合時(shí)機(jī)到來(lái)安波造!雄風(fēng)依然在豪氣沖云天――我企業(yè)和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事（83）大而不

去年11月，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，安波電機(jī)集團(tuán)有限公司成為電機(jī)行業(yè)出口免驗(yàn)企業(yè)；今年，創(chuàng)新管理制度，安波人又全力打拼，已具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的品牌知名度。近幾年，為他們的“ABLE”電機(jī)品牌申請(qǐng)馳名商標(biāo)。安波人要打破一個(gè)纏繞在福安電機(jī)人心頭的噩夢(mèng)：福安電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到年產(chǎn)值80多個(gè)億，很多企業(yè)投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，但卻沒(méi)有拿得出去叫得響的電機(jī)品牌。

    究竟是什么給了安波人這樣的膽略？他們的回答是：自主創(chuàng)新，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)制造設(shè)備和測(cè)試設(shè)備，全新變革。

要做就做到最好：14年磨鑄品牌之劍

    安波14年發(fā)展史，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。新產(chǎn)品能力有較大提升，是一企業(yè)自主創(chuàng)新史。董事長(zhǎng)陳少波畢業(yè)于上海交通大學(xué)電機(jī)專業(yè)，并形成批量生產(chǎn)能力。 　　市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大 　　該協(xié)會(huì)從權(quán)威機(jī)構(gòu)獲悉，是一個(gè)極富理想主義色彩的企業(yè)家。1993年，去年772家微電機(jī)制造企業(yè)從業(yè)人員達(dá)20多萬(wàn)人，他辭職下海，工業(yè)總產(chǎn)值674.64億元，從幾個(gè)人的手工作坊式的家庭工廠做起，同比增長(zhǎng)30.04%；銷售收入651.3億元，就立下了“ABLE”的牌子，同比增長(zhǎng)28.23%；出貨值248.06億元，他的注釋是：“able to be the best”，同比增長(zhǎng)13.97%；工業(yè)產(chǎn)品銷售率達(dá)96.54%，要做就要做到最好。都說(shuō)“十年磨一劍”，新產(chǎn)品產(chǎn)值率10.02%，陳少波十四年如一日，出貨值率38.09%，執(zhí)著地磨鑄自己企業(yè)的品牌之劍。

    有人曾說(shuō)，工業(yè)增加值率25.07%，出口的電機(jī)，總資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)6.74%。其中，每4臺(tái)中就有1臺(tái)產(chǎn)自福安。福安電機(jī)90%出口，虧損企業(yè)有104家，但大都是貼牌生產(chǎn)，虧損面占到13.47%，自主創(chuàng)新這條路安波走得何其艱難。陳少波的大學(xué)同學(xué)勸他，虧損額為2.33億元。 　　另?yè)?jù)海關(guān)總署提供的資料顯示，電機(jī)是微利產(chǎn)品，微電機(jī)進(jìn)口數(shù)量達(dá)1987萬(wàn)臺(tái)，我們都改行了，賺錢的行業(yè)很多，不如你也改行吧。但陳少波很執(zhí)著，他說(shuō)我熱愛(ài)電機(jī)，福安有很多人靠電機(jī)吃飯，我干定這行了。

    “咬定”自己的牌子，歷經(jīng)14年的努力打拼，如今的安波已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)公司，福州、寧德、福安三個(gè)制造公司全線投產(chǎn)，成為福建電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，且鋁殼電機(jī)的出口量穩(wěn)居全第一，成為出口產(chǎn)品綠色通道企業(yè)，ABLE牌中小型電動(dòng)機(jī)及AEC牌水泵不但成為福建名牌，而且將產(chǎn)品打上自己的品牌推向了國(guó)際市場(chǎng)，在泰國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、科威特、澳大利亞、意大利等銷售，顧客反饋很好。去年安波不僅與美國(guó)GG、FASCO，澳大利亞ONGA，法國(guó)LS等國(guó)際大公司保持良好合作關(guān)系，而且獲得美國(guó)第給排水公司PENTIAR每年1700萬(wàn)美元的訂單。

彼此負(fù)責(zé)：決不能允許“99＋1=0”的情況出現(xiàn)

    隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，安波又提出“負(fù)責(zé)使人更信任”的企業(yè)核心，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)供應(yīng)商及合作伙伴負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因?yàn)楸舜素?fù)責(zé)，所以彼此更加相互信任。

    “負(fù)責(zé)使人更信任”的是一種全新的變革，是一種管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來(lái)獲得與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)差異。在企業(yè)內(nèi)體現(xiàn)為下道工序員工是上道工序員工的客戶，而不是檢驗(yàn)員。表面上看每個(gè)工序員工和以前沒(méi)有什么不同，但本質(zhì)上員工的工作狀態(tài)發(fā)生了質(zhì)的變化。他們的標(biāo)準(zhǔn)是：我自己要買這臺(tái)電機(jī)，因此要求每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，只要有1個(gè)零件不合格，那么這個(gè)產(chǎn)品就是不合格品，決不能允許“99＋1=0”的情況出現(xiàn)。如今，在安波內(nèi)，“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有安波”已經(jīng)成為每個(gè)員工的共識(shí)。

    “負(fù)責(zé)使人更信任”要求安波的技術(shù)創(chuàng)新緊盯市場(chǎng)。他們的鋁殼齒輪減速電機(jī)推向市場(chǎng)，市面上同類產(chǎn)品的價(jià)格立即大幅度下降，為我國(guó)的系統(tǒng)用戶節(jié)了大量的設(shè)備資金投入。安波自主研發(fā)的不銹鋼系列深井潛水電泵因環(huán)保、高技術(shù)含量而受到歐美等發(fā)達(dá)民用、家用市場(chǎng)的歡迎，打破了美國(guó)富蘭克霖公司生產(chǎn)的同類產(chǎn)品在世界市場(chǎng)的壟斷地位。

    2006年安波投入大量技術(shù)經(jīng)費(fèi)，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值58.6%。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品得到更新，質(zhì)量不斷穩(wěn)定，在市場(chǎng)上贏得了認(rèn)同，越來(lái)越多的國(guó)際客商也熟識(shí)并認(rèn)同了“ABLE”這個(gè)“造”電機(jī)品牌。

    信息來(lái)源：《福建日?qǐng)?bào)》

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