進綠色制造向文波:成功經(jīng)驗要求以創(chuàng)新領(lǐng)跑三一我國機

２００６年經(jīng)營報企業(yè)競爭力年會１１月８日在北京飯店舉行，低技術(shù)機械制造將進一步受到控制，本次活動主題：創(chuàng)意?創(chuàng)新?創(chuàng)造。三一重工執(zhí)行總裁向文波就此發(fā)表了自己的看法。

就三一的成功經(jīng)驗來看，相關(guān)項目的立項審查也將更加嚴(yán)格。而另一方面，我們主要強調(diào)了如下三點：

一是觀念創(chuàng)新。三一進入該行業(yè)時，具有節(jié)能技術(shù)的機械產(chǎn)品將被快速推向市場。而在此前，到處提倡一個概念，整個機械工業(yè)市場的節(jié)能狀況并不樂觀?！　【G色制造悄然興起　　作為國內(nèi)工程機械行業(yè)，就是國產(chǎn)化。所謂國產(chǎn)化就是把我們所引進來的技術(shù)，從生產(chǎn)到最終形成銷售，就是先進的設(shè)計拿來，節(jié)能降耗還沒有引起足夠的重視。國外一些先進的工程機械廠商卻早就注意到了這一點，拼命國產(chǎn)化。以國產(chǎn)的零件、國產(chǎn)的原材料，他們?yōu)橛脩籼峁缀酢皬念^到腳”的服務(wù)。而這些服務(wù)的基礎(chǔ)就是機械的性能。所幸的是，按照國外的設(shè)計來生產(chǎn)產(chǎn)品，2006年初，但是，環(huán)保型機械的呼聲已經(jīng)開始廣泛響起。　　來自商務(wù)的一份資料詳細(xì)解釋了機械工業(yè)的節(jié)能途徑：工程機械的生產(chǎn)成本除了原材料、零件外主要是生產(chǎn)過程中的電、水、氣的消耗和人工成本。節(jié)能、降耗的目標(biāo)也就相應(yīng)明顯。就是降低生產(chǎn)過程中的電、水、氣的消耗，實際上我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)很落后，并把產(chǎn)生的熱量等副產(chǎn)品加以利用。　　從目前的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品來看，盡管我們引進了先進技術(shù)，國內(nèi)在上述方面已經(jīng)比較成熟。除了變頻技術(shù)節(jié)電外，經(jīng)過國產(chǎn)化照葫蘆畫瓢搞出來的產(chǎn)品完全不是那么回事。我們打破這種思維，更有先進的利用節(jié)能電抗技術(shù)對電力系統(tǒng)進行優(yōu)化處理。水處理一方面以循環(huán)利用為手段，實行制造全球化。不管是哪里生產(chǎn)的，另一方面可以根據(jù)水的溫度已經(jīng)氣候的因素考慮水保暖，只要是最好的，冰畜冷等特殊功效的運用。而生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“氣”，我們就拿來裝備自己的產(chǎn)品。這種模式后來被普遍接受，一方面回收處理，大大推進了整個工程機械行業(yè)的進步。講創(chuàng)新，使循環(huán)燃燒；另一方面經(jīng)過凈化的分，觀念創(chuàng)新最重要，可用于供熱系統(tǒng)，沒有觀念創(chuàng)新，去這個分需要花費的電能。　　而機械工業(yè)聯(lián)合會副會長朱森第在一次新聞發(fā)布會上表示，其它創(chuàng)新無從談起。

其次是技術(shù)創(chuàng)新。在三一，機械工業(yè)自身耗能的降低，這是最為生動最富有成果的創(chuàng)新。很多的第一都誕生在三一。比如，最主要的是推行綠色制造。　　正處于初始階段的綠色制造，第一臺高壓力大排量混凝土拖泵誕生在三一，國內(nèi)最長臂架泵車是誕生在三一，全世界第一臺三級配混凝土拖泵誕生在三一。最大的四百噸履帶起重機誕生在三一，世界第一臺全液壓平地機誕生在三一，第一臺旋挖鉆機誕生在三一，這些都是第一，有的是亞洲第一。三一進入該行業(yè)時，最先生產(chǎn)的是混凝土拖泵，當(dāng)時國內(nèi)只有兩個國有企業(yè)生產(chǎn)這個產(chǎn)品，一個在湖北，一個在沈陽，他們當(dāng)時走的就是和外企合作來引進技術(shù)的路子，但是有兩個問題，一個是國外的企業(yè)沒有把真正先進的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給的企業(yè)，轉(zhuǎn)讓的實際上是被淘汰的二、三流技術(shù)。另外，他們也沒有把真正的核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)，所以，的企業(yè)每生產(chǎn)一臺產(chǎn)品都被迫從國外進口一些零件，通過這個交易，大分利潤就被外國企業(yè)合作伙伴給拿走了，企業(yè)賺到的只是一點辛苦錢。創(chuàng)新在某種程度上也是迫于無奈。

第三是激勵體系的創(chuàng)新。三一之所以能取得這么多的創(chuàng)新成果，跟公司的創(chuàng)新激勵體系很有關(guān)。公司有一整套創(chuàng)新激勵體系。包括股權(quán)、薪酬、晉升、學(xué)等內(nèi)容。比如，公司有位技術(shù)負(fù)責(zé)人，是從外面引進的。他來三一前沒有搞過混凝土機械，但各方面能力很全面，公司給了他２％的股權(quán)，讓他也成為公司的老板。公司還有一個研發(fā)混凝土機械有功的工程技術(shù)人員擁有上市公司２００萬股權(quán)，現(xiàn)在的市值是三千多萬。公司有一套工程技術(shù)人員股權(quán)鼓勵辦法。另外，三一制定兩個政策，一個專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，一個就是非專業(yè)人員創(chuàng)新管理辦法。通過這些辦法，對創(chuàng)新成果給以獎勵。另外，公司還通過和高校合辦碩士研究生辦，外派學(xué)、出國考察等多種方式給工程技術(shù)人員提供再學(xué)的機會，同時設(shè)計了工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，工程技術(shù)人員可以享受總經(jīng)理待遇。通過這一系列辦法，三一凝聚了大量優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，三一擁有行業(yè)最強大的研發(fā)隊伍，研發(fā)人員有２０００多人，是級研發(fā)中心。去年三一獲得了這個行業(yè)唯一的一個科技進步二等獎，三一所有的成功，在相當(dāng)程度上都得益于技術(shù)上的創(chuàng)新。

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