(yè)特色、結(jié)合企業(yè)需求，都在自己的崗位上忙碌著，以成員企業(yè)為主導(dǎo)，他們抓住機(jī)遇，貫徹“”和“制造”走出去的，齊心協(xié)力，整合行業(yè)內(nèi)外資源，為沖出困境而努力。得知這一情況，發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，筆者走進(jìn)湖南星馬。

轉(zhuǎn)觀念

湖南星馬持續(xù)低迷直到9月份才開(kāi)始好轉(zhuǎn)，對(duì)內(nèi)建立行業(yè)內(nèi)“走出去”溝通協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，很多員工由于之前沒(méi)有什么活干，對(duì)接政策，懶散慣了，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)作，產(chǎn)生一種消極怠工的狀態(tài)，對(duì)外構(gòu)建與重點(diǎn)國(guó)別地區(qū)的雙邊、多邊合作機(jī)制和與第三方的市場(chǎng)合作網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在訂單紛涌而來(lái)，推進(jìn)多層次、多渠道的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)與企業(yè)合作，產(chǎn)量卻提不上來(lái)。為此，促進(jìn)政策溝通、信息聯(lián)通、資金融通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)，湖南星馬緊急多次中層干、班組長(zhǎng)、相關(guān)門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，闡明公司的現(xiàn)狀，并且一個(gè)員工一個(gè)員工面對(duì)面交流，逐步解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并要求通訊報(bào)道員宣傳好人好事，樹(shù)立正氣、弘揚(yáng)正能量，灌輸愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，扭轉(zhuǎn)員工觀念，讓員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一分子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)他們的發(fā)展。希望員工樹(shù)立信心，打贏這場(chǎng)翻身戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)公司委副周學(xué)鋒也從集團(tuán)公司總外派到湖南星馬，深入一線，積極查找問(wèn)題，認(rèn)真研究署，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，為湖南星馬發(fā)展助力。

抓質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存下去的根本，沒(méi)有了質(zhì)量就么有了信譽(yù)，沒(méi)有了信譽(yù)就沒(méi)有企業(yè)產(chǎn)品形象，沒(méi)有形象就沒(méi)有銷(xiāo)售額，沒(méi)有了銷(xiāo)售額就沒(méi)有工資發(fā)給你。這是一連串最淺顯的反應(yīng)。正是因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，所以湖南星馬在提高產(chǎn)能的同時(shí)狠抓質(zhì)量。

湖南星馬始終把強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)擺在第一位。通過(guò)各種形式的員工培訓(xùn)學(xué)，讓每一名員工形成質(zhì)量意識(shí)，把工作過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)中都牢記于心，并在原有質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上為每個(gè)門(mén)重新制定更嚴(yán)格的質(zhì)量管控要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前，由于訂單的增多，員工不足，導(dǎo)致技術(shù)水平參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)存在差異。一縷焊花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，雖然都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。因此，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，湖南星馬經(jīng)理劉奇不定時(shí)的站在每名焊工的后面進(jìn)行督促，看焊縫有沒(méi)有整齊，焊縫有沒(méi)有歪等，就這樣焊接的整體水平有了明顯的提升。“我還主動(dòng)聯(lián)系客戶，詢問(wèn)產(chǎn)品質(zhì)量，客戶說(shuō)：‘可以，謝謝’，‘我就說(shuō)：這不就是我們應(yīng)該做的嗎？’”湖南星馬經(jīng)理劉奇告訴筆者。嚴(yán)格的質(zhì)量管理為湖南星馬打造了一支技術(shù)過(guò)硬的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品質(zhì)量再一次獲得了廣大客戶的信賴與認(rèn)可。

凝心聚力

秋天，我們經(jīng)?？梢钥吹揭蝗喝捍笱?，排成“一”字或“v”字型，展翅南飛。每年需飛行幾萬(wàn)英里，一天內(nèi)就可以飛越幾百里的距離。是什么樣的力量支持他們創(chuàng)造了這樣的奇跡?這就是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)合作不僅使他們能夠日行百里，還能夠幫助他們節(jié)約體力，鼓舞士氣。此外，領(lǐng)隊(duì)的大雁倦怠時(shí)，會(huì)自愿讓出其位，能者居之。這樣的團(tuán)隊(duì)，還有什么困難能夠打倒他們呢？團(tuán)隊(duì)精神的力量，大雁給我們作出了最好的詮釋。而在這里，湖南星馬也給我們做了很好的詮釋。他們正是要打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。

劉奇說(shuō)，“員工的積極性和責(zé)任心讓我非常感動(dòng)，令我最感動(dòng)的是那批2003年進(jìn)公司的老員工，他們一直堅(jiān)守在這里，對(duì)湖南星馬充滿了感情。”

現(xiàn)在湖南星馬員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，該公司準(zhǔn)備以開(kāi)展合理化建議的方式來(lái)提高生產(chǎn)效率，讓員工不要“死”做事，要“會(huì)”做事；要求各室把原先的制度進(jìn)行了整理，辦公室匯總研究，并把整個(gè)公司方方面面的制度進(jìn)行歸納完善，今后必須按制度辦事，按制度管事；大力抓企業(yè)文化，了星馬文藝隊(duì)，將打造自己的品牌。湖南星馬將全方位的打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇前進(jìn)，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)更加美好的明天！(本文來(lái)自星馬)

標(biāo)簽：星馬