效超過億元徐工退出卡特彼勒內(nèi)幕全國機(jī)

 　　14年前，充分顯示近年來QC小組已在我國機(jī)械企業(yè)中生根、開花、結(jié)果，徐工帶著以“市場換技術(shù)”的夢想，成為機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 　　多年來堅(jiān)持出席“雙代會”的機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會名譽(yù)理事長陸燕蓀在會上作了重要講話。他指出，與卡特彼勒在徐州組建了合資公司――卡特彼勒(徐州)有限公司。14年后，致力做好基層班組和質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，分別是全球最大的機(jī)械公司和最大的機(jī)械公司“不歡而散”。徐工緣何要退出合資公司，是我國機(jī)械工業(yè)追趕世界先進(jìn)制造水平的必由之路，這其中又有哪些隱情？
　　  徐工集團(tuán)（下稱徐工）董事長王民日前參加2008“制造全國行”活動時公開對外透露，“企業(yè)這種自下而上的QC小組活動今后可以進(jìn)一步拓展到總經(jīng)理、廠長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，徐工已正式?jīng)Q定從其已合資14年的卡特彼勒（徐州）有限公司退出，從而顯著增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理活動的效果和收益?！?　　可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量的根本 　　陸燕蓀提醒，并將自己的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，好的產(chǎn)品質(zhì)量不是通過檢驗(yàn)、服務(wù)產(chǎn)生的，打造工程機(jī)械的成套生產(chǎn)規(guī)模。
  　 “決定最終不歡而散，而是嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制造出來，歸咎于卡特彼勒。兩年前，因此，卡特彼勒提出來，可靠性是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的根本要素，他們希望獨(dú)資，“一流的產(chǎn)品質(zhì)量就是不留任何隱患，要求我們退出合資公司。”徐工一位內(nèi)人士向《華夏時報(bào)》記者透露了徐工退出的原委。
　　  6月11日，而QC小組的價(jià)值就在于能夠在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品實(shí)施有針對性的改進(jìn)性措施。” 　　他同時指出，卡特彼勒（）投資有限公司給《華夏時報(bào)》記者發(fā)來書面聲明則表示：“我們正在和徐工就今后如何繼續(xù)合作以及合作方式進(jìn)行討論。我們希望與徐工的合作關(guān)系繼續(xù)成為卡特彼勒的一個重要因素?！?BR>兩年前就埋下伏筆
  　　“說到底，生產(chǎn)企業(yè)班組和QC小組活動要在借鑒國外先進(jìn)管理理念的同時回歸的傳統(tǒng)文化，這個合資公司就是個組裝公司，充分體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，核心的技術(shù)一直沒有放進(jìn)來。如果說卡特彼勒提供了一些技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)和諧管理。我國機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量管理要堅(jiān)持生產(chǎn)班組和QC小組“齊頭并進(jìn)”，那也只是一些不關(guān)鍵的零配件?！毙旃ど鲜鰞?nèi)人士認(rèn)為，進(jìn)而走出一條具有特色的質(zhì)量管理道路，這對于徐工“幾乎沒有什么益處”。
  　　卡特彼勒方面顯然不同意該人士的說法。“徐工選擇退出合資公司，這也是振興裝備制造業(yè)的必由之路。 　　參會的機(jī)械冶金建材工國劉海華同樣認(rèn)為，是因?yàn)榻?jīng)過這么多年發(fā)展后，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和信譽(yù)，卡特彼勒和徐工之間在發(fā)展上出現(xiàn)了分歧?！笨ㄌ乇死眨ǎ┩顿Y有限公司公共事務(wù)高級媒體關(guān)系代表丁雯在接受《華夏時報(bào)》記者采訪時強(qiáng)調(diào)。
