工逆勢(shì)而上風(fēng)神輪胎騰飛的領(lǐng)頭人曹朝陽延伸產(chǎn)

 　　上世紀(jì)末，另謀出路。然而，以曹朝陽為董事長(zhǎng)的風(fēng)神輪胎股份有限公司在經(jīng)歷了大滑坡后奮起直追，就是在這樣的形勢(shì)下，把一個(gè)以傳統(tǒng)產(chǎn)品斜交輪胎為主，年輕的宇通重工卻逆勢(shì)而上，連續(xù)3年大幅度下滑，僅2004年前11個(gè)月的銷售量、銷售收入便超過了2003年的全年水平，有近三分之一的職工下崗輪崗的國(guó)有企業(yè)，銷售收入同比增長(zhǎng)超過80％。宇通重工出現(xiàn)如此反差的原因可能很多，以幾乎兩年翻一番的速度，但其中有兩項(xiàng)工作值得一提：一是傾力新產(chǎn)品，建成為一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)效益顯著、市場(chǎng)地位領(lǐng)先的上市公司。“風(fēng)神”這個(gè)源自古希臘的美麗傳說，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；二是建立遍布全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，在遙遠(yuǎn)的，一切為了銷售。傾力新產(chǎn)品，在富饒的中原大地，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條　　2004年12月26日，在風(fēng)神輪胎股份有限公司，“宇通”品牌又翻開了新的篇章，演繹出了一個(gè)又一個(gè)為世人所矚目的當(dāng)代輪胎制造企業(yè)的神話。公司掌門人、全國(guó)勞動(dòng)模范、第十屆全國(guó)代表曹朝陽被譽(yù)為――

　　曹朝陽，靠新業(yè)務(wù)發(fā)展”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。僅去年上半年就比照行業(yè)先進(jìn)水平一舉研發(fā)成功了六種新型輪式裝載機(jī)、兩種新型鏟運(yùn)機(jī)，1963年出生，樣機(jī)已順利通過權(quán)威門檢測(cè)，大學(xué)本科畢業(yè)，分產(chǎn)品目前已經(jīng)批量投放市場(chǎng)并開始為企業(yè)創(chuàng)造效益。2004年6月18日，員，951A輪式裝載機(jī)僅用了50多天時(shí)間便在試制車間如期下線，高級(jí)工程師。2000年12月，刷新了公司新品的歷史紀(jì)錄，出任風(fēng)神輪胎股份有限公司委、董事長(zhǎng)。2002年當(dāng)選青年企業(yè)家協(xié)會(huì)第八屆理事會(huì)理事，這種速度和效率在業(yè)內(nèi)也屬罕見?！　∮钔ㄖ毓こ藢?duì)鏟土運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行升級(jí)換代外，2003年當(dāng)選第十屆全國(guó)代表、榮獲河南第七屆青年五四獎(jiǎng)?wù)?，河南新聞人物?004年又榮獲“河南勞動(dòng)模范”稱號(hào)，當(dāng)選國(guó)際商會(huì)河南商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，榮獲河南科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，入選優(yōu)秀企業(yè)家數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　對(duì)于我們的采訪，曹朝陽說，工作都是大家干的，自己只不過做了該做和能做的一點(diǎn)工作，風(fēng)神輪胎股份有限公司也還處于發(fā)展階段。然而，我們卻看到了―――一個(gè)騰飛的企業(yè)

　　2000年，是我國(guó)輪胎行業(yè)以來最不景氣的一年，全行業(yè)虧損額達(dá)4.59億元。風(fēng)神輪胎也不例外，隨時(shí)有被兼并擠垮的危險(xiǎn)。當(dāng)年，37歲的曹朝陽受命于危難之際，出任風(fēng)神輪胎股份有限公司和河南輪胎集團(tuán)有限責(zé)任公司委、董事長(zhǎng)。

