租賃強(qiáng)名單探尋工程機(jī)械行業(yè)綠色節(jié)能新契機(jī)全國建

來源:互聯(lián)網(wǎng)

挖掘機(jī)緩緩落下其巨大的鏟斗,通過企業(yè)自愿申請(qǐng),吊車將一件件材料送往高空,地方行業(yè)協(xié)會(huì)或大型集團(tuán)推薦,魚貫而出的卡車上裝載著泥土和廢料……這一幕場(chǎng)景在今天的隨處可見。伴隨著打樁機(jī)隆隆的巨響,按照企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理和誠信服務(wù)四項(xiàng)主要指標(biāo),這個(gè)繁忙的工地,以市場(chǎng)評(píng)價(jià)的方法,將來會(huì)變成一棟現(xiàn)代化的高樓大廈,評(píng)出上海龐源機(jī)械租賃股份有限公司等企業(yè)為“2012全國建筑施工機(jī)械租賃50強(qiáng)企業(yè)”,甚至將成為這座城市的新地標(biāo)。

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)特通告。附:“2012全國建筑施工機(jī)械租賃50強(qiáng)企業(yè)”名單二O一二年八月附件:2012全國建筑施工機(jī)械租賃50強(qiáng)企業(yè)名單上海龐源機(jī)械租賃股份有限公司武漢益達(dá)機(jī)械有限公司北京正和工程裝備服務(wù)股份有限公司北京首鋼集團(tuán)有限公司機(jī)械運(yùn)輸分公司上海新利恒租賃有限公司廣東力特工程機(jī)械有限公司深圳市海鄰機(jī)械設(shè)備有限公司天元集團(tuán)有限公司租賃公司中核華興達(dá)豐機(jī)械工程有限公司一冶集團(tuán)有限公司機(jī)械化施工分公司北京韜盛科技發(fā)展有限公司河南中益重工機(jī)械科技股份有限公司成都市強(qiáng)力建筑機(jī)具租賃有限公司浙江宏基租賃有限公司北京紫竹慧機(jī)械設(shè)備租賃有限公司上海金和源工程有限公司江蘇正和達(dá)豐機(jī)械租賃有限公司廈門中環(huán)建集團(tuán)有限公司十九冶集團(tuán)有限公司成都設(shè)備工程分公司蘇州二建建筑集團(tuán)有限公司設(shè)備租賃分公司北京泵普建筑機(jī)械施工有限責(zé)任公司上海寶冶集團(tuán)有限公司機(jī)械動(dòng)力分公司煙建集團(tuán)有限公司設(shè)備器材經(jīng)營二冶集團(tuán)有限公司設(shè)備物資租賃工程公司大連益朋建筑設(shè)備租賃有限公司北京龍?zhí)C(jī)械設(shè)備安裝有限公司四川開拓建筑機(jī)械租賃有限公司江蘇中淮機(jī)械設(shè)備租賃有限公司江西五安建筑機(jī)械設(shè)備有限公司山西眾源達(dá)機(jī)械施工有限公司山東中建物資設(shè)備有限公司江蘇易承租賃有限公司長春市恒泰機(jī)械有限公司福建閩發(fā)機(jī)電設(shè)備有限公司陜西秦燕建筑機(jī)械有限公司北京世紀(jì)紅工貿(mào)有限公司榆林市榆陽區(qū)廣聯(lián)租賃有限責(zé)任公司廈門康柏機(jī)械安裝有限公司馬鞍山鋼鐵股份有限公司修建工程公司二十二冶集團(tuán)設(shè)備租賃有限公司長沙市成誠工程機(jī)械租賃有限公司吳忠市宏博機(jī)械設(shè)備租賃有限公司上海金正起重設(shè)備安裝工程有限公司新興總公司租賃公司中冶天工集團(tuán)有限公司大型機(jī)械分公司南京業(yè)遠(yuǎn)工程設(shè)備有限公司天津寨良機(jī)電設(shè)備租賃有限公司福建開輝機(jī)械工程有限公司寧波建工股份有限公司設(shè)備租賃分公司石河子天筑(集團(tuán))租賃公司,全國每天有80萬臺(tái)挖掘機(jī),在數(shù)以萬計(jì)的工地上進(jìn)行施工作業(yè)。而這些工地則將繪制出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的藍(lán)圖。根據(jù)《統(tǒng)計(jì)年鑒-2010》,在國民經(jīng)濟(jì)各產(chǎn)業(yè)門中,建筑業(yè)占GDP的比重為6.58%,居制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)零售業(yè)之后,位列第五。其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),不言而喻。

