大河裝備宣工公司三屆二次職代會(huì)

3月1日，大河裝備宣工公司三屆二次職工代表，公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國(guó)欣代表公司作題為《以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 以機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng) 奮力譜寫(xiě)大河裝備宣工公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展，公司的發(fā)展定位已經(jīng)明確，站在新的發(fā)展階段，必須堅(jiān)定不移貫徹河鋼集團(tuán)署和大河裝備工作要求，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)新突破，使公司盡快步入健康良性的發(fā)展軌道。

公司委副、紀(jì)委、工會(huì)張建明主持會(huì)議。會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師吳向芳做《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》。

梁國(guó)欣指出，2022年，面對(duì)嚴(yán)峻的外市場(chǎng)環(huán)境，公司在河鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)委一屆六次和集團(tuán)年度工作會(huì)議作出的各項(xiàng)決策署，按照于勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“將大河裝備宣工公司打造成為河鋼集團(tuán)零件制造基地”指示精神，結(jié)合公司實(shí)際，擬定了四個(gè)發(fā)展方向“工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冰雪裝備、軍民融合”和一個(gè)“鑄造產(chǎn)業(yè)”。去年，公司生產(chǎn)雖然受到了大環(huán)境的嚴(yán)重影響，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。新的一年，讓我們?cè)诖蠛友b備的正確領(lǐng)導(dǎo)下，行遠(yuǎn)自邇、踔厲奮發(fā)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工打造“大美宣工”，努力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

圍繞大河裝備宣工公司2023年重點(diǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，梁國(guó)欣提出幾點(diǎn)要求：

一是深入學(xué)貫徹的精神和委十屆三次精神，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新面。公司上下要把深入學(xué)宣傳貫徹的精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，按照、委工作署和上級(jí)委要求，精心組織、周密安排、抓好落實(shí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。立足公司發(fā)展和的工作實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把具體精神落實(shí)到公司高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，集中精力做好當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新面。

二是全面落實(shí)集團(tuán)委一屆七次和集團(tuán)2023年工作會(huì)議要求，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。公司要緊抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)“集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)板塊、軍民融合”四個(gè)方向和鑄造產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮自身科技、人才、設(shè)備等顯著優(yōu)勢(shì)，全力打造制造業(yè)零件生產(chǎn)基地，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新”精神，真正把公司構(gòu)建成“綠色、智慧、柔性”的現(xiàn)代化制造工廠。

三是加強(qiáng)的，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。推動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。完善委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，形成權(quán)責(zé)透明、有效制衡的公司治理機(jī)制，充分發(fā)揮委把方向、管大、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保的工作全面有效覆蓋。以高質(zhì)量建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞中心、服務(wù)大，在推動(dòng)各單位市場(chǎng)、降本增效、“小微化”以及薪酬激勵(lì)等重點(diǎn)任務(wù)上，發(fā)揮好建引領(lǐng)作用。推動(dòng)基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，進(jìn)一步夯實(shí)各基層支的戰(zhàn)斗堡壘，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

四是強(qiáng)化干隊(duì)伍，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。聚焦選拔導(dǎo)向，繼續(xù)加大年輕干的培養(yǎng)和提拔，為公司后續(xù)發(fā)展注入新生力量；聚焦實(shí)績(jī)導(dǎo)向，逐步改進(jìn)完善干考核評(píng)價(jià)體系，突出目標(biāo)導(dǎo)向，鼓勵(lì)褒獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的干，保護(hù)敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干；聚焦能力提升，提高政治素養(yǎng)，員干切實(shí)把增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”落到行動(dòng)上，在困難面前要敢于“亮劍”，提高專業(yè)管理水平，增強(qiáng)崗位履職能力，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

五是堅(jiān)持依靠方針，匯聚推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)大正能量。公司在制定涉及職工切身利益的重大決策時(shí)，要深入聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。完善民主監(jiān)督制度，維護(hù)職工知情權(quán)和參與權(quán)，各基層支要牢固樹(shù)立全心全意依靠職工的思想，充分發(fā)揮基層工會(huì)動(dòng)員職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的橋梁紐帶作用，傾聽(tīng)群眾呼聲、反映職工意愿，引領(lǐng)廣大職工維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大，支持發(fā)展。健全困難職工幫扶機(jī)制，多角度、多渠道幫助困難職工群體，增強(qiáng)職工歸屬感。

梁國(guó)欣強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造“大美宣工”，是擺在我們這代人面前新的趕考。站在新的起跑線，讓我們拿出我將無(wú)我的勇氣，爭(zhēng)取在明年的這個(gè)時(shí)候，給廣大職工交上一份圓滿的答卷。

公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國(guó)欣代表大河裝備宣工公司作的工作報(bào)告，從七個(gè)方面總結(jié)了公司2022年開(kāi)展的重點(diǎn)工作：一是多措并舉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。二是深入推進(jìn)集團(tuán)《國(guó)企三年行動(dòng)實(shí)施方案》，充分激發(fā)內(nèi)活力。三是挖潛降耗，釋放各種資源效能。四是加快技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新支撐。五是建章立制、內(nèi)強(qiáng)管理，整體工作水平穩(wěn)步提升。六抗疫保產(chǎn)成效顯著，職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。七是筑牢組織的戰(zhàn)斗堡壘，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

報(bào)告指出，堅(jiān)持以新時(shí)代特色思想為指導(dǎo)，深入學(xué)貫徹的精神，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，著重在以下幾方面發(fā)力：一是依托大河裝備，積極服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng)；二是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)中心優(yōu)勢(shì)，會(huì)同機(jī)械院的技術(shù)力量，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是推動(dòng)鑄鐵板塊規(guī)模上量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)創(chuàng)效；四是加快軍民融合步伐，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；五是全面實(shí)施內(nèi)市場(chǎng)化結(jié)算，縱深推進(jìn)“小微化”，激發(fā)全員創(chuàng)效活力；六是深挖內(nèi)潛，狠降在制；紀(jì)委主抓，法律顧問(wèn)輔助，全面清理舊欠。

圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，報(bào)告指出2023年重點(diǎn)做好6個(gè)方面的工作：一是全方位增收創(chuàng)效，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是培育壯大新產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是縱深推進(jìn)“小微化”，充分激發(fā)市場(chǎng)活力。四盤(pán)活存量資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)效能。五是夯實(shí)系統(tǒng)和基礎(chǔ)工作，提升整體管控水平。六是扎實(shí)推進(jìn)建工作，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

會(huì)議期間，全體與會(huì)代表分組認(rèn)真討論了公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國(guó)欣代表公司所作的工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)深入代表討論組與大家一起廣泛交流討論，團(tuán)聽(tīng)取各代表組討論情況匯報(bào)，達(dá)到了進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，明確方向，鼓舞斗志的目的。

會(huì)議以舉手表決的形式通過(guò)了《決議》和《2023年薪資績(jī)效考核管理辦法》。

會(huì)上，公司委、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國(guó)欣與加工分廠、結(jié)構(gòu)分廠、液壓分廠、總裝分廠四個(gè)單位代表簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步明確了責(zé)任，傳遞了壓力。技術(shù)中心、鑄鐵分廠、銷售公司、市場(chǎng)四個(gè)單位代表發(fā)言作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)后，全體參會(huì)人員合影留念。

大河裝備宣工公司政領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、各單位骨干、經(jīng)營(yíng)單元和技術(shù)門(mén)全體職工共計(jì)300余人參加會(huì)議。

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