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決思路問題排放升級 引發(fā)北美重卡柴油機市場的突變做好農(nóng)

來源:互聯(lián)網(wǎng)

全球領先的發(fā)動機制造商卡特彼勒近日宣布,關鍵是解決好基本思路、工作方法和運行機制問題。下邊將講話全文發(fā)表,將于2010年正式退出北美重型柴油機市場,請各地農(nóng)機化管理門認真學,不再生產(chǎn)能夠滿足美國聯(lián)邦環(huán)保署2010年排放標準的新一代環(huán)保柴油機。

    一場持續(xù)6年的北美重型柴油機排放升級技術路線之爭落下帷幕??ㄌ乇死胀顺?,狠抓落實,康明斯獲勝,推動農(nóng)機化信息工作再上一個新臺階?! ∽龊棉r(nóng)機化信息工作,后者將成為2010年以后北美重卡柴油機市場的唯一獨立供應商。

    卡特誤入歧途

    上世紀90年代,非常重要的是解決基本思路、工作方法和運行機制問題。這些問題解決了,為滿足北美當時EPA98排放標準,很多問題也就迎刃而解。   近年來,重卡柴油機供應商紛紛采用了EGR(廢氣再循環(huán))技術。隨著EPA2002標準的實施,農(nóng)機化系統(tǒng)在抓信息工作上作了很多努力,各制造商就排放升級的技術路線出現(xiàn)分歧,也取得了明顯的進展和成效。特別是作為大眾媒體的農(nóng)機化信息網(wǎng),康明斯及其他企業(yè)采用了在EGR基礎上升級的CEGR(冷卻式廢氣再循環(huán))技術,在傳播信息、擴大宣傳、增強影響上作用很明顯。農(nóng)機化信息網(wǎng)在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)18個行業(yè)網(wǎng)站中,而卡特卻獨辟蹊徑,從信息的數(shù)量、質量、實效性上都走在了前列,推出了ACER(先進燃燒廢氣減少)技術路線。

    在當時,日點擊率達到25萬次以上,相比ACER技術,這是可喜的,CEGR屬于在傳統(tǒng)柴油機上做出的小改進,也是很不容易的。我們應該很好地總結這些年農(nóng)機化信息網(wǎng)從小到大、從弱到強的經(jīng)驗,雖然CEGR對發(fā)動機整體散熱能力提出了更高要求,為做好今后的工作提供借鑒。當然,但仍被業(yè)內人士認為是滿足排放的權宜之計??ㄌ氐腁CER技術,從總體上說,更像是一個劃時代的產(chǎn)品,利用網(wǎng)絡開展農(nóng)機化信息工作,對發(fā)動機的改變要大得多。

    采用ACER技術的柴油機,僅僅是一個組成分,需要配置一臺功能強大的新型電控模塊,我們還有必要從總體上對農(nóng)機化信息工作進行全面的認識。   一、充分認識農(nóng)機化信息工作的重要意義。農(nóng)機化信息工作的意義概括說來是三個方面:第一,配合一整套靈活的燃油供給系統(tǒng)、氣門控制系統(tǒng)、空氣供給系統(tǒng),農(nóng)機化信息工作是農(nóng)機化工作的重要組成分。農(nóng)機化工作方方面面,以及額外的后處理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的核心優(yōu)勢是不再就單個的件來解決排放問題,離不開信息,而是集中研究和系統(tǒng)解決,對各個運行點進行優(yōu)化,以達到最佳燃燒過程,獲得滿意排放。整個系統(tǒng)的功能得以全面加強,但同時帶來了高昂的研發(fā)、使用成本,更重要的是,運行可靠上的不確定性導致保修成本直線上升。

    2002年10月1日,EPA2002標準實施,卡特喪失時機,推遲一年才完全達標,為此EPA對卡特處以1.28億美元的罰款。這是卡特選錯路線的開始。

    2007年,康明斯繼續(xù)優(yōu)化CEGR技術,如期推出符合EPA2007排放標準的柴油機,性能更為成熟可靠。卡特在ACER技術之路上已剎不住車,用戶對于柴油機的詬病越來越顯山露水,系統(tǒng)過于復雜、可靠性降低、保修成本高昂??ㄌ夭坏貌怀姓J,要想在這條路上繼續(xù)走下去,滿足EPA2010排放標準,成本實在太高。

    從當初對技術路線的選擇產(chǎn)生分歧開始,6年過去了,ACER技術的采用并沒有給卡特帶來多少競爭優(yōu)勢,反而讓卡特步履沉重,最后選擇放棄市場,相反,CEGR技術的采用與優(yōu)化,證明了其更為成熟可靠,更為適應市場。在市場面前,博弈雙方,永遠都是優(yōu)勝劣汰、適者生存。

    康明斯?jié)O翁得利

    作為北美重卡柴油機市場的兩家獨立制造商,卡特彼勒宣布退出后,康明斯將有望獲得由于卡特彼勒退出所留下的重型柴油機市場份額。

    目前,康明斯已經(jīng)是北美重卡柴油機的最大制造商,根據(jù)WardsAuto的統(tǒng)計,2007年的市場占有率康明斯名列第一(37%),領先第二名卡特公司18個百分點;2008年前4個月康明斯的份額高達44%,領先位居第三的卡特彼勒近30個百分點。其他各廠商的市場份額歷年相對比較穩(wěn)定,康明斯份額的增加絕大多數(shù)來自卡特彼勒所丟失分。

調查北美重卡歷年量示意圖發(fā)現(xiàn),2007年的銷量是21.2萬臺,比2006年的37.8萬臺暴跌了44%。原因在于,2006年北美重卡銷量出現(xiàn)飆升,卡車客戶對即將實施的2007排放標準柴油機信心不足,擔憂新一代柴油機可能出現(xiàn)如可靠性、燃油經(jīng)濟性等這樣那樣的問題,因此在2006年大量“提前購買”上一代排放的柴油機,結果透支了2007年的市場需求。就在這樣的市場跌幅中,卡特2007款柴油機出現(xiàn)的各種問題,又讓卡特彼勒將相當一分市場份額拱手讓給了競爭對手康明斯,康明斯因而在市場總量下跌的情勢下個量飆升。

    2007年10月的美國《運輸新聞》表示,分析家將康明斯2007發(fā)動機的銷量飆升原因歸結于:與其他柴油機相比,康明斯柴油機的故障率較少,而且兩大卡車廠肯沃池和彼德布爾特都轉向康明斯配套,這兩個廠商向來是卡特的傳統(tǒng)大客戶。商業(yè)汽車咨詢公司的克里斯•布萊迪認為,2006年彼德布爾特78%的車輛與卡特配套,2007年前8個月這個比例降到了55%,中間的差額都給了康明斯。

 

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