放鐵建市場創(chuàng)新難：經濟將遭遇致命之痛

從到地方，要按照統(tǒng)籌規(guī)劃、多元投資、市場運作、政策配套的基本思路，都在倡導創(chuàng)新，推進鐵路投融資體制，但真正創(chuàng)新卻存在種種障礙市場壟斷不允許創(chuàng)新、實際制度不鼓勵創(chuàng)新、職能門不支持創(chuàng)新、宏觀環(huán)境不崇尚創(chuàng)新、企業(yè)家短視不追求創(chuàng)新……創(chuàng)新難產，全面鐵路市場，經濟必將被其羈絆。

今天，優(yōu)先中西和貧困地區(qū)的鐵路及相關設施。鐵路總公司(下稱“鐵總”)人士此前向《第一財經日報》透露，制造風靡世界；可是，鐵總下半年工作重點將由貨運轉入鐵路投融資，如果缺乏創(chuàng)新，并稱分地方在投融資方面已經做出了實質性的動作。分析人士對本報指出，經濟還能走多遠？

也許，鐵路投資對經濟增長具有明顯的拉動作用，是時候考慮這個問題了。

“大家說我是trouble-maker，是傳統(tǒng)的穩(wěn)增長“主力軍”。這次常務會議有意加快中西和貧困地區(qū)鐵路，其實我只是巨頭們的麻煩制造者。”拿起話筒，對區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展也將起到積極作用。會議稱，總是身處風波漩渦的360掌門人周鴻祎似乎一言難盡。

6月19日，推進鐵路投融資體制，圍繞“創(chuàng)新”，是繼鐵路機構、實現(xiàn)政企分開后的又一重大舉措。具體措施方面，數(shù)位業(yè)界大佬在當天舉行的安永企業(yè)家獎2013啟動儀式上爭相吐槽。

雖然江湖恩怨難以輕易斷言孰是孰非，一要多方式多渠道籌集資金，但對于周鴻祎而言，以財政性資金為引導，來自于巨頭壟斷對創(chuàng)新的打壓這種有苦難言的感受是實實在在的。

“免費”是周鴻祎仗劍天涯的利器，吸引社會資本投入，但也正是這種讓他得以立足江湖并讓他本人引以為豪的顛覆式創(chuàng)新同時也讓他自己官司不斷、麻煩纏身。

最典型的案例便是360一度成為眾矢之的，設立鐵路發(fā)展基金，遭百度、騰訊、金山、傲游、可牛等多家互聯(lián)網公司的聯(lián)合聲討，同時創(chuàng)新鐵路債券發(fā)行品種和方式。二要向地方和社會資本城際鐵路、市域(郊)鐵路、資源性鐵路等的所有權和經營權。三要加大力度盤活鐵路用地資源，反對奇虎360的不正當競爭。

“互聯(lián)網界一個很大的特點是這些巨頭同時是傳媒巨頭，搞好綜合利用，他們有很大的話語權。因此，以收益支持鐵路發(fā)展。四要加快前期工作，我也成了最大的"潑臟水"受害者。”時至今日仍自稱小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的周鴻祎與幾大巨頭的對立情緒顯而易見。

事實上，使“十二五”規(guī)劃確定的重點項目及時開工，雖然周鴻祎氣憤難平，按合理工期推進，但市場壟斷排斥創(chuàng)新并不鮮見，在世界各國的市場中都不同程度地存在著。

不過，讓人擔憂的是，在，創(chuàng)新的阻力顯然并不僅僅來自于競爭。

西安應化生物技術有限公司是一家從事中藥成分提取業(yè)務的公司，總經理胡永衛(wèi)提起醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀不禁連連搖頭。

“從某種意義上來說，我們的制度是不鼓勵創(chuàng)新的。”胡永衛(wèi)向《產經新聞》記者闡述了他自己的看法。

胡永衛(wèi)舉例說，在醫(yī)藥行業(yè)，最重要的制度便是醫(yī)保制度。但是我們的醫(yī)?；舅幬锬夸泤s傾向于用老藥，而不是用創(chuàng)新藥，原因就在于創(chuàng)新藥的成本更高，而醫(yī)?？粗氐氖琴M用水平。不在醫(yī)保報銷范圍內的藥品銷售當然是非常困難的，因為只有極少數(shù)患者愿意舍棄醫(yī)保藥品而選擇自費藥。

同樣來自醫(yī)藥界的北京普瑞康洪科技有限公司總經理趙新明對此深以為然，他向《產經新聞》記者表示，不但制度不鼓勵創(chuàng)新，事實上由于我們的官員都相對保守或者專業(yè)水平不夠，職能門對于創(chuàng)新也并不支持。

