在中聯(lián)重科混凝土機械公司砼站產(chǎn)品制造有這樣一個人,團結(jié)協(xié)作,三年輪換六個崗位,企業(yè)才能不斷發(fā)展。隨后15位依次作了演講,對每個崗位都盡職盡責,分別對所屬門及自己的工作作了匯報。對2014年工作作了總結(jié),現(xiàn)在任職車間調(diào)度。同事們都喜歡叫他“何總管”,總結(jié)過去,同時因為他出色的專業(yè)技能,指出2014年工作存在的不足之處,大家也常稱他“何專家”,并對未來的工作作了安排。15位精彩的演講得到了臺下員工的陣陣掌聲。如意經(jīng)理人員述職會議最后,他就是何政,董事長儲吉旺作了總結(jié),一個入司三年的80后小伙。
車間管理無小事
2012年7月,他表示只有創(chuàng)新才能發(fā)展,實剛結(jié)束的何政就開始擔任倉儲物流室現(xiàn)場工程師,要緊跟市場發(fā)展,專項負責科室5S、生產(chǎn)安全以及綜合管理員工作。工作的繁多未將這個剛上崗的小伙子壓垮,打開思路,每天的加班已成為他的慣,積極創(chuàng)新,他經(jīng)常說的一句話是“要站高一級看問題”,穩(wěn)中求進促發(fā)展。(本文來自如意公司),所以他總以更高的標準要求自己。也正是因為他的付出,在他擔任現(xiàn)場工程師的一年里,先后帶領(lǐng)倉儲物流室在砼站產(chǎn)品制造5S月度評比中7次榮獲第一,安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。
制造的“精益之星”
何政說“干工作就是要先行一步”,這也是他的人生態(tài)度。2012年,他從效率、質(zhì)量、安全三個方面共完成改善提案84件,提交合理化建議27件,大大降低了倉儲物流室員工勞動強度。2012年,何政憑借自身努力,榮獲“混凝土機械公司年度‘改善之星’”榮譽稱號。2013年他結(jié)合精益思想提交采納合理化建議47件,完成改善提案92件,是砼站產(chǎn)品制均改善及合理化建議采納數(shù)量第一名。
他自從2013年6月轉(zhuǎn)為IE工程師以來,認真學精益生產(chǎn)專業(yè)知識,并多次參加公司組織的精益生產(chǎn)培訓,榮獲公司“精益評估師”稱號。2013年,在他多次進行車間骨干員工的精益生產(chǎn)培訓后,帶領(lǐng)砼站產(chǎn)品制造三支精益生產(chǎn)競賽隊伍,在混凝土機械公司精益知識競賽中包攬前三名。
何政(左一)為員工講解精益生產(chǎn)知識
何政作為制造的精益生產(chǎn)負責人,引導車間改善團隊在改善提案質(zhì)量上嚴格把關(guān),2013年與2014年改善提案方案分別取得4.2件/人、4.7件/人的成績,連續(xù)兩年在分公司改善提案評比中排名第一。2013年,他多次參與指導優(yōu)秀改善,將“廢舊木箱回收利用”、“攪拌主機襯板材料替代”等6個改善推入2013年事業(yè)“優(yōu)秀改善”中,為砼站產(chǎn)品制造節(jié)約資金300余萬元。同年,他帶領(lǐng)制造精益團隊順利完成制造11個精益項目的結(jié)題工作,為制造降本增效工作做出較大貢獻,被評為“混凝土機械公司2013年度精益之星”。
精益生產(chǎn)成果斐然
2014年,作為砼站產(chǎn)品制造精益生產(chǎn)領(lǐng)頭人的何政,將制造精益生產(chǎn)工作目標定為“標準化”、“節(jié)拍化”、“均衡化”三個方向,先后啟動“攪拌主機制造周期縮短”、“單臺攪拌主機成本管控”等8個精益項目,覆蓋制造內(nèi)生產(chǎn)與外安裝工作,組織參與人數(shù)達126人。截至2014年12月,8個項目都已如期達成目標,實現(xiàn)了攪拌主機裝配“直通率”由87.7%提升至97.6%;單臺攪拌主機成本降低7.3%;攪拌主機制造周期縮短26.7%,以及裝配線看板實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)等成果。
2014年5月,他帶領(lǐng)制造精益團隊完成了分公司第一個精益項目“大屋”的規(guī)劃,提高了精益生產(chǎn)整體水平,為分公司精益工作翻開了新的一頁。同年,他帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊在“信息流”等十個方面苦練內(nèi)功,在混凝土事業(yè)兩次“裝配線十項評估”都榮獲第一。由于對精益知識的熱愛,他先后在《中聯(lián)》報上發(fā)表1000字以上的稿件22篇,分享了他的精益生產(chǎn)經(jīng)驗。
這就是何政,一個不斷的努力奔跑的熱血青年;一個懂得付出的不平凡的小伙子;一個在砼站產(chǎn)品制造以及公司展現(xiàn)了自身價值,獲得了肯定的基層“專家”。(本文來自中聯(lián)重科)
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