在見證著經(jīng)濟(jì)騰飛的同時(shí),這些工地也進(jìn)一步加重了對(duì)環(huán)境的負(fù)荷。由于大量集中使用高能耗的工程機(jī)械設(shè)備,其排放出的二氧化碳濃度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于城市的汽車尾氣,對(duì)環(huán)境的污染更為嚴(yán)重。根據(jù)科學(xué)院近日的一項(xiàng)調(diào)查顯示,在8%GDP增長的背后,是僅為美國26.9%,日本11.5%的能源使用效率。隨著基礎(chǔ)設(shè)施需求的增加,工程機(jī)械設(shè)備的保有量不斷攀升,而這些高能耗設(shè)備對(duì)環(huán)境造成影響,也日益受到廣泛的關(guān)注。

我國現(xiàn)階段的節(jié)能減排形勢(shì)依然嚴(yán)峻,而隨著鋼鐵,水泥等污染大戶在“十一五”期間的集中治理,未來的節(jié)能減排任務(wù)需要在其他行業(yè)尋找突破口。“十二五”規(guī)劃顯示,未來5-10年工程機(jī)械行業(yè)將成為我國促進(jìn)節(jié)能減排的重要板塊。開展工程機(jī)械產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)研究和工程機(jī)械產(chǎn)品能源多樣性技術(shù)研究,將是“十二五”期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。因此,如何使自己的產(chǎn)品更節(jié)能,更環(huán)保,成為了擺在國內(nèi)外工程機(jī)械廠商面前亟待解決的難題。

研發(fā)綠色技術(shù),提高能源使用效率

作為機(jī)械設(shè)備的“心臟”,發(fā)動(dòng)機(jī)不僅是動(dòng)力輸出的關(guān)鍵,更在很大程度上決定了設(shè)備的油耗表現(xiàn)。然而國內(nèi)企業(yè)的節(jié)能技術(shù)尚處在起步階段,更多是通過簡(jiǎn)單的技術(shù)改進(jìn),輔以零件的合理配置,打造屬于自己的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。盡管這些技術(shù)上的調(diào)整,能在保證成本穩(wěn)定前提下,控制油耗降低排放指數(shù),但卻不能從根本上為工程機(jī)械行業(yè)節(jié)能之路帶來實(shí)質(zhì)性的變化。

反觀國外,廠商正加速著發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)與革新。以綠色環(huán)保引領(lǐng)者沃爾沃為例,沃爾沃第4代混合動(dòng)力已在建筑設(shè)備投入使用,可節(jié)30%~40%的燃油。而其早年推出的七款由不同代用燃料驅(qū)動(dòng)的卡車技術(shù),也將在集團(tuán)旗下其他公司推廣,這些燃料的二氧化碳凈排為零,因此不會(huì)增加溫室氣體。而依托母公司的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì),諸如挖掘機(jī)等建筑設(shè)備,也將“喝上”清潔的燃料。

除了發(fā)動(dòng)機(jī),國外巨頭還著力研發(fā)其他綠色技術(shù),以大幅降低燃油消耗,提高能源使用效率。例如沃爾沃建筑設(shè)備推出極具突破性意義的創(chuàng)新成果OptiShift 專利技術(shù),不僅能降低15%的燃油消耗,而且增加操作者的舒適度和裝置的耐用性。在短時(shí)間作業(yè)的前后換擋過程中,OptiShift能識(shí)別車速、行駛方向和油門位置,從而自動(dòng)減速,使設(shè)備變速更為平滑,提高生產(chǎn)效率。這項(xiàng)技術(shù)取代了之前高磨損、低效率的減速模式,降低了設(shè)備在裝載、運(yùn)輸、爬坡等過程中的燃油消耗。目前,OptiShift專利技術(shù)已應(yīng)用于沃爾沃L150F、L180F及L220F型輪式裝載機(jī)。

提升操作技術(shù),減少燃油消耗

受限于資金和技術(shù)的雙重考驗(yàn),國內(nèi)企業(yè)僅靠技術(shù)研發(fā),實(shí)現(xiàn)節(jié)能安全,仍任重而道遠(yuǎn)。因而,我們還需要尋找更多途徑,來確保當(dāng)下游客戶無法承擔(dān)新技術(shù)帶來的高投入時(shí),節(jié)能減排依然得以有效實(shí)現(xiàn)。

