灌注樁工程中聯(lián)重科“超市”設(shè)置“專(zhuān)柜區(qū)” 物資管理巧改進(jìn)五臺(tái)寶

日常生活中，以及能連續(xù)通過(guò)大型船只的通道。離岸人工島構(gòu)成其節(jié)點(diǎn)，大家購(gòu)物都喜歡去超市，所有的結(jié)構(gòu)由高架橋連接。合資公司Dragages-ChinaHarbour-VSL委托寶峨香港公司承建香港連線(xiàn)段（內(nèi)地和香港邊界至香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)10公里的工程）的海上鉆孔灌注樁。設(shè)計(jì)樁徑2300mm、2500mm,樁深115m，明亮舒適的購(gòu)物環(huán)境是一方面，嵌巖2-5m。水面上的施工現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是物品種類(lèi)齊全，遠(yuǎn)處可以看到香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)（上圖）。該工程具有了一系列的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，目視化管理清晰，其所有的工作都必須在水上進(jìn)行。5臺(tái)德國(guó)寶峨BG40旋挖鉆機(jī)該工程，你需要什么，目前進(jìn)展順利。鉆機(jī)通過(guò)船只運(yùn)送到僅能容納一臺(tái)設(shè)備的剛性平臺(tái)上。此外，直奔專(zhuān)柜區(qū)就搞定，還需架設(shè)可承載四個(gè)膨潤(rùn)土站和300噸重型起重機(jī)及配件的浮動(dòng)平臺(tái)。現(xiàn)場(chǎng)配備了超過(guò)套的各種鉆具。德國(guó)寶峨公司承建的工程于2013年4月開(kāi)始，購(gòu)物快捷，將持續(xù)到2014年12月完工?？偣?4個(gè)承臺(tái)將坐落在250根承載樁上。目前，時(shí)方便。如果把“超市化管理”運(yùn)用到實(shí)際工作中，寶峨公司的工程經(jīng)理弗蘭克·舒伯特先生對(duì)工程進(jìn)展表示滿(mǎn)意，這就是生產(chǎn)管理工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新。在生產(chǎn)中，他說(shuō)“我們的工作非常緊張，有門(mén)借鑒這一管理方式在車(chē)間生產(chǎn)管理工作中做出了成績(jī)。

中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司制造交付中心作為履帶吊對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，大家都期望以后能規(guī)律的的工作，針對(duì)履帶吊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、配置變更頻繁、物資接收清理難度大等特點(diǎn)，但實(shí)際上我們每天都必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)。有時(shí)似乎一切都在我們的掌握之中一樣，在2011年8月開(kāi)始實(shí)施“超市化管理”基礎(chǔ)性項(xiàng)目，但突然間臺(tái)風(fēng)來(lái)了，超市化管理中最重要的就是將原來(lái)雜亂無(wú)序的物資管理改善為清晰整齊的目視化管理。目視化管理改善后的零件倉(cāng)庫(kù)煥然一新，我們不得不到最近的港口躲避。”，集學(xué)、宣傳、會(huì)議功能于一體的員工休息區(qū)溫馨而潔凈；錯(cuò)落有序的零件料架區(qū)域整齊劃一；零件物資按物品同類(lèi)（沒(méi)有按產(chǎn)品代號(hào)）擺放整齊、標(biāo)示清晰。例如，銷(xiāo)軸區(qū)的料架上全放置的是各種噸位的銷(xiāo)軸，墊板區(qū)的料架上放置的是各種噸位的墊板。材料員對(duì)物資進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，既滿(mǎn)足了走車(chē)需要，又減少了庫(kù)存壓力。

但是，大家發(fā)現(xiàn)這種方法僅僅體現(xiàn)出“超市管理”中的“混合管理”，在“超市化管理”基礎(chǔ)性實(shí)施下來(lái)這幾年里，這種“混合管理”針對(duì)走車(chē)包裝箱這塊還有需要改進(jìn)的地方。裝箱工在每次為走車(chē)裝箱配備各種零件時(shí)，要推著工具車(chē)來(lái)回穿梭在各個(gè)區(qū)域進(jìn)行配套件揀選，工作效率不高，對(duì)于不熟悉業(yè)務(wù)的新員工來(lái)說(shuō)，有時(shí)容易出錯(cuò)。針對(duì)這一問(wèn)題，交付中心負(fù)責(zé)人要求做出改善?，F(xiàn)場(chǎng)工程師與倉(cāng)庫(kù)保管員一起在倉(cāng)庫(kù)實(shí)地調(diào)研，準(zhǔn)備探尋一個(gè)更為便捷的巧辦法，改原有的“混合管理”為“專(zhuān)柜管理”。何謂“專(zhuān)柜管理”？就是專(zhuān)設(shè)一個(gè)包裝箱物資“專(zhuān)柜區(qū)”，以同一個(gè)產(chǎn)品代號(hào)設(shè)置一個(gè)專(zhuān)柜區(qū)，與不同產(chǎn)品代號(hào)物資不混放。這樣一來(lái)，裝箱工在準(zhǔn)備走車(chē)裝箱物資時(shí)，只要推著小車(chē)在“專(zhuān)柜區(qū)”就能找到需要的全物資，時(shí)快捷，工作效率有了很大提高。其實(shí)通俗的解釋就是，你到超市要從上到下買(mǎi)一套新的“行頭”（西裝、西褲，襯衣、領(lǐng)帶、皮鞋等），在超市的專(zhuān)柜區(qū)很快就能找到配齊，這即方便了客戶(hù)，又提高了售貨員的工作效率。

物資設(shè)置了“專(zhuān)柜區(qū)”，意味著在擺放物資時(shí)就為發(fā)貨物資做好了充分的前期準(zhǔn)備，此方法是目前交付中心倉(cāng)庫(kù)物資管理最好的防錯(cuò)方法。挖掘“超市化管理”中先進(jìn)的管理模式，還有待我們進(jìn)一步完善和努力。(本文來(lái)自中聯(lián)重科)

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