升服務(wù)品質(zhì)重汽卡車股份不斷深化降本增效工作創(chuàng)新升級太鋼不

近期，太鋼獲取了來自市場的直接反饋，卡車股份公司從優(yōu)化能源管理、盤活資產(chǎn)、提高物流效率和加強班車管理四項舉措入手深入挖潛，為繼續(xù)提高不銹鋼特別是400系產(chǎn)品的品質(zhì)提供了參考依據(jù)。（本文來自大明國際楊木軍）參觀光纖切割現(xiàn)場及產(chǎn)品參觀水切割現(xiàn)場及產(chǎn)品參觀鈑金制作車間（楊木軍攝），努力完成與深化降本增效工作創(chuàng)新升級。

一、加強能源管理，降低能源消耗，確保單車能耗下降指標完成

一是能源管控系統(tǒng)，采用自動化遠程抄表，實現(xiàn)信息自動采集處理。對運用管控系統(tǒng)采集到的能耗數(shù)據(jù)，實施高自動化程度的計算、分析與處理，從而大大減少人工成本，達到了高效節(jié)約工作時間、減少設(shè)備運轉(zhuǎn)能耗目標預(yù)期。

二是對設(shè)備動能熱力現(xiàn)場分和水處理現(xiàn)場分浴室實施太陽能試點改造。加裝集熱器，利用太陽能加熱洗浴用水；配置空氣源熱泵，保證連續(xù)陰雨天洗浴，從而高效降低能源消耗，實現(xiàn)環(huán)保目標，實現(xiàn)年節(jié)約能耗指標。

三是通過余熱回收設(shè)備，回收、運用設(shè)備運行、生產(chǎn)制造所蘊含大量熱量。經(jīng)回收空壓站房、點焊機和鍛造車間、冷卻水熱量，用于制風和車身設(shè)備工具員工洗浴，以此高效降低能源消耗，推進環(huán)保措施落實，此項目節(jié)約能耗明顯。

四是完善并實施所有設(shè)備耗能的經(jīng)濟運行作業(yè)指導(dǎo)書。進一步明確設(shè)備影響能源消耗的運行參數(shù)并加以監(jiān)控，不斷減少設(shè)備耗能、降低能源消耗，提高設(shè)備運行效率。針對折彎機DLW360液壓系統(tǒng)進行改造，增加冷卻設(shè)備，自動控制油溫，確保設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。

五是實施LED路燈改造升級，針對4號路、10號路和14號路的16盞燈進行改造，提高其使用率，減少其減少能源消耗。以上加強能源管理項目，卡車公司限定完成實施時間，確定設(shè)備動能的責任門及經(jīng)理責任人，確保保質(zhì)保量按時完成。

二、高效盤活資產(chǎn)平臺，創(chuàng)造確保資產(chǎn)高速運轉(zhuǎn)環(huán)境

一方面，建立適應(yīng)低成本生產(chǎn)組織模式的采購數(shù)據(jù)模型，確保各類物資物流暢通無阻、供應(yīng)萬無一失。有針對性的盤活物資，組織好物資鑒定，通過及時上線、快速處置等多種方式最大程度盤活計劃內(nèi)物流物資，從而加速資金周轉(zhuǎn)，確保物資盤活率再提升50%。

另一方面，組織相關(guān)產(chǎn)品分類，以參考產(chǎn)品價值量及發(fā)交頻次控制物流量，實現(xiàn)物流資源的科學調(diào)配和高效利用。該項目使關(guān)鍵大總成發(fā)動機、變速箱物流量控制自如，實現(xiàn)現(xiàn)場裝車自動化現(xiàn)場代的質(zhì)的飛躍。確定制造、采購及外協(xié)為盤活資產(chǎn)的責任門及經(jīng)理責任人。

三、提高物流效率，降低物流成本，持續(xù)優(yōu)化入廠物流模式

一方面，組織實施生產(chǎn)穩(wěn)定、交貨期進一步縮短保障的保障模式。通過合同談判、優(yōu)化PC區(qū)人員結(jié)構(gòu)，減少物流費支出；加強工位器具全生命周期管理，加大專用工位器具投入力度，確定交接流程。

另一方面，積極制定維護計劃，提高產(chǎn)品防護力度，進一步提高產(chǎn)品完好優(yōu)質(zhì)率。署實施物流成本穩(wěn)定的降低指標計劃，確保器具完成優(yōu)質(zhì)率再提升20%。強化物流管理項目實施，保證完成實施時間，確定制造為責任門及經(jīng)理責任人，督促降低物流成本保質(zhì)保量完成。

四、加強班車管理，降低班車費用

組織開展職工班車需求調(diào)查分析，督促改善車況、提升服務(wù)質(zhì)量，整合站點，減少班車數(shù)量，認證并實施新的優(yōu)化班車路線，確保班車費用的再降低目標實現(xiàn)。組織班車管理項目，確定綜合管理為責任門及經(jīng)理責任人。(本文來自重汽)

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