在這一點(diǎn)上,相當(dāng)?shù)膰庀冗M(jìn)企業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)值得我們參考和借鑒。在瑞典斯堪斯卡位于哥德堡的瀝青和混凝土區(qū),全球著名的國際承包商瑞典斯堪斯卡公司投入了大量的資金,對(duì)大約50 名操作人員進(jìn)行節(jié)油操作的培訓(xùn),效果非常明顯。掌握節(jié)油駕駛技術(shù)的操作手同比可減少20% - 25%的油耗,而公司的油耗總共減少了約5 個(gè)百分點(diǎn),節(jié)的費(fèi)用高達(dá)25 萬歐元。這也意味著二氧化碳的排放量總共減少了500 噸,既保護(hù)了環(huán)境,又節(jié)了成本。由此可見,操作員對(duì)設(shè)備的理解和使用慣也是影響環(huán)境的一個(gè)重要因素。

沃爾沃研究進(jìn)一步表明,如果把工程機(jī)械行業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的影響換算成百分比,包括投資建廠在內(nèi)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境影響占12%,使用周期中燃油消耗占58%,燃油排放占30%,機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)占5%,再循環(huán)利用產(chǎn)生-5%的回沖。那么,在工程機(jī)械使用的生命周期內(nèi),93%的影響都是來自使用環(huán)節(jié)。

以挖掘機(jī)為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前全國挖掘機(jī)操作手已逾100萬人。如果每個(gè)設(shè)備操作手都能堅(jiān)持選擇效節(jié)能的燃油發(fā)動(dòng)機(jī),憑借專業(yè)的知識(shí)和技能對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的操作與維護(hù),就意味著每年至少可節(jié)約14.4億公升燃油,以及減少376萬噸二氧化碳排放。對(duì)于而言,是完成節(jié)能減排任務(wù);對(duì)于社會(huì)而言,優(yōu)化城市生活環(huán)境;而對(duì)于下游客戶而言,則是實(shí)實(shí)在在地節(jié)燃油成本。這無疑是一個(gè)三方共贏的面。

工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊認(rèn)為,我國挖掘機(jī)操作手操作技術(shù)參差不齊,是阻礙行業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的困難之一。因此,如何幫助挖掘機(jī)操作手掌握專業(yè)的節(jié)油操作技術(shù),將成為推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,沃爾沃建筑設(shè)備組織綠色操作手(Eco Operator)系統(tǒng)培訓(xùn)--結(jié)合理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),幫助操作手建立其良好的節(jié)油駕駛慣,實(shí)現(xiàn)在不降低生產(chǎn)力的情況下減少燃油消耗量。與此同時(shí),沃爾沃建筑設(shè)備自去年在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)“掘戰(zhàn)達(dá)人”沃爾沃杯全國挖掘機(jī)操作手綠色節(jié)油挑戰(zhàn)賽,旨在通過競(jìng)技比賽和節(jié)油駕駛培訓(xùn)課程相結(jié)合,提升挖掘機(jī)操作手整體水平,降低操作燃油消耗,從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展,共同創(chuàng)造一個(gè)更加“綠色”的工作和生活環(huán)境。

節(jié)能減排不僅是提高和改善機(jī)械設(shè)備性能的關(guān)鍵,也直接決定了機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。無論是在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)今還是未來,想要贏得市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)突破,富有眼光的國內(nèi)外各大廠商都不會(huì)改變節(jié)能減排在其核心中的突出位置。以當(dāng)前國際領(lǐng)先的機(jī)械設(shè)備制造商沃爾沃為例,其在生產(chǎn)建筑設(shè)備生產(chǎn)方面始終秉承“品質(zhì)、安全、環(huán)保”的核心理念,堅(jiān)持燃油高效,通過先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)和系統(tǒng)集成,優(yōu)化操作手的使用慣,積極發(fā)展未來動(dòng)力技術(shù)等四管齊下的方法,在每年降低數(shù)百萬噸的二氧化碳排放的同時(shí),為客戶帶來生產(chǎn)力和盈利的雙提升。

機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王瑞祥指出,機(jī)械工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè),機(jī)械工業(yè)的節(jié)能減排工作既是行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在需要,也是通過提供節(jié)能產(chǎn)品,發(fā)展節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、智能化高附加值產(chǎn)品。

我們希望看到更多企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和人員培訓(xùn),挖掘自身潛力,出適合我國行業(yè)發(fā)展的節(jié)能型工程機(jī)械,使我們的建筑工地,不再是環(huán)境污染的代名詞,而真正成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)和諧發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

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