在剛剛結(jié)束的廣州亞運(yùn)會(huì)上,公司與蚌埠市承諾,日本代表團(tuán)以48金74銀94銅的成績(jī)位居金牌榜與獎(jiǎng)牌榜第三名。其中,五年內(nèi)分3期投資10億元起重機(jī)研發(fā)制造基地。其中一期項(xiàng)目總投資為3.6億元,在射擊項(xiàng)目女子多向飛碟比賽中,已于2009年建成投產(chǎn),日本選手中山由起枝以89中的總成績(jī)力壓名將高娥、劉英姿奪得一枚寶貴的金牌,二期項(xiàng)目總投資額將超過7億元,圓了自己的亞運(yùn)金牌夢(mèng)。而中山由起枝的身份,意味著公司將提前兩年實(shí)現(xiàn)投資10億元的目標(biāo)。二期項(xiàng)目的實(shí)施,不僅是日本射擊隊(duì)的重要一員,是實(shí)現(xiàn)安徽柳工五年規(guī)劃,還是一位9歲孩子的母親,到2015年實(shí)現(xiàn)100億目標(biāo),以及日立建機(jī)總的一名普通員工。
金牌背后:汗水、執(zhí)著與愛
出生于1979年的中山由起枝是日本射擊隊(duì)中的“一桿老”,提升起重機(jī)研發(fā)、制造能力,曾多次代表出戰(zhàn)各項(xiàng)世界大賽,打造一流的起重機(jī)研發(fā)制造基地的重要保障,成績(jī)突出。其中,是奠定柳工起重機(jī)的行業(yè)地位的基礎(chǔ)?! 《陧?xiàng)目占地面積近10萬(wàn)平方米,2007賽季飛碟射擊世界杯的冠軍和2008年北京奧運(yùn)會(huì)的第四名,建筑面積共90000平方米。由起重機(jī)國(guó)際研發(fā)中心、底盤工廠、大型結(jié)構(gòu)工廠、下料中心、試驗(yàn)工廠和物流倉(cāng)庫(kù)等組成,讓的廣大射擊愛好者認(rèn)識(shí)了這位在日本家喻戶曉的靶場(chǎng)老將。而此次征戰(zhàn)廣州,共15跨大型鋼結(jié)構(gòu)聯(lián)合廠房和1棟現(xiàn)代化研發(fā)大樓構(gòu)成?! ≡獍部偛迷趦x式上激昂地說(shuō)道:安徽柳工近三年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)46%,狀態(tài)上佳的中山擊敗世界排名第一的劉英姿和多屆亞運(yùn)會(huì)冠軍高娥,發(fā)展是跨越式的。安徽柳工擁有一支職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊(duì)伍,在摘得個(gè)人亞運(yùn)首金的同時(shí),已經(jīng)積累了成熟的技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),也刷新了日本在多項(xiàng)飛碟項(xiàng)目上的最好成績(jī)。
冠軍榮耀背后,已經(jīng)創(chuàng)立品牌并正在逐步拓展國(guó)際渠道,是中山由起枝13年的堅(jiān)持與等待。賽后接受記者采訪時(shí)的中山難以抑制內(nèi)心的激動(dòng):“我必須要珍惜每一次訓(xùn)練和比賽,已經(jīng)在工藝技術(shù)和產(chǎn)品能力等方面達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平,因?yàn)槲乙疹?歲的孩子,相信安徽柳工今后的發(fā)展將更迅速,我每周只有3天時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練?!弊鳛橐幻殬I(yè)運(yùn)動(dòng)員,更美好!,中山的成功源自對(duì)射擊運(yùn)動(dòng)的熱愛和不計(jì)其數(shù)的上彈、舉、扣動(dòng);而作為一位的母親、一名優(yōu)秀的公民,她的運(yùn)動(dòng)生涯又飽含對(duì)家人的關(guān)愛和對(duì)榮譽(yù)的崇高捍衛(wèi)。
中山由起枝1997年進(jìn)入日立建機(jī)株式會(huì)社多向飛碟射擊,正是從那時(shí)起,她開始了長(zhǎng)期刻苦的訓(xùn)練,并在一次次成功與失敗中不斷完成自我超越。這一過程中,日立建機(jī)完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化,都成為中山冠軍之路上的寶貴精神財(cái)富,歷久彌新。
人才培養(yǎng):尊重個(gè)性與實(shí)現(xiàn)價(jià)值
作為全球機(jī)械領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,日立建機(jī)株式會(huì)社以霞浦綜合研究所為中心,致力于在全球范圍內(nèi)推進(jìn)“人才培養(yǎng)”機(jī)制:集團(tuán)開展豐富多彩的員工研修活動(dòng);與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作,對(duì)即將進(jìn)入社會(huì)的新員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);面對(duì)頻發(fā)的心理疾病,日立建機(jī)引入EAP服務(wù)幫助員工渡過難關(guān)……在日立建機(jī),每個(gè)人都受到尊重,員工的個(gè)性能夠得到毫無(wú)保留的釋放,讓公司在多元文化中保持活力。
目前,除日本總和40家分公司外,日立建機(jī)在全世界主要和地區(qū)都設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),培育國(guó)際型人才也成為集團(tuán)的重大課題之一。在遍布全球的日立建機(jī)員工中間,不乏像中山由起枝這樣的公眾人物,他們?cè)趯>I(lǐng)域或公共事業(yè)中所做的努力無(wú)不得到公司的大力支持,日立建機(jī)也以此幫助員工全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。
文化構(gòu)建:踐行“3C” 履行責(zé)任
企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)和艱巨的任務(wù),日立建機(jī)以“誠(chéng)”、“開拓者精神”、“和”為三要素,在企業(yè)內(nèi)建立起有效的信息傳達(dá)與溝通機(jī)制,為所有員工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境。日立建機(jī)社長(zhǎng)木川理二郎先生十分注重思想交流,定期領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輾轉(zhuǎn)各國(guó)分公司,向那里的員工說(shuō)明公司現(xiàn)狀并聽取他們的意見;員工座談會(huì)是更為常見的溝通形式,不同門、不同級(jí)別的員工暢所欲言,誠(chéng)懇地表達(dá)各方觀點(diǎn)和建議,便于公司及時(shí)了解員工心態(tài),并對(duì)不足之處加以改進(jìn)。
現(xiàn)在,以挑戰(zhàn)(Challenge)、顧客(Customer)、溝通(Communication)這“3C”為重點(diǎn)的“Kenkijin精神”正在集團(tuán)內(nèi)廣為傳揚(yáng),形成被所有人認(rèn)可并尊崇的企業(yè)文化內(nèi)涵。與此同時(shí),日立建機(jī)積極履行企業(yè)公民責(zé)任,在防止全球變暖、降低環(huán)境負(fù)荷、推進(jìn)公益事業(yè)等方面都作出了重要貢獻(xiàn),以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,并將這一思想融入對(duì)員工社會(huì)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng),同樣成為日立建機(jī)企業(yè)文化中不可或缺的組成分。
中山由起枝成功的背后,既有汗水與淚水的澆灌,也與日立建機(jī)總13年的人才培養(yǎng)和文化熏陶密不可分。中山的成就不可復(fù)制,但日立建機(jī)卓越的員工培育機(jī)制和企業(yè)文化將幫助更多人實(shí)現(xiàn)價(jià)值、回饋社會(huì)。
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