在王民本人極力推動下實施的這項顛覆化工程,參觀了三一重機車間,將給徐工帶來怎樣的變化?把徐重這頭“現金?!钡墓芾斫涷瀭鞑サ狡渌?,對三一的發(fā)展表示充分信任與重視。又訊 近日,帶動徐工集團15家參、控股企業(yè)的集體成長是王民的一個想法?! ¢L江證券的一份研究報告就指出,蘇州市政協(xié)王金華率領蘇州政協(xié)會120多名考察了昆山三一重機。三一重機整潔的環(huán)境、規(guī)范的生產車間、先進的制造水平,徐重在2007年全年的銷售收入是徐工集團銷售收入的47%,給政協(xié)們留下了深刻的印象。王金華對三一的發(fā)展高度贊許,占徐工集團凈利潤的65%,他祝愿三一不斷創(chuàng)造新的輝煌。,盡管徐工集團有8家工程機械類子公司,但徐重無疑是銷售收入最大、盈利能力最強的子公司?! ⌒旃ぜ瘓F信息化與管理長劉建森說,即便沒有這個系統(tǒng),徐重的管理水平也很高、很到位,就連一張報紙的錢往哪花它都非常清楚。而透過信息化,徐重的研發(fā)、生產、銷售等經驗就更加可視化、可復制化,也更容易深入分析和借鑒?! √岣咂渌こ虣C械子公司的經營能力,就將幫助整個徐工集團實現更大的飛躍。這不僅是職員們所期待的,也是資本市場期盼的?! 〗衲?月徐工集團各個主要工程機械公司已借徐工科技(000425.SZ)實現上市,他們的業(yè)績是否能保持長期增長是每個投資者最關心的。所以,信息化工程也可能是提高各子公司盈利能力的推手之一?! 《遥趺竦裙芾韺釉?008年年初為集團制定了一項新規(guī)劃:要從“集團下指標、不管子公司經營”的控股模式,轉向“采購統(tǒng)一、出口統(tǒng)一、信息化統(tǒng)一、財務集中”的經營模式,打造更加堅實的縱向管控體系。 “2015年,徐工要實現1000億元銷售收入這個目標,它任重而道遠,這促使