發(fā)生在趙新明與胡永衛(wèi)身邊類似這樣的事情并不少，胡永衛(wèi)告訴記者，一家同處同一高新區(qū)的公司研發(fā)了一款植入式醫(yī)療器械，但是一直不能通過審批，理由便是對于危害不能確定，最后只好拿到國外去審批，再投入市場。“并不是真的危害大，而是不能確定危害有多大。專業(yè)水平不夠，同時害怕風險。”

如果再把眼光放遠一點，就可以發(fā)現(xiàn)，除了來自市場、制度與職能門的羈絆，的宏觀經濟發(fā)展所處的階段限，也是客觀上冷落創(chuàng)新的原因之一。

“二戰(zhàn)之后，日本模仿美國，而臺灣也曾模仿過日本，的企業(yè)目前也正處在主要模仿外國企業(yè)的階段。”安永企業(yè)家獎2013項目聯(lián)合蔡偉榮向《產經新聞》記者表示。

的確如此，當山寨都能夠快速帶來巨額利潤的時候，創(chuàng)新被冷落便是必然的。在商言利，模仿便成為大多數(shù)企業(yè)家的選擇。

不過，這不會是一成不變的。“對于經濟發(fā)展而言，后面的路需要足夠的創(chuàng)新，企業(yè)需要創(chuàng)造自己的品牌。”蔡偉榮向《產經新聞》記者表示，這也是安永企業(yè)家獎將“創(chuàng)新”作為主要評判標準之一的原因所在。

沒有人反對創(chuàng)新是核心競爭力，但現(xiàn)階段的環(huán)境對于創(chuàng)新而言，似乎并不樂觀。那么，這樣的環(huán)境會給企業(yè)家刻上怎樣的烙印？

客觀說，在市場上執(zhí)著創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家不乏其人，例如馬云。

這也是蔡偉榮的看法。他向記者介紹說，有很好的企業(yè)家，他們也拿到了極其看重創(chuàng)新的安永企業(yè)家全球大獎，例如福耀玻璃(600660,股吧)掌門人曹德旺。他指出，企業(yè)在工程、生產環(huán)節(jié)的創(chuàng)新做得尤其出色。

不過，如果仔細研究的話，卻不能得出企業(yè)家善于創(chuàng)新或者說愿意進行真正創(chuàng)新的結論，而是相反，能夠將真正推動社會進步以及長遠發(fā)展的性創(chuàng)新作為目標的企業(yè)家寥寥無幾，也許，這便是市場環(huán)境帶給企業(yè)家們的烙印。

《安永—長江2013企業(yè)創(chuàng)新研究報告》由安永與長江商學院根據問卷調查和圓桌討論分析整理而成，報告顯示，雖然超過半數(shù)（57%）的企業(yè)將創(chuàng)新列為前任務之一，但事實上，這些企業(yè)更普遍著眼于漸進式改良，并不一味追求突破創(chuàng)新。

近一半企業(yè)表示，其創(chuàng)新的重點是改善產品或服務（25%）或更深入地了解消費者（21%）。僅有一成企業(yè)（10%）將性創(chuàng)新視為創(chuàng)新的主旨。從創(chuàng)新領域來看，多數(shù)受訪企業(yè)關注的焦點是產品、服務和盈利模式。

展望未來，合計52%的受訪企業(yè)認為，向現(xiàn)有和潛在消費者提供新的產品和服務是日后發(fā)展最重要的創(chuàng)新領域。只有8%的企業(yè)將世界首創(chuàng)的產品與服務視為未來的重要創(chuàng)新領域。

缺乏秉持性創(chuàng)新理想的企業(yè)家，經濟前途如何？

投資人徐小平曾對比中美兩國的創(chuàng)業(yè)者，指出未來令人擔憂：“美國公司已有很多世界級企業(yè)，facebook、dropbox、spotify、pinterest;更有不少性的高科技公司，比如風能太陽能儲備技術、無線充電技術、大腦科技……兩者都沒有，主要是電商、網游、制造等，由此看中美未來競爭，令人警醒。”

作為個人，也許可以滿足于來自復制與模仿的成功。但總要有能夠擔當?shù)钠髽I(yè)家，來考慮如何激發(fā)的性創(chuàng)新。

羅蘭—貝格區(qū)裁陳濤是對此進行了深入思索的人之一，他給出的答案是在企業(yè)中建立機制支持創(chuàng)新團隊，“性的原創(chuàng)首創(chuàng)，不應該只是靠個人，而應該靠團隊，應該靠一個企業(yè)的機制，所以在企業(yè)里面，尤其在國外更為成熟的企業(yè)里面，他的創(chuàng)新是系統(tǒng)化，體系化的創(chuàng)新，這樣的原創(chuàng)我們覺得是更可以依靠的。當然從整個社會上需要給這些原創(chuàng)，給這樣一些創(chuàng)新的精神更強的鼓與呼，支持他們更好地發(fā)展。”

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