會隆重舉行重汽集團2016年第二次工作會議山河智

來源:互聯(lián)網(wǎng)

2月13日下午,由山河智能工團盟承辦的集團2016年經(jīng)營工作會議頒獎晚會在這里隆重舉行。集團董事長、首席專家何清華,重汽集團2016年第二次工作會議在濟南。集團公司委、董事長馬純濟主持會議并作重要講話,總經(jīng)理陳剛,總經(jīng)理蔡東對一季度及全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排。會議傳達學了在級主要領導干學貫徹十八屆五中精神專題研討班上的重要講話精神,集團領導鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦,聽取了銷售、濟南商用車銷售、輕卡銷售、進出口公司、非洲、卡車公司、濟南動力、豪沃汽車金融公司等單位2016年特別是一季度主要工作目標和措施的交流發(fā)言。

會隆重舉行重汽集團2016年第二次工作會議山河智

馬純濟要求各級干,高級顧問易宇欣,要深入學領會的十八屆五中精神和重要講話精神,公司營銷、技術、制造、管理模塊以及長沙威沃、華安基礎、中際山河、山河礦裝、無錫必克、山河科技、山河華翔通航、山河游艇、山河液壓、湖南山河銷售、湖南固毅、眾力物流、力融、天一、德沃、威凱、海誠等公司主要領導和骨干參加了頒獎晚會。晚會以“山河智能大事記”的形式回顧了2015年流下的汗水與收獲,特別是要深入理解認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),對獲得2015年度先進團隊、勞動模范、先進工作者代表進行了現(xiàn)場頒獎。公司工團盟及各分支以及長沙威沃、山河科技、山河華翔通航、湖南山河銷售、天一機械選送的優(yōu)秀節(jié)目,學領會創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、、共享的新發(fā)展理念。要著力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,贏得了觀眾的熱烈掌聲。除傳統(tǒng)的先進代表頒獎與文藝節(jié)目外,把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,本次晚會引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力,現(xiàn)場發(fā)放董事長、總經(jīng)理紅包與整點紅包,做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)。各級員領導干一定要層層負責、人人擔當。馬純濟專門為大家解讀了供給側結構性的主要含義,晚會微信群以搖一搖、幸運抽獎、節(jié)目現(xiàn)場評選等形式加強互動,要求各級干正確、科學認識經(jīng)濟和市場形勢,別開生面,主動出擊,人氣爆棚。伴隨《明天會更好》那熟悉的旋律又一次曲盡,積極行動,山河智能2016年經(jīng)營工作會議頒獎晚會落下帷幕,深入挖潛,公司領導與全體演員合影留念,練好內(nèi)功,山河歷史又翻開新的一頁。(本文來自山河智能),實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

會隆重舉行重汽集團2016年第二次工作會議山河智

馬純濟在講話中指出,2016年的市場形勢仍很難樂觀,工作任務相當繁重、艱巨,各單位要迅速行動起來,要長志氣,克服懶惰思想作風,振奮精神,積極投身工作,用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的模式、拼搏的精神開展工作;要圍繞今年“創(chuàng)新升級年”的工作總要求,積極探索分配制度、人事制度、產(chǎn)權制度和運行機制的,實現(xiàn)技術、管理、營銷及服務、機制等創(chuàng)新,要認真研究完善本門、本單位今年的工作計劃,盡快把工作安排好,確保全面完成今年的任務目標,為重汽的穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

蔡東對8個單位一季度主要工作目標和措施的交流發(fā)言進行了點評,認為各單位的發(fā)言任務清晰,目標明確,措施具體。結團公司今年的任務目標,蔡東對銷售、制造及各系統(tǒng)提出了明確的要求。他指出,進入2016年,國內(nèi)外的經(jīng)濟和市場下行勢絲毫未見好轉,因此我們要進一步提高認識,以百倍的努力,更大力度地開展工作。要緊盯市場動態(tài),主動作為,同時及時抓住和地方政策、法規(guī)變化帶來的新機遇,善于發(fā)現(xiàn)市場新增長點,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,加強市場拓展和產(chǎn)品導入。所有營銷單位,一季度必須完成年度計劃的20%。各制造單位要認真研究各自今年升級到什么程度,要下功夫把作業(yè)指導書完善、補充好,切實穩(wěn)定提高產(chǎn)品的一致性和可靠性,要從品質(zhì)、創(chuàng)新結果上為自己制定好目標,制定好措施,堅決杜絕空喊口號。

蔡東強調(diào)指出,經(jīng)過幾年來的努力,重汽面向未來的產(chǎn)品線及產(chǎn)業(yè)格已基本形成,“十二五”制定的把重汽打造成重中輕客特全系列商用車企業(yè)的目標已基本實現(xiàn),多品牌的也得到了初步驗證。經(jīng)過今年一年的努力,我們要進一步把整個集團的產(chǎn)品結構、運營機制調(diào)整到位,真正把重汽打造成一個國際化的企業(yè)。

“一年之計在于春,一日之計在于晨”。會議要求各門、各單位,迅速啟動各項工作,盡快進入節(jié)后正常經(jīng)營狀態(tài),以良好的精神狀態(tài)努力實現(xiàn)首季開門紅。

集團公司領導、師及各室、濟南地區(qū)二級單位正職負責人參加會議,濟南地區(qū)以外二級單位正職負責人參加視頻會議。(本文來自重汽)

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