三一重機：多渠道支持供應(yīng)商發(fā)展

打造幫扶試點項目  積累幫扶經(jīng)驗

在三一集團首次推行的“5+5”模式幫扶名單中，三一重機供應(yīng)商昆山民新與東海橡塑被選中，占據(jù)了五個名額中的兩個。

據(jù)悉，昆山民新與東海橡塑分別是挖掘機生產(chǎn)小件和高壓膠管的長期供應(yīng)商，僅2011年上半年的供貨量就達7000萬元以上。幫扶政策啟動后，三一重機給予了高度重視，除自己組建的技術(shù)團隊外，還聘請廣州賽寶認證機構(gòu)的專家團隊深入兩家供應(yīng)商的生產(chǎn)車間，對其進行周密的審查評估，全面了解他們的優(yōu)勢與劣勢后，提出了合理有效的整改方案。

審查報告顯示，昆山民新的生產(chǎn)加工能力強，按時交付率高，但在質(zhì)量的管控方面、工藝技術(shù)、系統(tǒng)文件上存在不足。對此，三一重機內(nèi)一支由研究院、工藝制造、質(zhì)保、商務(wù)等門人員組成的幫扶團隊群策群力，為每個環(huán)節(jié)的改進，制定了專業(yè)的改進方案，并定期親臨指導(dǎo)。

“三一是我們最大的客戶，我們絕大分產(chǎn)品都為三一量身定制，現(xiàn)在有這么詳細的指導(dǎo)，我們的改進方向會更明確，我們的合作也會更順暢。”昆山民新負責(zé)人對本次幫扶行動表示了極大的歡迎。

另一家供應(yīng)商東海橡塑，質(zhì)量管理方面較為完善，生產(chǎn)異?，F(xiàn)象的監(jiān)控與工藝執(zhí)行、監(jiān)督方面卻稍顯薄弱。整改建議書中，三一重機針對各個細微問題，出具了詳細、具體的解決辦法30余條。“在質(zhì)量、安全等一些重要的環(huán)節(jié)，三一會組織對他們進行專門的培訓(xùn)，力求在技術(shù)上給予準(zhǔn)確的指導(dǎo)，在意識、文化上也要達成統(tǒng)一。”三一重機商務(wù)本管理長劉剛表示，對于兩大供應(yīng)商的幫扶將不遺余力。以后，三一重機還會將幫扶的寶貴經(jīng)驗，推廣到更多的供應(yīng)商。

幫扶形式多樣化  實現(xiàn)共贏發(fā)展

自2010年3月起，三一重機就啟動了對供應(yīng)商的駐廠檢驗、巡檢兩大制度。對于關(guān)重件供應(yīng)商，三一重機派遣質(zhì)保人員長期駐留現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

“這種技術(shù)與管理上的密切交流，對于增強供應(yīng)商的綜合實力非常有效。”劉剛表示。為此，2011年5月，三一重機特意了供應(yīng)商質(zhì)量，由焊接、鑄造、機加工、組裝、涂裝、熱處理等各類專家組成的研發(fā)工藝專家?guī)斐蓡T，全面展開對供應(yīng)商的考察與指導(dǎo)。

除此之外，三一重機仍在尋求更多的渠道來支持供應(yīng)商的發(fā)展。據(jù)劉剛介紹，確保供應(yīng)商始終擁有合理的利潤空間是基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，以三一的品牌影響力為供應(yīng)商獲取更優(yōu)惠的原材料，為供應(yīng)商創(chuàng)造更及時的付款環(huán)境，邀請供應(yīng)商前來交流學(xué)，組織供應(yīng)商座談與培訓(xùn)等等，都是促進供應(yīng)商發(fā)展的良好方式。

“‘幫助供應(yīng)商成功’的最終面是共贏。”劉剛表達了對這一理念的理解，一方面供應(yīng)商可以全面滿足三一的需求，支持三一的高速發(fā)展；另一方面，三一不僅可以為供應(yīng)商提供利潤，也能借助自身的品牌效應(yīng)，帶動供應(yīng)商的發(fā)展。

標(biāo)簽：三一重工