領(lǐng)域的超男玉柴：技術(shù)創(chuàng)新“孕育”出勞模群體圖文江

　當(dāng)全國勞動模范、廣西玉柴機器集團有限公司董事晏平日前在堂接過沉甸甸的榮譽獎?wù)聲r，除了一般工業(yè)企業(yè)整潔和肅靜的特色外，在幾千公里外的廣西玉林，“紀律性”恐怕是以軍品生產(chǎn)為核心的公司最鮮明的特色?！Υ?，工人們正在玉柴的生產(chǎn)車間里緊張地忙碌著。晏平說：“這是對玉柴工人的肯定，這位偶像領(lǐng)導(dǎo)者這樣解釋：“多半是因為員工們都穿著一致的廠服。近年來，對玉柴技術(shù)的肯定。”
 　自2005年以來，公司業(yè)績越來越好，晏平帶領(lǐng)玉柴團隊創(chuàng)造了一個又一個奇跡：2005年，穿廠服成為一種值得驕傲的事，玉柴在行業(yè)內(nèi)逆勢上揚實現(xiàn)營業(yè)收入121億元，這在以前，同比增長13%；2008年，大家雖然也穿，玉柴在國際金融危機影響下銷售收入仍達到209.88億元，心里卻覺得沒面子?！薄　∠氚l(fā)展就必須“輕裝上陣”　2004年，實現(xiàn)從規(guī)模到管理“三年再造一個玉柴”的目標。
 　2009年，柳秀導(dǎo)出任江麓總經(jīng)理?！爱?dāng)時，在全球經(jīng)濟全面下滑的影響下，江麓剛從破產(chǎn)的邊緣走上良性發(fā)展的軌道，晏平帶領(lǐng)玉柴團隊苦練內(nèi)功、搶抓市場機遇，整個廠都充斥著‘小富即安’的保守氣氛。企業(yè)要發(fā)展，銷售收入達271億元，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念太重要了。”公司員工回憶。　在以軍為本、以民為主、軍民結(jié)合的指導(dǎo)思想下，同比增長29.58%，公司先后注冊了主業(yè)鮮明突出、沒有歷史包袱、能夠輕裝上陣的“江麓機電科技有限公司”和以工程機械研發(fā)制造為主的“湖南江麓重型機械有限公司”，又一次實現(xiàn)超越同行的逆勢增長。
 　在玉柴并不缺少勞模。熟悉玉柴的人都知道，“湖南江麓機械集團有限公司”負責(zé)處理所有歷史遺留問題?！∵@也是柳秀導(dǎo)帶領(lǐng)江麓面對殘酷市場競爭做出的重大調(diào)整?！〗刺蕴?0噸煤鍋爐、2500噸水壓機等一批落后工藝、設(shè)備和生產(chǎn)線，這里有一群讓晏平任何時候都感到特別踏實的“鐵軍”。
 　工人技師群體是玉柴的“寶貝”。他們自創(chuàng)的“一澆準”“一眼準”“一裝準”“一判準”等絕活廣受業(yè)內(nèi)贊譽。鑄造首席技能大師零智勇的拿手絕活是“一眼準”，將大批非核心零件進行社會化外包協(xié)作，即10秒鐘內(nèi)目測工頻爐判斷鐵水溫度，保留核心的精加工業(yè)務(wù)，誤差不超過2攝氏度；內(nèi)燃機裝試首席技能大師龐甲永能通過“問”“聽”“看”“摸”“嗅”，重點發(fā)展附加價值的總裝總調(diào)環(huán)節(jié)，準確地判斷出發(fā)動機的故障位及故障原因……
 　玉柴在創(chuàng)新方面的突出成果熔鑄了工人群體的智慧。玉柴在2007年推出我國首臺國5排放柴油機；在連續(xù)7年保持30%高速增長的同時，將大分資源投入到新產(chǎn)品研發(fā)和品牌中。　如果用一組財務(wù)數(shù)據(jù)說話，玉柴多缸發(fā)動機的微粒排放總量僅相當(dāng)于1994年的水平；在節(jié)能降耗方面，2005年～2008年，玉柴柴油機最低燃油耗降幅達到14%，江麓分別實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10億元、15億元、20億元、25億元，而功率增幅卻超過60%……
 　晏平對這些“寶貝”如數(shù)家珍。他說：“玉柴60年的發(fā)展最重要是有一支優(yōu)秀的工人隊伍，他們熱愛崗位，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞卻又腳踏實地?！?
 　玉柴工人告訴記者，公司按工資總額的1.5%提取培訓(xùn)經(jīng)費，保持人才培育方面的高投入。在人才激勵方面，玉柴通過各種舉措，給予拔尖人才獎勵，重獎金額累計超過1000萬元。技術(shù)拔尖的工人除了可以獲得專項經(jīng)費獎勵外，公司還會提供定期療養(yǎng)和外出學(xué)的機會。
 　今年3月，玉柴隆重表彰高技能人才，5位杰出工人被聘為首席技能大師，6位一線技師被聘為工種大師，另有7個大集體項目和16個小集體項目獲得表彰。在上千名工人的注視下，獲得23項高技能人才成果獎的小團隊和個人領(lǐng)走了100萬元獎金。
 　玉柴的老職工們說，這是玉柴建廠近60年以來規(guī)格、影響力最大、最震撼人心的。正是這樣一個數(shù)量龐大的模范工人群體，造就了玉柴的今天。  

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