目走進(jìn)三一江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司首屆十次董事會(huì)電波傳

    今年，三一卻抓住機(jī)遇發(fā)力海外，是江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司運(yùn)營(yíng)的第二年，逆勢(shì)投資德國(guó)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)裂變大見(jiàn)成效、為“十二五”規(guī)劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。元月11日-13日，通過(guò)調(diào)整國(guó)際布，江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司了首屆十次董事會(huì)，對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)行重新布點(diǎn)，會(huì)議綢繆劃策，使三一海外銷(xiāo)售在全球工程機(jī)械出口大幅下降的困境中仍保持了平穩(wěn)的發(fā)展。目前，為今年取得更大的發(fā)展謀好篇、布好。
     會(huì)上，三一在全球已建有30個(gè)海外子公司，經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)報(bào)告了2009年行政工作情況，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個(gè)，同時(shí)董事會(huì)審議了《2010年經(jīng)營(yíng)思路、方針與措施》、《2009年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及2010年重大投資及資產(chǎn)更新預(yù)算方案》、《2010年財(cái)務(wù)預(yù)算方案》、《2009年員工教育培訓(xùn)完成情況及2010年員工培訓(xùn)計(jì)劃》、《湘潭江麓房地產(chǎn)有限公司增資方案》等13項(xiàng)議題。會(huì)議提出今年江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)要在去年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番，產(chǎn)品出口到110多個(gè)和地區(qū)。 節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，為此，湖南電臺(tái)主持人越洋連線三一德國(guó)公司董事長(zhǎng)賀東東。據(jù)賀東東介紹，江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將深化，目前，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變進(jìn)程，三一德國(guó)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。一是根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同單位的性質(zhì)和特點(diǎn)，并且建立了一個(gè)本地化的管理團(tuán)隊(duì)。賀東東認(rèn)為，以增加投入、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、增強(qiáng)活力為重點(diǎn)，三一投資工程機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)，發(fā)展二產(chǎn)；以創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、改善服務(wù)為重點(diǎn)，提升了三一的知名度，發(fā)展三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；統(tǒng)籌兼顧，三一品牌開(kāi)始為很多德國(guó)市民熟知。同時(shí)，深化以用人制度、考評(píng)制度、激勵(lì)制度為主要內(nèi)容的“新三項(xiàng)制度”，三一逆勢(shì)投資為德國(guó)提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)，健全競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制，從一定程度上提升了制造的品牌。 三一集團(tuán)董事、裁袁金華與聽(tīng)眾分享了三一利用海外資源，使體制與管理體制相互配套、相互銜接。二是逐步推進(jìn)二級(jí)機(jī)構(gòu)股份制改造，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。他表示，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，三一產(chǎn)品走向世界是企業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)，也是工程機(jī)械發(fā)展的必然，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使各二級(jí)單位逐步真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)裂變進(jìn)程，三一德國(guó)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)支撐體系。
     　同時(shí)，要科學(xué)經(jīng)營(yíng)，抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量與效益。今年江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司將重點(diǎn)做強(qiáng)二產(chǎn)：繼續(xù)培植以冶金、礦山、建筑工程機(jī)械、起重、特種設(shè)備、機(jī)械制造為基本框架的產(chǎn)業(yè)集群；抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和規(guī)模企業(yè)培育，開(kāi)辟“綠色通道”，在硬件投入、分配制度和激勵(lì)政策上，繼續(xù)向工業(yè)傾斜；發(fā)揮好冶金公司二產(chǎn)主力軍、排頭兵的作用，帶頭股改，帶頭先富，要抓住冶金機(jī)械市場(chǎng)回暖機(jī)遇，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；用足用好“煤安證”資質(zhì)，把電力機(jī)車(chē)打造成進(jìn)駐電力機(jī)車(chē)市場(chǎng)的一匹黑馬；加大鋁焊接加工硬軟件投入，把鋁焊接軍品業(yè)務(wù)做出形象；起重公司要設(shè)為子公司，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者入股經(jīng)營(yíng)，要擴(kuò)大生產(chǎn)能力，擴(kuò)大品牌影響；機(jī)械制造公司要全面做好民品配套工作，確保公司規(guī)模發(fā)展；對(duì)江麓工程機(jī)械有限公司和特種設(shè)備有限公司等參股公司，要按照公司與各參股公司的財(cái)產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，加大行使管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核等職能，建立有效控制機(jī)制，要提高所派董事、監(jiān)事和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力、知識(shí)和責(zé)任心，使公司投資獲得回報(bào)。
     　公司還將穩(wěn)步做優(yōu)三產(chǎn)。以房地產(chǎn)為龍頭，采取加盟合作方式，加快啟動(dòng)麓云花苑步伐，全面激活三產(chǎn)整體工作；全面啟動(dòng)、經(jīng)濟(jì)適用房第二期工程、廉租房項(xiàng)目，單身宿舍；加大物業(yè)配套服務(wù)，動(dòng)能公司要加大工程，及時(shí)保證江麓生產(chǎn)、科研、生活所需動(dòng)能優(yōu)質(zhì)服務(wù)；教育中心要打好“培訓(xùn)中心”、“實(shí)基地”、職大技校學(xué)歷教育幾張牌，加大招生力度、辦好各類(lèi)培訓(xùn)班；利用好福利公司政策支持，發(fā)揮成本控制優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力；進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)管理資源，做好回報(bào)文章；要加快江麓賓館與品牌賓館的聯(lián)姻，大力扶植幼兒園、麓園食府工作。
    董事會(huì)上，與會(huì)的江麓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的領(lǐng)導(dǎo)共商大計(jì)，他們對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。

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