車(chē)世界首創(chuàng)福田雷沃重工彰顯人才價(jià)值創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化圖文中

發(fā)展是硬道理，系世界首創(chuàng)。 洗路車(chē)獲得六項(xiàng)專(zhuān)利 城市道路的右側(cè)路面以及路緣和路緣石，只有企業(yè)發(fā)展了，一般污染最重而又最不容易清潔。目前，才能為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)外高壓清洗車(chē)雖然雖然已被廣泛使用，創(chuàng)造更多的財(cái)富；也只有企業(yè)發(fā)展了，但一直沒(méi)有一種產(chǎn)品能完全適用于上述區(qū)域的清洗。 中聯(lián)重科中標(biāo)分公司自主創(chuàng)新新了這種填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白、具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)、世界首創(chuàng)、型號(hào)為ZLJ5164GQX和、ZLJ5168GQX的多功能清洗車(chē)，一般污染最重而又最不容易清潔。目前，才可以不斷改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平，獲得了“城市路緣及路緣石清洗車(chē)”、“清洗車(chē)防撞噴桿”、“清洗車(chē)防飛濺裝置”等六項(xiàng)專(zhuān)利。 在路演現(xiàn)場(chǎng)，為員工提供更為廣闊的發(fā)展空間，中聯(lián)重科中標(biāo)分公司經(jīng)理韓昌躍向前來(lái)參觀的客戶(hù)說(shuō)：“這種洗路車(chē)采用高壓力、低流量的方式進(jìn)行清洗，極大地提升廣大員工的自信心、凝聚力、榮譽(yù)感和戰(zhàn)斗力，具有強(qiáng)力去污、高效節(jié)水的特性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。福田雷沃重工九年的發(fā)展實(shí)踐證明，清晰速度可達(dá)每小時(shí)15公里?！?他指著清洗車(chē)說(shuō)，發(fā)展是和諧的保證，在清洗車(chē)的左右側(cè)，和諧是發(fā)展的基礎(chǔ)，分別安裝有高水壓噴桿、側(cè)洗掃盤(pán)及左右吸嘴，兩者互為因果，工作時(shí)分別利用左右噴桿和前噴桿分別對(duì)左右側(cè)路面、路緣、路緣石進(jìn)行高壓清洗及刷洗，互相促進(jìn)。
和諧發(fā)展普惠共贏
很多人也許難以相信，并利用兩噴桿的V型工作偏角，福田雷沃重工正是從當(dāng)初這個(gè)只能生產(chǎn)鉗子、扳手等簡(jiǎn)單工具，使清洗后的污水自動(dòng)流向側(cè)洗掃盤(pán)，資產(chǎn)總量不足2000萬(wàn)元的小廠起步，再通過(guò)側(cè)洗掃盤(pán)外伸至路緣石的轉(zhuǎn)掃動(dòng)，短短九年已發(fā)展到今天資產(chǎn)總額突破30億元，將污水高效地匯集至左、右吸嘴口，銷(xiāo)售收入突破86億元，吸入污水箱。 說(shuō)話(huà)間，橫跨農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、車(chē)輛業(yè)務(wù)，一臺(tái)清洗車(chē)徐徐經(jīng)過(guò)，主營(yíng)業(yè)務(wù)均位居行業(yè)龍頭的大型機(jī)械裝備集團(tuán)公司。而伴隨公司飛躍，清洗過(guò)后的路緣和路緣石沒(méi)有留下任何污水，大批福田雷沃重工員工也得以迅速成長(zhǎng)。
公司總經(jīng)理王金富經(jīng)常說(shuō)：“事業(yè)是靠人做出來(lái)的，達(dá)到了無(wú)塵、無(wú)漬、無(wú)積水的效果。幾位客商立馬彎腰用手擦了擦地面，人是企業(yè)中最重要的資源。”福田雷沃重工在調(diào)整與配置人才資源時(shí)看中的是能力，齊聲感嘆：“嗨!好干凈啊！” 服務(wù)北京奧運(yùn) 目前，本著“對(duì)外講市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)講競(jìng)爭(zhēng)，人有多大才，就搭多大臺(tái)”的原則來(lái)合理配置、使用人才。企業(yè)發(fā)展為廣大員工的成長(zhǎng)提供了廣闊舞臺(tái)，帶動(dòng)了人才的成長(zhǎng)。福田雷沃重工根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過(guò)“師帶徒”、外培內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合、選派人員出國(guó)考察和交流、與知名院校簽訂定向培訓(xùn)協(xié)議、請(qǐng)知名專(zhuān)家教授到公司講座等形式，搭建各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道，使各類(lèi)人才都能找到成才平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才的和諧共贏。
