及售后業(yè)務(wù)紅星機(jī)器：企業(yè)的大浪潮——全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)上海戴

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息化社會(huì)的迅猛發(fā)展，正式整合交付給上海戴躍工程機(jī)械有限公司，越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈趨于利潤透明化，服務(wù)范圍覆蓋全國。新經(jīng)銷商合影　　日立起重機(jī)、住友起重機(jī)、日立住友起重機(jī)代表了當(dāng)前起重設(shè)備領(lǐng)域的先進(jìn)水平，電商類企業(yè)的迅速崛起讓傳統(tǒng)銷售行業(yè)遭到了一定程度的沖擊。越來越多的企業(yè)開始探索朝全產(chǎn)業(yè)鏈方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

理論上而言，擁有較高的市場(chǎng)認(rèn)可度。隨著建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的持續(xù)投入，“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式可降低交易成本。它將上游的原材料、中游的加工和下游的銷售終端都集中掌控，市場(chǎng)對(duì)起重機(jī)配件和服務(wù)的要求日益提高，完全可根據(jù)自身需要來控制中間交易成本，上海戴躍工程機(jī)械有限公司將為客戶提供高專業(yè)度的服務(wù)支持，達(dá)到了節(jié)流的效果。

“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式就像一條細(xì)線，努力實(shí)現(xiàn)客戶滿意度No.1的服務(wù)目標(biāo)，一端連著生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。（本文來自日立），另一端連著消費(fèi)終端市場(chǎng)，只要市場(chǎng)這邊動(dòng)一動(dòng)，生產(chǎn)端馬上就能有所感應(yīng)，迅速作出反應(yīng)。這是“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)，可以避免生產(chǎn)落后于市場(chǎng)，保證企業(yè)所提供的產(chǎn)品總能滿足于市場(chǎng)需要，同時(shí)總能處于市場(chǎng)前沿，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展。核心企業(yè)在管理全產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自己的利益需求，合理分配現(xiàn)有資源，把握鏈條中高利潤環(huán)節(jié)，減少低利潤環(huán)節(jié)的資源消耗，最大限度地避免資源的浪費(fèi)，降低產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營成本。

在某種程度上，“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式實(shí)質(zhì)上是企業(yè)通過組織內(nèi)的管理協(xié)調(diào)來替代市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行商品交換和資源配置的方式。實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈”的企業(yè)業(yè)務(wù)跨度非常大，集團(tuán)公司既要將各業(yè)務(wù)板塊捏合起來，實(shí)施統(tǒng)一化的管理和有效協(xié)同，又要兼顧不同業(yè)務(wù)之間的差異性，采取有針對(duì)性的、專業(yè)化的管理手段。紅星機(jī)器是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)于一體的現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的代表，屹立于礦山機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)跑集團(tuán)。將資源集中整合，以客戶的需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新、研制并生產(chǎn)出利于推進(jìn)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的礦山機(jī)械。

從消費(fèi)者利益角度看，有人說，“全產(chǎn)業(yè)鏈”形成產(chǎn)品品質(zhì)有效把控，可以避免產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)不可控環(huán)節(jié)問題引發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，保障產(chǎn)品質(zhì)量。但也有人說，產(chǎn)品質(zhì)量與是否建立“全產(chǎn)業(yè)鏈”沒有關(guān)系，而在于從業(yè)者的良心。紅星機(jī)器秉持“老實(shí)做人、誠實(shí)做事”的企業(yè)準(zhǔn)則，堅(jiān)持做良心企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，通過了ISO9001、CE、和GOAT國際質(zhì)量認(rèn)證，勇于創(chuàng)新的制造理念迅速壯大成為高端礦山機(jī)械生產(chǎn)和出口基地。

（本文來自紅星機(jī)器）

標(biāo)簽：