　　絕境生膽氣。曹朝陽上任伊始，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，針對(duì)公司效益下滑，內(nèi)管理不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種弊端進(jìn)行了大刀闊斧的，并明確提出了“企業(yè)必須以盈利和服務(wù)社會(huì)為天職”的經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真分析了行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，剖析了公司內(nèi)的優(yōu)勢(shì)和不足，確立了“瞄準(zhǔn)先進(jìn)技術(shù)，圍繞市場(chǎng)需求，依托項(xiàng)目，走新型工業(yè)化道路，在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)大跨度發(fā)展”的工作思路。提出了“一個(gè)提高，兩個(gè)調(diào)整”的工作方針（提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)），創(chuàng)建了“抓兩頭，帶中間”的管理模式（抓住供、銷兩頭，帶動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等中間環(huán)節(jié)），構(gòu)建了以“創(chuàng)新、信心、、回報(bào)”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。同時(shí)，他堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以高新技術(shù)和公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)品，使風(fēng)神輪胎在新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)了新的騰飛。

　　公司資產(chǎn)總額由2000年的9億元增加到2004年的22億元，產(chǎn)值由10.6億元增加到38.3億元，利稅由1.36億元增加到3.77億元，利潤(rùn)由3028萬元增加到1.25億元，出口創(chuàng)匯由1486萬美元增加到8300萬美元。高科技產(chǎn)品子午胎和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品工程胎占公司產(chǎn)品銷售收入的比重由21％調(diào)整為69％，2005年將進(jìn)一步優(yōu)化到85％以上。2004年企業(yè)人均產(chǎn)值超過100萬元，人均為創(chuàng)造利稅9.7萬元，創(chuàng)造利潤(rùn)3.3萬元，均創(chuàng)企業(yè)歷史新高，達(dá)到全國(guó)國(guó)有控股輪胎企業(yè)的一流水平。

　　風(fēng)神輪胎在世界輪胎行業(yè)75強(qiáng)的排名中由2001年的第42位前移至第26位；“風(fēng)神”牌全鋼載重子午線輪胎被評(píng)為全國(guó)首批輪胎類名牌產(chǎn)品；“風(fēng)神”品牌榮獲全國(guó)輪胎品牌，并名列500最具價(jià)值品牌第253位；公司先后被評(píng)為全國(guó)首批520家“守合同、重信用”企業(yè)，全國(guó)百家質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位，全國(guó)百家最佳汽車零件供應(yīng)商，入選優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；公司股票被列入上證180樣板股。

　　目前，風(fēng)神輪胎年產(chǎn)15萬套工程子午胎、1000萬套轎車子午胎和車用橡膠件等項(xiàng)目的前期工作正在啟動(dòng)，把風(fēng)神輪胎建成世界一流輪胎制造企業(yè)的遠(yuǎn)景藍(lán)圖正在實(shí)施。

　　曹朝陽堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，使風(fēng)神輪胎走上騰飛的康莊大道，詮釋了總設(shè)計(jì)師的那個(gè)英明論斷―――發(fā)展才是硬道理

　　曹朝陽常說：“在馬路上被撞的永遠(yuǎn)是猶豫的人。只要你謀定后而動(dòng)，沒有人會(huì)阻礙你前進(jìn)的腳步?！?/P>

　　發(fā)展才是硬道理，這也是風(fēng)神輪胎所遵循的一個(gè)“硬道理”。圍繞公司的發(fā)展，曹朝陽強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為突破口，使公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)總體上向高新技術(shù)產(chǎn)品全鋼載重子午線輪胎方向發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)品斜交胎向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品工程胎發(fā)展。圍繞這一目標(biāo)，風(fēng)神輪胎狠抓項(xiàng)目帶動(dòng)，本著“年年有投產(chǎn)項(xiàng)目，年年有項(xiàng)目，年年有規(guī)劃項(xiàng)目”的方針，先后實(shí)施了一系列重要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。

