組花落神華徐工技術(shù)專家聘任三一全

        在9月23日于公司總多功能的徐工集團(tuán)技術(shù)專家聘任上，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)煤礦綜采成套設(shè)備領(lǐng)域的空白，56名獲得“徐工集團(tuán)技術(shù)專家”稱號(hào)的科技人員，開創(chuàng)了煤機(jī)市場(chǎng)由“單機(jī)制造”向“成套裝備”轉(zhuǎn)化的新面，從董事長(zhǎng)、委王民手上接過聘書和獎(jiǎng)杯。每位技術(shù)專家每月將獲得徐工技術(shù)專家津貼。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)王民、李格、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，同時(shí)對(duì)三一重裝與神華集團(tuán)的友好合作也起到了積極的推進(jìn)作用。此次簽約的QMZ300聯(lián)合采煤機(jī)組將于明年5月底交貨、9月中旬完成工業(yè)性試驗(yàn)。該套機(jī)組在設(shè)計(jì)上非常人性化，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，采取了手工與全自動(dòng)操作兩種不同配置，公司本長(zhǎng)出席了聘任。會(huì)議由公司委、徐工科技總經(jīng)理李鎖云主持，以滿足礦方的不同需要?！　?jù)了解，經(jīng)理?xiàng)钣聦?duì)公司技術(shù)專家評(píng)聘工作做了總結(jié)，另外幾套全自動(dòng)聯(lián)合采煤機(jī)組及全自動(dòng)刨煤機(jī)組的工業(yè)性試驗(yàn)和銷售協(xié)議正在與礦方積極洽談中，委副李格宣讀了《關(guān)于聘任公司技術(shù)專家的通知》。技術(shù)專家代表朱振東、張正得、張宏、吳建強(qiáng)、張啟亮代表技術(shù)專家作了發(fā)言。

　　王民董事長(zhǎng)在聘任上的講話中說，近期有望敲定。隨著全自動(dòng)聯(lián)合采煤機(jī)組的問世，技術(shù)專家和高層次技術(shù)人才是公司的核心人才隊(duì)伍，三一將在煤礦安全和提高機(jī)械化水平方面做出新的貢獻(xiàn)，有了這支隊(duì)伍的奉獻(xiàn)和壯大，三一重裝也成為國(guó)內(nèi)有能力提供煤炭綜采成套設(shè)備的供應(yīng)商。，才有徐工的今天和未來。的工程機(jī)械企業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模發(fā)展的過程，進(jìn)入了一個(gè)新的階段，徐工下一步的發(fā)展和要實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)，必然要依靠技術(shù)人才的智慧和奉獻(xiàn)，必然要走科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。

　　王民董事長(zhǎng)指出，實(shí)現(xiàn)千億元、世界級(jí)，都必須用技術(shù)創(chuàng)新來支撐。我們與世界級(jí)企業(yè)還有不小的差距，無論是經(jīng)營(yíng)理念、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)，還是技術(shù)研發(fā)的能力、核心技術(shù)的擁有上，都有全方位的差距。我們要冷靜地看到這個(gè)差距，踏踏實(shí)實(shí)地去做好技術(shù)創(chuàng)新工作。在應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司和同行業(yè)的挑戰(zhàn)時(shí)，我們要有“亮劍”的精神和精湛的“劍術(shù)”相結(jié)合，沒有“亮劍”的精神和勇氣是不行的，精湛的“劍術(shù)”更是取勝的重要法寶，這種劍術(shù)就是我們的技術(shù)能力和在技術(shù)研發(fā)上的投入及取得的成果。加大徐工研發(fā)能力的，構(gòu)建好一個(gè)強(qiáng)大而有效的技術(shù)創(chuàng)新體系，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，將成為徐工下一步工作的重中之重。

　　一是要在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上加大投入，使徐工技術(shù)人才隊(duì)伍既“強(qiáng)”又“大”。我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)制，使國(guó)際和國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀的技術(shù)人才在徐工落地、生根，能夠匯聚到徐工的項(xiàng)目中來。各級(jí)干要高度重視技術(shù)人才，要重視讓技術(shù)人才充分發(fā)揮的環(huán)境、氛圍和機(jī)制，要關(guān)心他們的工作、生活、思想，要允許探索、允許冒險(xiǎn)、允許失敗，努力創(chuàng)新環(huán)境使更多的優(yōu)秀的技術(shù)人才脫穎而出。公司今后將加大力度在機(jī)制上取得突破。

　　二是在研發(fā)資金投入上要加大力度。如果沒有資金的加大投入，不可能有競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，不可能有核心技術(shù)的誕生。要高度重視在研發(fā)體系的、研發(fā)項(xiàng)目的確立、研發(fā)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和研發(fā)資金的投入。將要組建的江蘇（徐州）工程機(jī)械研究院，將是徐工在技術(shù)創(chuàng)新上的一個(gè)重要的平臺(tái)，將會(huì)承擔(dān)著企業(yè)的共性、關(guān)鍵性、核心技術(shù)的研發(fā)，同樣還要承擔(dān)著面向市場(chǎng)的更加多樣化的工程機(jī)械產(chǎn)品的研發(fā)。要有更高的目標(biāo)，更高的追求，從過去的模仿、向集成和原創(chuàng)發(fā)展，對(duì)于要做世界級(jí)的企業(yè)來講，沒有高精尖和原創(chuàng)的技術(shù)的突破是不行的。

　　三是技術(shù)專家隊(duì)伍要承擔(dān)責(zé)任。要以公司的發(fā)展為責(zé)任，要有崇高的理想和境界，要有扎實(shí)若干的精神和風(fēng)格，要有不驕不躁的虛心態(tài)度，要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的友善風(fēng)格。公司要設(shè)立重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，運(yùn)用好技術(shù)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用好產(chǎn)學(xué)研的資源，運(yùn)用好國(guó)際技術(shù)人才資源，這方面我們還比較欠缺，要成為世界級(jí)企業(yè)必須要運(yùn)用好各種資源。

　　王民董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，徐工已進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面提升、可持續(xù)、跨越式的發(fā)展階段，有很多的工作要做，很多的低效率的工作要改進(jìn)。希望各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子成員抓好工作，提升水平，多做實(shí)事，多深入。希望公司全體干員工圍繞公司千億元目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，希望公司在科技創(chuàng)新上能有較大的突破，按照梁保華和長(zhǎng)要求的，永遠(yuǎn)保持住徐工的龍頭地位不動(dòng)搖，為振興徐工老工業(yè)基地，盡職盡責(zé)做好工作。

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