現(xiàn)任公司新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的王道輝，目前負(fù)責(zé)單臺(tái)價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元到千萬(wàn)元的旋挖鉆機(jī)、履帶式起重機(jī)等福田雷沃重工新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)。他對(duì)記者這樣說(shuō)，“就個(gè)人而言，也確實(shí)有些想不到，當(dāng)初自己只不過(guò)是車(chē)間的一名普通工人，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司不斷給自己提供更大的發(fā)展平臺(tái)，從當(dāng)初擔(dān)任收割機(jī)車(chē)間的副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、段長(zhǎng)，到后來(lái)又擔(dān)任拖拉機(jī)車(chē)間副、，目前負(fù)責(zé)公司技術(shù)含量、利潤(rùn)率和發(fā)展前景也非?？春玫男庐a(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，伴隨著公司業(yè)務(wù)的拓展和升級(jí)，自己也實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯的蛻變和飛躍”。福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)中心某技術(shù)副長(zhǎng)陳敏革，1999年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入公司技術(shù)研發(fā)門(mén)，從最基礎(chǔ)的普通研究員做起，結(jié)合其本人善于學(xué)、鉆研的特性，公司為其提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，其先后擔(dān)任歐豹拖拉機(jī)整機(jī)室副、工程科科長(zhǎng)、拖拉機(jī)研究所副所長(zhǎng)直至今日在拖拉機(jī)技術(shù)研發(fā)門(mén)獨(dú)當(dāng)一面，其參與的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，有近20項(xiàng)獲得專(zhuān)利，兩項(xiàng)獲國(guó)際專(zhuān)利，借助公司搭建的良好的人才成長(zhǎng)通道，陳敏革從一名學(xué)生成長(zhǎng)為公司的技術(shù)研發(fā)中堅(jiān)力量。2004年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司工作的安冬冬，三年時(shí)間已經(jīng)是農(nóng)裝事業(yè)總二車(chē)間的車(chē)間，馳騁在大江南北的榮獲名牌、商務(wù)評(píng)選的最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的雷沃歐豹拖拉機(jī)就出自他所管理的車(chē)間。2005年開(kāi)始，福田雷沃重工在深入研究和市技術(shù)工人評(píng)定、管理、考核、聘用等相關(guān)政策基礎(chǔ)上，決定打破學(xué)歷、年齡、企業(yè)工齡、用工方式等框架束縛，探索建立企業(yè)新型的技術(shù)工人培養(yǎng)機(jī)制，不拘一格培養(yǎng)人才。通過(guò)嚴(yán)格的培養(yǎng)、考核、評(píng)價(jià)、筆試、答辯等程序，通過(guò)層層篩選，包括“試車(chē)狀元”孝等在內(nèi)的300多名來(lái)自生產(chǎn)一線的工人被評(píng)為企業(yè)工人技師，并享受相應(yīng)的福利待遇。福田雷沃重工制訂出了中長(zhǎng)期技術(shù)工人培養(yǎng)規(guī)劃，形成了完備的技術(shù)工人培養(yǎng)體系，為生產(chǎn)一線工人的成才鋪就了暢通的通道。
此外，福田雷沃重工還采取多種措施讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工，雷沃員工不管來(lái)自哪里，到了雷沃就到了家。從員工的賓館式公寓到福利型餐，從免費(fèi)班車(chē)到福利醫(yī)療，從節(jié)假日專(zhuān)車(chē)送迎到假日旅游等這些看得見(jiàn)、摸得著的做法，極大增強(qiáng)了員工的歸屬感、凝聚力、戰(zhàn)斗力，營(yíng)造出了福田雷沃重工溫暖和諧大家庭的氛圍。

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