　　一是開工80萬套全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目。1996年10月，風(fēng)神輪胎股份有限公司開工80萬套全鋼載重子午線輪胎生產(chǎn)線，但由于種種原因，項(xiàng)目沒有列入計(jì)劃。社會(huì)上有人說它是一個(gè)“黑項(xiàng)目”、死亡項(xiàng)目。曹朝陽上任后，多次到鄭州、北京爭(zhēng)取政策支持。經(jīng)過不懈努力，風(fēng)神輪胎80萬套全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目得以起死回生，2001年被列入“雙高一優(yōu)”國(guó)債貼息重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)取到了5.1億元國(guó)債貼息貸款。

　　該項(xiàng)目采用世界一流的設(shè)備，突出了過程中的高質(zhì)量、高速度。經(jīng)過精心組織，僅用了1年6個(gè)月的時(shí)間，80萬套全鋼載重子午線輪胎項(xiàng)目就全竣工投產(chǎn)，比計(jì)劃工期提前了4個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建成當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年發(fā)揮效益的預(yù)期目標(biāo)，創(chuàng)下了全國(guó)子午胎生產(chǎn)線速度、調(diào)試投產(chǎn)速度、試生產(chǎn)成本、一次投產(chǎn)合格率四個(gè)全國(guó)第一。項(xiàng)目總投資為7.2億元，節(jié)約投資9000多萬元；投產(chǎn)產(chǎn)品填補(bǔ)了河南的空白，被科委審定為高科技產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品10.00R20生產(chǎn)技術(shù)榮獲河南科技進(jìn)步獎(jiǎng)；項(xiàng)目受到了國(guó)內(nèi)外同行的高度贊譽(yù)，被河南認(rèn)定為全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志性工程。自投產(chǎn)以來，產(chǎn)品暢銷全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷100多個(gè)和地區(qū)。隨后，曹朝陽組織了該項(xiàng)目的擴(kuò)產(chǎn)工作，經(jīng)過設(shè)備填平補(bǔ)齊和內(nèi)挖潛，2004年實(shí)際生產(chǎn)子午胎102.8萬套，比2003年增長(zhǎng)了47.3％，比設(shè)計(jì)能力提高了28.5％。

　　二是狠抓了河南重點(diǎn)工程120萬套全鋼子午胎生產(chǎn)線的工作。項(xiàng)目中，他們總結(jié)80萬套子午胎生產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，采取盯死進(jìn)度、盯死質(zhì)量的“盯死”戰(zhàn)術(shù)，要求設(shè)備進(jìn)廠一臺(tái)，安裝一臺(tái)，調(diào)試一臺(tái)，使該生產(chǎn)線僅用了一年多的時(shí)間就全線貫通，投入了批量生產(chǎn)。整個(gè)項(xiàng)目2005年4月底可全投入生產(chǎn)，比計(jì)劃工期又提前了兩個(gè)月，屆時(shí)日產(chǎn)量可達(dá)到4000條，日產(chǎn)值可達(dá)到5500萬元。

