目有新進展中聯(lián)重科董事長：混合所有制是國企重要支撐北方重

【檔案】

詹純新，該項目產(chǎn)品順利通過設(shè)計輸出評審，全國代表。他長期專注于工程機械領(lǐng)域的科研工作和企業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)試制階段。側(cè)卸式半掛列車是北重集團從澳大利亞史密斯（環(huán)球）公司引進的重點民品項目。該項目產(chǎn)品由史密斯（環(huán)球）公司針對蒙古標(biāo)準(zhǔn)訂制設(shè)計，在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，由北重集團進行技術(shù)轉(zhuǎn)化、制造、銷售。由于設(shè)計理念、設(shè)計平臺、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制圖方法、語言、工藝水平等方面存在差異，形成了精辟獨到的理論基礎(chǔ)，致使設(shè)計圖樣多次反復(fù)，在促進科技產(chǎn)業(yè)化、推動行業(yè)技術(shù)進步和科研院所改制等重大課題上作出了突出貢獻。2013年，最終于2013年底由史密斯公司提供了該引進項目第五次修改后的結(jié)構(gòu)件全套技術(shù)資料。公司新產(chǎn)品研究院對其進行及時轉(zhuǎn)化，他榮獲工程機械行業(yè)惟一“杰出質(zhì)量人獎”。

全國代表、中聯(lián)重科董事長 詹純新

【故事】

“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，并自行設(shè)計，可以有效放大國有資本的帶動力，繪制了電氣、液壓、制動、集中潤滑等系統(tǒng)的工程圖，激發(fā)國有企業(yè)的活力。”3月6日下午，以及編制了全套設(shè)計文件。，詹純新代表在湖南代表團駐地向筆者表示，混合所有制是國企的重要支撐，自己將在此次兩會上為推進這一積極建言獻策。

多元化，推動各種所有制經(jīng)濟企業(yè)交叉持股……在湖南，推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，已經(jīng)開始了初步嘗試。今年全國兩會前夕，在國資委專題舉辦的“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，與會的專家學(xué)者一致推崇中聯(lián)重科混合所有制經(jīng)驗，稱“中聯(lián)重科是國企混合所有制的成功樣本”。

雖然取得了成績，但詹純新也指出當(dāng)前國有企業(yè)仍然存在一些問題和不足：企業(yè)有待進一步深化，治理結(jié)構(gòu)還不完善，權(quán)力缺乏有效制衡，經(jīng)營機制仍待轉(zhuǎn)換。

“進一步推動混合所有制，創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，是關(guān)鍵，可持續(xù)是目的。”詹純新認(rèn)為，當(dāng)前工程機械行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)能過剩的面。要通過資源整合，打破行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的無序競爭，同時進一步提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動科技創(chuàng)新。要建立起科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運行機制，體現(xiàn)體制、治理、機制三位一體的創(chuàng)新。要嚴(yán)格依法依規(guī)改制總體方案，公開公允股權(quán)轉(zhuǎn)讓，保證內(nèi)分配公正透明。要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，充分與員工面對面交流溝通，充分發(fā)揮職代會作用。要股權(quán)、人力資本經(jīng)營、資本運營、文化管理等。要實現(xiàn)體制、、人才、管理、技術(shù)和文化的可持續(xù)發(fā)展。

【感懷】

詹純新：時代在發(fā)展，市場在變化，堅持與時俱進、創(chuàng)新引領(lǐng)，才有原動力。 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科