工業(yè)雙代會奇瑞重工奏響農(nóng)業(yè)裝備新樂章(鴻鵠遠(yuǎn)翔 下）中聯(lián)重

芳林新葉催陳葉，本次“雙代會”有來自于26個市中的411個項目小組參加。中聯(lián)重科共有12個QC小組和3個質(zhì)量信得過班組參加了評選，流水前波讓后波。

新事物時刻在發(fā)生，項目申報量、人數(shù)、經(jīng)營單元覆蓋率以及獲評獎項均創(chuàng)歷史記錄。會上，企業(yè)的變化一刻也不會停息。優(yōu)勝劣汰，全國機械工業(yè)聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)對中聯(lián)重科QCC活動提出了重點表彰，適者生存。
奇瑞重工的目標(biāo)，并對企業(yè)近年來在質(zhì)量激勵方面和群眾性質(zhì)量活動推進開展中取得的突出成績給予了充分肯定。近年來，是要做成百年企業(yè)。對于她來說，在中聯(lián)重科公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，這絕不是一個隨大流的口號，在質(zhì)量管理門的大力推動和經(jīng)營單元領(lǐng)導(dǎo)的全力落實下，而是的道義、行業(yè)的責(zé)任、市場的期待等賦予其公司團隊的目標(biāo)與追求，QCC活動在中聯(lián)重科蓬勃開展，更是他們身上長期凝練而成的強烈的產(chǎn)業(yè)情結(jié)與情懷。

追趕全球先進水平，活動質(zhì)量和成果水平取得了較大的飛躍，任重道遠(yuǎn)

各種跡象表明，QC小組參與人數(shù)攀升，農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)機工業(yè)正處于新以來最好的時代。在一輩又一輩農(nóng)機人的努力之下，全公司各經(jīng)營單元QCC活動的覆蓋范圍和質(zhì)量工具的應(yīng)用水平顯著提高，在多年來各項惠農(nóng)政策的驅(qū)動下，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益更是大幅提升，我國農(nóng)機化事業(yè)取得的成就有目共睹，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QCC成果，近年來國內(nèi)農(nóng)機工業(yè)更發(fā)生云泥之變，營造出“領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)已有說明，企業(yè)追求質(zhì)量，此處無需贅述。

洪范八政，員工崇尚質(zhì)量，農(nóng)為政首。以來，人人關(guān)注質(zhì)量”的質(zhì)量文化氛圍。今年年初，新一屆和更加重視農(nóng)業(yè)工作。去年年底集體出席的農(nóng)村工作會議上明確強調(diào)，中聯(lián)重科制定了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，要確保糧食和食品安全，標(biāo)志著QCC活動管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化與常態(tài)化方向發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。主持會議的更特別指出：“人的飯碗任何時候，提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平。據(jù)觀察，都要牢牢實實端在自己手上。我們的飯碗應(yīng)該主要裝糧。”

糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要用農(nóng)業(yè)機械來裝備，參加QCC活動的成員已由以往僅靠質(zhì)量管理人員帶頭，特別是在當(dāng)前人口紅利不斷下降、青年農(nóng)民務(wù)農(nóng)意愿不斷下滑的社會轉(zhuǎn)型期更是如此。同時，農(nóng)機化還是“讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農(nóng)機從業(yè)者的極大利好。

然而，與我國國情和我國經(jīng)濟發(fā)展程度相對應(yīng)、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類似的是，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)或者說機械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點。放眼全球，我國的農(nóng)機工業(yè)比發(fā)達(dá)還差距較大。從規(guī)模體量上看，目前全球第農(nóng)機企業(yè)、也是世界500強之一的美國約翰迪爾公司2013年營業(yè)額達(dá)到363億美元，盈利則達(dá)到36.1億美元之巨。第農(nóng)機巨頭凱斯紐荷蘭年營業(yè)額也達(dá)到190億美元。國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)號稱上萬家，但真正規(guī)?；瘡S家真正少之又少，年產(chǎn)值達(dá)到5億元以上的都鳳毛麟角。國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)與之相比，無論是營業(yè)額還是盈利能力方面，都不是一個量級的差距。

蚍蜉豈能撼大樹？這種現(xiàn)狀亟需改變，農(nóng)機工業(yè)呼喚大而強的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，至今我國到目前還沒有出一家世界級的農(nóng)機企業(yè)或者說全球農(nóng)機品牌。有外國知名農(nóng)機企業(yè)的人士說，在外國人的意識里，農(nóng)機制造還處于低質(zhì)低價的泥淖，因此歐美農(nóng)機主流消費市場不會購買的農(nóng)機制造產(chǎn)品。舉例說，就像我們?nèi)瞬粫ベ徺I朝鮮、越南等不發(fā)達(dá)的機械制造產(chǎn)品一樣。

道理雖然都懂，但落實起來卻是至實的。的發(fā)展，與每個行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒有一點責(zé)任感、使命感，這個行業(yè)一定是日益淪落、沒有希望的行業(yè)。特別是制造業(yè)為代表的實業(yè)，像巴西、墨西哥等國，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數(shù)十年，至今看不到崛起的跡象。