　　三是先后完成15萬套工程機(jī)械輪胎項(xiàng)目和后續(xù)擴(kuò)產(chǎn)工程。工程機(jī)械輪胎是該公司的一個(gè)拳頭產(chǎn)品，歷史悠久，1986年全國(guó)第一條巨型輪胎生產(chǎn)線在該公司誕生，使我國(guó)成為世界上第五個(gè)生產(chǎn)巨胎的。隨著三峽工程、小浪底工程、南水北調(diào)、西氣東輸?shù)纫幌盗兄攸c(diǎn)項(xiàng)目的開工，工程胎市場(chǎng)持續(xù)看好。曹朝陽抓住這一契機(jī)，以企業(yè)家的膽略，于2001年增加了5臺(tái)工程胎硫化罐，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但仍不能滿足市場(chǎng)的需求，他又規(guī)劃了15萬套工程胎項(xiàng)目，并爭(zhēng)取到了河南工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金。2002年初，項(xiàng)目申報(bào)取得成功后，立即開工該項(xiàng)目的一期工程，新增14臺(tái)硫化罐，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年立項(xiàng)當(dāng)年建成投產(chǎn)的目標(biāo)，年新增工程胎產(chǎn)量7萬套。2004年初開工二期工程，其中10臺(tái)硫化罐項(xiàng)目于當(dāng)年6月底建成投產(chǎn)，年新增工程胎產(chǎn)量5.44萬套。2004年風(fēng)神輪胎實(shí)際生產(chǎn)工程胎20萬套，比2003年增長(zhǎng)33％。該項(xiàng)目的另18臺(tái)硫化罐已于今年一季度全建成投產(chǎn)，日產(chǎn)量已達(dá)244條，日產(chǎn)值達(dá)120萬元。目前，該公司工程胎全產(chǎn)量可達(dá)到年產(chǎn)33萬套。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，要保持企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，沒有資本市場(chǎng)的支撐是不可想象的。曹朝陽狠抓資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，為風(fēng)神輪胎的騰飛插上了另一個(gè)翅膀，經(jīng)過努力―――股本結(jié)構(gòu)得到初步調(diào)整

　　2000年底，曹朝陽上任伊始，就明確提出了以股票上市為突破口，全面優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整目標(biāo)。

　　在此之前，風(fēng)神輪胎的股票上市走了很多彎路，歷經(jīng)了很多磨難。曹朝陽認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，調(diào)集精兵強(qiáng)將，調(diào)整中介機(jī)構(gòu)，在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入了證監(jiān)會(huì)規(guī)定的為期一年的上市輔導(dǎo)期。2002年2月，按照證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定，曹朝陽毅然辭去了河南輪胎集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)職務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過內(nèi)不斷整改完善，2003年10月21日，該公司股票在上海證券交易所鳴鑼上市，為公司募集資金3.05億元，使控股股東的股本比例由上市前的90.15％下降到了63.63％。不僅使公司一股獨(dú)大的問題得到了初步解決，更重要的是使公司由一個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)躍變?yōu)橐粋€(gè)上市公司，為公司進(jìn)一步進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。

　　上市后，公司綜合績(jī)效在1286家上市公司中位列235位，位居輪胎行業(yè)之首。2004年6月，公司股票被列入上證180樣板股。2005年，為了進(jìn)一步優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，減少與控股公司的關(guān)聯(lián)交易，為企業(yè)高速發(fā)展提供資金保障，最大限度地保護(hù)投資者尤其是中者的利益，在充分論證的基礎(chǔ)上，公司決定利用資本市場(chǎng)的融資平臺(tái)，增發(fā)股票。目前，該方案正在進(jìn)行之中。

　　一個(gè)人跑得過快時(shí)很容易摔跤，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)也是如此。曹朝陽說，企業(yè)的規(guī)模可以呈階梯式跳躍發(fā)展，但管理必須是漸進(jìn)式的，它體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)中。如何使二者協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)一個(gè)永恒的課題。如果管理跟不上，出好產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)好品牌等一切打算都是枉然。風(fēng)神輪胎未雨綢繆，全面推動(dòng)管理創(chuàng)新，激發(fā)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)了―――企業(yè)規(guī)模與特色管理的同步發(fā)展

　　為了適應(yīng)公司的快速擴(kuò)張，保持企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，曹朝陽像抓項(xiàng)目一樣抓企業(yè)管理，抓管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模領(lǐng)先與風(fēng)神特色管理的同步發(fā)展。