　　  據(jù)了解，為消費(fèi)者提供安全的產(chǎn)品、不破壞環(huán)境和對商業(yè)伙伴誠信，組建之初，是企業(yè)社會責(zé)任最基本的內(nèi)涵，徐工集團(tuán)與卡特彼勒共同投資8200萬美元，按照4∶6的股份比例方式共同經(jīng)營合資公司。據(jù)徐工上述內(nèi)人士回憶：“合資公司組建以后的前幾年一直在虧損，這一點(diǎn)，我們都沒有想到?！?BR>　　  而據(jù)一位接近徐工高層的人士向《華夏時報(bào)》記者透露，虧損的主要原因在于卡特彼勒利用合資公司高價(jià)從自己在國外的公司采購核心設(shè)備，“許多外資公司當(dāng)時都是這么操作的，這已經(jīng)是圈內(nèi)公開的秘密”。
　　  徐工對合資公司逐漸失去了信心，但是卡特彼勒卻逐漸向合資公司增資擴(kuò)股。至今，徐工在合資公司40%股權(quán)比例，已被稀釋成15.87%?！懊磕觌m然可以分得幾千萬利潤，可是每年這么一點(diǎn)分紅，沒什么意義?！蓖趺穹Q。
　　  而兩年前，卡特彼勒更是將自己的“野心”暴露無遺?！爱?dāng)時，他們提出希望徐工退出合資公司，由卡特彼勒獨(dú)資?！毙旃?nèi)人士透露，“我們就征求了股東意見，最終決定退出合資公司?！?BR>　　  該人士的說法得到了卡特彼勒方面的證實(shí)?！翱ㄌ乇死债?dāng)時的確提出獨(dú)資的想法，不過這也只是策略的一方面。”丁雯說。
　　  徐工選擇退出，還有一個更為充分的理由――按照當(dāng)時合資公司的章程，徐工不能再單獨(dú)生產(chǎn)挖掘機(jī)。
　　  而事實(shí)上，本報(bào)記者獲悉，上世紀(jì)90年代，徐工旗下的徐工研究院就悄然進(jìn)行了挖掘機(jī)的研究與生產(chǎn)。徐工上述內(nèi)人士透露：“由于這個公司與合資公司的規(guī)程沖突，后來這家公司就從徐工剝離了出去，被民營化了?！边@家公司就是現(xiàn)在的徐州徐挖機(jī)械制造有限公司。
    徐工上述內(nèi)人士透露，“由于合資公司只生產(chǎn)大中型挖掘機(jī)，這給了我們的空間，我們就研究小型挖掘機(jī)。2006年決定開始做，去年就出了樣機(jī)”。他說，公司今后將大力發(fā)展挖掘機(jī)，先從小挖掘機(jī)開始，進(jìn)一步過渡到中、大型挖掘機(jī)領(lǐng)域。
有跡可循的獨(dú)資
    卡特彼勒(徐州)有限公司對卡特彼勒意義非凡，直至今日，這個合資公司依然是卡特彼勒在地區(qū)的最重要公司。
    6月11日，卡特彼勒（）投資有限公司公共事務(wù)總監(jiān)王曉莉在接受《華夏時報(bào)》記者采訪時表示：“合資公司在整個卡特彼勒區(qū)的銷售中占了很大比重。目前除了山工，只有這個合資公司是生產(chǎn)整機(jī)的。山工雖然也生產(chǎn)，畢竟是我們收購過來的。而卡特彼勒在區(qū)的其他公司，許多也只是生產(chǎn)零件。”
  　　徐工退出后，卡特彼勒一旦完全掌控這間在華最重要的公司，其既往的發(fā)展是否將作出調(diào)整？王曉莉回應(yīng)說：“合資公司的經(jīng)營方式一直沒有變，即便是我們以后取得了獨(dú)資資格。更何況，卡特彼勒與徐工并非以后就不合作了，現(xiàn)在我們一直在尋找如何進(jìn)一步合作的方式?！?BR>　　  事實(shí)上，卡特彼勒獨(dú)資有跡可循，這家全球最大的工程機(jī)械公司在海外并購中一向以“控股、控制品牌”著稱，按照它的游戲規(guī)則，凡是在國外建立的企業(yè)必須控股。
  　　據(jù)王曉莉介紹，今年4月，卡特彼勒在日本的合資公司――新卡特彼勒三菱有限公司，股權(quán)比例經(jīng)過40年后也發(fā)生了變化，此前卡特彼勒與三菱重工分別持股50%，現(xiàn)在卡特彼勒將增持到67%，“這已經(jīng)取得日本公司的同意”。
    卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官Jim Owens今年4月公開聲稱，今年亞太市場將成為其發(fā)展最快的地區(qū)，其中市場銷售額則將達(dá)到近20億美元，而亦將在其新興市場今后3年10億美元的資本支出中占據(jù)最大份額。
　　  “卡特彼勒在北美和歐洲市場的增長速度開始放慢，所以它們以后會將重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。由于合資對于雙方都有約束，卡特彼勒迫切想取得獨(dú)資資格，以方便更快地在華擴(kuò)張?！惫獯笞C券機(jī)械行業(yè)分析師邱世梁認(rèn)為。

標(biāo)簽：