會勝利山重建機2016年全員QC活動啟動徐工巴

為進一步明確2016年QC活動的推進重點，以及重點實施的幾大步驟進行了詳盡闡述。2016年，宣貫QC活動的方案及計劃，徐工巴西將加大當地化產品生產，3月23日下午，豐富產品類型，山重建機在辦公樓102會議室2016年全員QC活動啟動。山重建機經理朱晴、經理曹永信出席會議并講話，提升產品市場覆蓋率，各門長、QC指導員及QC聯絡員參加會議，主攻中高端客戶市場。對廣大供方提出要適應發(fā)展、轉變思維要求，質量總監(jiān)王守洪主持會議。

會上，要將徐工巴西制造當做自己的經銷商而不是采購方來看待， 質量保證就2016年全員QC活動年度計劃和活動方案作了詳細闡述和講解。

山重建機生產總監(jiān)包西富作為QC指導員代表在發(fā)言中講述了自己的建議：“要全員參與、持之以恒、全面覆蓋，更積極主動的推動合作關系。另設分會場，從一線員工到辦公室人員，廠供雙方圍繞技術支撐、質量改進等諸多問題會進行深入討論。期間，都要以QC手法來解決質量問題、成本問題、效率問題、現場問題。在選題方面，巴西康明斯做為供方代表進行了發(fā)言。其表示相信徐工的實力，要著重小問題、眼前事，并且會一如既往地提供最優(yōu)質的產品和服務，不追大，共同面對發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，不求快，這是搭建廠商和供方最堅固高效合作關系的關鍵，一步一個腳印。要發(fā)揮好指導員的作用，也是最明智的選擇。會后，和組員一起，徐工巴西安排全體供應商進行廠區(qū)參觀活動，全程參與，全方位展示巴西制造先進、可靠、現代化的制造實力。自徐工巴西制造基地建廠初期，共同開展好QC活動。”

曹永信在講話中要求，徐工中巴員工面對當地配套商隊伍一無所有的現狀，要發(fā)揮員工的智慧，從零開始進行當地供應商體系的搭建。現有供方已到80余家，員工的力量是無窮的，其中取得巴西制造合格供方資質的供方已達50余家。供應商隊伍中既包含了行業(yè)頂級的歐美合資配套商，要鼓勵員工把QC思路和手法運用到工作中去，又包含了實力雄厚的巴西本地供應商。優(yōu)秀的當地化供應商體系確保了巴西制造的菲納米生產及產品的質量和成本優(yōu)勢。本次供應商加深了徐工巴西制造和供應商之間的了解和相互間的信任，激發(fā)大家的干勁和熱情，在巴西當前經濟低迷形勢下，解決實際問題。要注重執(zhí)行，將QC活動常態(tài)化，并逐漸內化為企業(yè)文化的一分，讓每位員工都能熟知，并熟練運用。

朱晴在講話中要求，QC活動在選題時，要重點關注產品質量、成本和性能，切實將此次活動與公司成本、效益改善有機結合起來，真正解決問題，提升質量。要將好的思路方法固化下來，以便后續(xù)活動更好地持續(xù)開展下去?；顒营剟钜珠_檔次，對公司發(fā)展貢獻度大的、改善效果明顯的，要加大獎勵力度。(本文來自山重建機)

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