　　去年初，公司把2004年確定為“基礎(chǔ)管理年”。曹朝陽親自擔(dān)任“基礎(chǔ)管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，并設(shè)立了辦公室，針對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)存在的種種弊端，他從上海、鄭州聘請(qǐng)了兩家具有代表性的咨詢機(jī)構(gòu)，駐廠調(diào)研、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)“基礎(chǔ)管理年”工作。經(jīng)過近一年的努力，建立了公司新的管理架構(gòu)，引入了干競(jìng)聘機(jī)制，進(jìn)行了中層干年中述職和競(jìng)聘上崗工作，建立了關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）為核心的績(jī)效考核體系、末位淘汰機(jī)制等，理順了薪酬體系，推動(dòng)了流程再造,強(qiáng)化了物流管理，為建立具有風(fēng)神特色的管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

　　曹朝陽在企業(yè)內(nèi)提出并推行了“危機(jī)管理”、“零缺陷管理”、“高指標(biāo)工作法”、“無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)”等先進(jìn)的管理理念和管理措施，尤其是在供應(yīng)和銷售方面進(jìn)行了大膽的管理創(chuàng)新。

　　首先，“無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)”工作法輔以“三條紀(jì)律、四點(diǎn)要求”，創(chuàng)新供應(yīng)管理工作。曹朝陽認(rèn)為，供應(yīng)工作要向深處延伸，就是要在確保供給、質(zhì)量、服務(wù)等因素的情況下，以最低價(jià)成交，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。經(jīng)過深思熟慮，他提出了“無標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)”工作法。在具體工作中，他與公司政領(lǐng)導(dǎo)班子一道，制定了三條紀(jì)律，提出了四點(diǎn)要求。三條紀(jì)律是：不準(zhǔn)搞暗箱操作；不準(zhǔn)對(duì)參加競(jìng)標(biāo)的親戚或朋友打招呼或暗示；不準(zhǔn)對(duì)關(guān)系單位照顧。四點(diǎn)要求是：一是打破供應(yīng)壟斷，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即采取在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、誠(chéng)信等方面給供方打分的方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)，在主要原料、物料、供應(yīng)渠道相對(duì)穩(wěn)定的情況下實(shí)行末位淘汰，每年必須有新資質(zhì)的用戶進(jìn)入；二是堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，所有的原料、物料公開招標(biāo)，不留空白點(diǎn)；三是實(shí)行雙合同制，在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)簽訂廉政合同；四是實(shí)行公示制和舉報(bào)制，對(duì)招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)違規(guī)采購(gòu)的發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行檢舉揭發(fā)，舉報(bào)屬實(shí)的給舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2001年到2004年，僅采購(gòu)資金就降低了近1億元，更為重要的是，沒有一名工作人員因采購(gòu)工作而違法違紀(jì)。

　　其次，構(gòu)建社會(huì)維修市場(chǎng)、配套市場(chǎng)、出口市場(chǎng)三分天下的營(yíng)銷格。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的輪胎制造業(yè)來說，“銷售工作是最難做的事，但是只要定位準(zhǔn)確，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，再難也不難?！辈艹柸缡钦f。他親自動(dòng)手撰寫了“以德立人、以勤立業(yè)、以誠(chéng)立世”的風(fēng)神經(jīng)營(yíng)觀，同時(shí)教育職工要正確處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下道德和利益的關(guān)系，先學(xué)會(huì)做人，再做生意。并要求營(yíng)銷人員牢固樹立“用戶的愿望就是我們的目標(biāo)，用戶的需要就是我們的責(zé)任”的經(jīng)營(yíng)理念。在此基礎(chǔ)上，他明確提出了以“加大現(xiàn)金流量，提高營(yíng)銷質(zhì)量”為宗旨的經(jīng)營(yíng)方針。工作中，他構(gòu)建了社會(huì)維修市場(chǎng)、配套市場(chǎng)、出口市場(chǎng)三分天下的營(yíng)銷格，并針對(duì)不同的市場(chǎng)，采取了不同的網(wǎng)絡(luò)措施和市場(chǎng)整合方案。2004年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入28.01億元，貨款回收率達(dá)到102.1％，產(chǎn)銷平衡率達(dá)到108％。

　　企業(yè)的規(guī)模上去了，效益提高了，但如果沒有企業(yè)文化，就沒有企業(yè)素質(zhì)。曹朝陽到風(fēng)神輪胎股份有限公司后，注重構(gòu)建企業(yè)文化，提升企業(yè)素質(zhì)，力促企業(yè)―――內(nèi)在素質(zhì)的提升與規(guī)模發(fā)展同步

　　曹朝陽認(rèn)真總結(jié)了公司幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，并深層次挖掘蘊(yùn)藏在職工群眾中的優(yōu)秀思想觀念，經(jīng)過提煉升華，撰寫了以“創(chuàng)新、信心、、回報(bào)”為核心內(nèi)容，涵蓋“做當(dāng)代一流企業(yè)、造用戶首選產(chǎn)品、育同業(yè)仰敬隊(duì)伍”的風(fēng)神愿景，“發(fā)展是我們的一貫、創(chuàng)新是我們的不變、更好是我們的惟一”的風(fēng)神哲學(xué)等主要內(nèi)容的企業(yè)文化。目前，具有廣泛群眾基礎(chǔ)的風(fēng)神文化正在成為公司全體員工的共同意志。

　　與此同時(shí)，他組織實(shí)施了公司內(nèi)人才梯度。建立了中層以上干的MBA班，優(yōu)秀員工的脫產(chǎn)大專班和與一線員工日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，將全體員工的培訓(xùn)經(jīng)常化、制度化，員工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。這些措施，對(duì)全面提升企業(yè)素質(zhì)，激勵(lì)全體員工用心工作、追求完美、無私奉獻(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提升與規(guī)模擴(kuò)張的同步發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)各界的大力支持，離不開廣大職工的傾心付出。作為風(fēng)神輪胎股份有限公司的董事長(zhǎng)、委，曹朝陽身體力行―――注重回報(bào)社會(huì)，支持工會(huì)工作

　　曹朝陽一貫倡導(dǎo)的風(fēng)神使命就是：“讓所有的員工感受成長(zhǎng)與關(guān)愛，讓所有的用戶體驗(yàn)安全與放心，讓所有的股東分享財(cái)富與收獲?！逼髽I(yè)效益提高了，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)作用明顯增強(qiáng)。2004年，公司實(shí)現(xiàn)利稅3.77億元，為社會(huì)提供就業(yè)崗位832個(gè)，為減輕就業(yè)壓力，保持社會(huì)穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)。

　　曹朝陽重視并支持工會(huì)組織開展工作，他不僅有效地利用職工代表讓員工充分行使權(quán)力，而且支持工會(huì)參與日常行政管理，如參與公司采購(gòu)招標(biāo)、廢次品處理招標(biāo)等，同時(shí)利用現(xiàn)代化手段，先后開通了董事長(zhǎng)信箱、電子郵箱、企業(yè)管理論壇等，與員工直接溝通。

　　曹朝陽說，職工是企業(yè)的主人，關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益是我們義不容辭的責(zé)任。在制定公司有關(guān)制度的時(shí)候，他總能充分聽取公司法律顧問和工會(huì)的意見。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，他竭力滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，不僅依法簽訂集體勞動(dòng)合同，注重勞動(dòng)安全保護(hù)，確保工資到位，而且還為員工參加了女工生育保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。員工人均年收入由1.3萬元增加到2.2萬元，沒有一個(gè)員工因公司原因下崗，沒有一個(gè)員工出去。

　　在十屆全國(guó)三次會(huì)上，曹朝陽還提出了國(guó)企改制在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的情況下，確保職工合法權(quán)益不受侵害的建議，受到了有關(guān)門的關(guān)注。

　　企業(yè)發(fā)展無止境。近年來，風(fēng)神輪胎股份有限公司研究發(fā)展，調(diào)整發(fā)展定位，積極開展引資引智工作―――立志向世界一流企業(yè)邁進(jìn)

　　輪胎業(yè)在傳統(tǒng)意義上是化工行業(yè)中橡膠分支中的分支。企業(yè)如何發(fā)展，如何打造真正意義上的“百年風(fēng)神”，必須充分論證，才能科學(xué)決策。

　　于是，一向踏踏實(shí)實(shí)做事，不事張揚(yáng)的曹朝陽提議，在2003年8月，公司80萬套子午胎生產(chǎn)線投產(chǎn)竣工時(shí)，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，把項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)慶祝會(huì)開成企業(yè)發(fā)展論證研討會(huì)。也就是在這次會(huì)議上，企業(yè)堅(jiān)定了調(diào)整發(fā)展定位的決心：由傳統(tǒng)的輪胎業(yè)向汽車零件業(yè)調(diào)整，具體地說，就是以輪胎為主，適當(dāng)延伸，圍繞汽車做件。企業(yè)發(fā)展定位的調(diào)整，確立了公司在焦作市乃至河南的汽車零件行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。

　　在發(fā)展方式上，打造世界一流企業(yè)需要強(qiáng)有力的技術(shù)支撐、管理支撐，需要進(jìn)一步改善資本結(jié)構(gòu)，引資引智是重要途徑之一。曹朝陽親自率團(tuán)先后同世界輪胎制造商中的公司舉行了合作會(huì)談。今后，公司將不斷尋求引資引智的機(jī)會(huì)和伙伴，探索持續(xù)高速發(fā)展的新途徑。企業(yè)未來將不排除通過資本運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)性資源進(jìn)行重組，也不排除與跨國(guó)公司合作，從資金、技術(shù)到管理、市場(chǎng)等方面獲取共贏空間。

　　為落實(shí)企業(yè)定位的調(diào)整，風(fēng)神輪胎組織制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偟闹笇?dǎo)思想是按照的提出的“走新型工業(yè)化道路”、“推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)”、“用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的總體要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主線，以高新技術(shù)為支撐，以技術(shù)改造為動(dòng)力，突出抓好工程胎、全鋼載重子午胎、輕卡子午胎、轎車子午胎及工程子午胎等生產(chǎn)線的，適當(dāng)發(fā)展汽車輪轂等汽車零件生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)規(guī)劃，公司在抓好120萬套子午胎生產(chǎn)線和15萬套工程胎二期工程全達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極籌劃轎車子午胎項(xiàng)目、工程子午胎項(xiàng)目、膠囊避震項(xiàng)目，力爭(zhēng)到2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入75億元，2010年實(shí)現(xiàn)100億元。

　　公司三屆三次董事會(huì)對(duì)2005年的工作做了安排，確定2005年為公司的“創(chuàng)新年”。會(huì)議號(hào)召全體員工要認(rèn)真落實(shí)剛剛閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)樹立科學(xué)的發(fā)展觀，繼續(xù)貫徹“一個(gè)提高，兩個(gè)調(diào)整”的工作方針，落實(shí)“抓兩頭，帶中間”具體措施，堅(jiān)持“深化、強(qiáng)化管理、全面創(chuàng)新、瞄準(zhǔn)一流、盯死目標(biāo)”的原則，以“創(chuàng)新”統(tǒng)攬全年工作。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展研究，打贏“股票增發(fā)、合資合作、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)”戰(zhàn)役，完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，為實(shí)現(xiàn)公司2010年的規(guī)劃目標(biāo)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　目前，風(fēng)神輪胎在曹朝陽的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)蒸蒸日上，經(jīng)營(yíng)紅紅火火，項(xiàng)目如火如荼。不久的將來，風(fēng)神輪胎一定會(huì)建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模效益顯著，以輪胎為主的汽車零件生產(chǎn)基地。

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