去年舉辦的德國漢諾威國際農(nóng)機展上，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)特別是整機參展企業(yè)寥寥，充分說明在國際農(nóng)機舞臺，的農(nóng)機制造還處于邊緣化的地位與角色。農(nóng)機產(chǎn)品出口到國外還未進入主流市場和主流應(yīng)用。因此，農(nóng)機產(chǎn)品與這個全球最大的農(nóng)機市場地位顯得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。

2013年，奇瑞重工精彩亮相德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械展覽會

目前國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)與前幾年相比，面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。受益于農(nóng)機購置補貼政策的刺激與拉動，我國農(nóng)機消費總量仍在增長，但產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，外資品牌搶國市場的速度加快，內(nèi)資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量優(yōu)勢尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競爭能力。

奇瑞重工人深知，包括自己在內(nèi)的廣大農(nóng)機人尚任重道遠(yuǎn)。

那么，奇瑞重工作為國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)的重要一員，在、世界農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的支點中如何定位？如何為國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)、農(nóng)機化事業(yè)做出自己獨有的貢獻(xiàn)？如何借助目前快速發(fā)展的經(jīng)濟增速和龐大的市場潛力這個有力的杠桿實現(xiàn)跨越式發(fā)展、追趕全球領(lǐng)先水平？十年都久，時不我待！

鏈合農(nóng)機農(nóng)藝，為用戶提供全套作業(yè)方案

長期以來，我國的農(nóng)機農(nóng)藝主管門各自為為政，專家試驗的新農(nóng)藝與現(xiàn)實規(guī)模生產(chǎn)的大農(nóng)機不相適應(yīng)。另外，我國農(nóng)機基礎(chǔ)工業(yè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造的材料、工藝以及零件加工制造的精度、可靠性不高，對農(nóng)藝的適應(yīng)性較弱。在相互協(xié)調(diào)方面，缺乏抓緊、缺少機制，往往說得多、做得少，專家提得多，真正從機制上、模式上拿出可行解決措施的少。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢下，這種矛盾越來越突出，解決這種矛盾變得越來越迫切。

在5月27日安徽舉行的農(nóng)機農(nóng)藝融合發(fā)展調(diào)研座談會上，奇瑞重工總經(jīng)理王金富在發(fā)言中指出，推進農(nóng)機與農(nóng)藝融合是農(nóng)機工業(yè)企業(yè)的重要責(zé)任。

隨著農(nóng)機農(nóng)藝融合的相互促進，從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，我國農(nóng)機發(fā)展到一個新的階段，農(nóng)機開始與農(nóng)技、與數(shù)字化、精準(zhǔn)化結(jié)合，農(nóng)藝進一步精細(xì)，但從推進發(fā)現(xiàn)的問題來看，農(nóng)機農(nóng)藝不僅要結(jié)合，更要融合，即農(nóng)藝在改進時就要考慮由農(nóng)機來實現(xiàn)，同樣農(nóng)機設(shè)計時，就要考慮如何滿足新的農(nóng)藝要求。

王金富認(rèn)為，由于農(nóng)機是農(nóng)藝實現(xiàn)的技術(shù)手段，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的載體，農(nóng)機要以農(nóng)藝和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為服務(wù)方向，只有通過農(nóng)機與農(nóng)藝互相適應(yīng)、互相促進、深度融合，才能使農(nóng)業(yè)機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更寬領(lǐng)域、更深層次得到應(yīng)用，推進農(nóng)機農(nóng)藝融合是進一步提升我國農(nóng)機化綜合水平的關(guān)鍵所在。因此，要實現(xiàn)農(nóng)機與農(nóng)藝有效融合，必須從農(nóng)機和農(nóng)藝兩個方面著手。其中，在農(nóng)機發(fā)展方面，要樹立農(nóng)機主動服務(wù)于農(nóng)藝的理念，要從加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息研究入手，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制造及服務(wù)推廣等環(huán)節(jié)要適應(yīng)農(nóng)藝技術(shù)要求。

此種形勢下，奇瑞重工伊始就高度重視農(nóng)機農(nóng)藝融合的問題并付諸實踐。譬如，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點要求水田生產(chǎn)必須精工細(xì)作，利用機械化和智能化提高生產(chǎn)效率，最終整合土壤測試、種子、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備，為用戶提供綜合解決方案。早在2012年，奇瑞重工就聘請了我國雜交水稻工程技術(shù)中心、工程院院士袁隆平擔(dān)任顧問，利用袁院士的專業(yè)知識推動水稻育秧、栽培和種植方式的改進，形成農(nóng)機農(nóng)藝相適應(yīng)的技術(shù)體系。公司經(jīng)理王喜恩表示，奇瑞重工將致力于科技創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備，在院士的指導(dǎo)和幫助下，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合，不斷提高奇瑞農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品作業(yè)的適應(yīng)性，為水稻生產(chǎn)全程機械化提供更加專業(yè)的方案，為加強農(nóng)藝農(nóng)機融合、農(nóng)機化與信息化融合以及推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

袁隆平院士指導(dǎo)谷王收割機研發(fā)，希望奇瑞重工加快超級稻農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品研發(fā)

在產(chǎn)品研發(fā)路線上，奇瑞重工不僅關(guān)注農(nóng)機本身，更關(guān)注與農(nóng)藝的有效融合。以水稻收割機為例，通過接受袁院士團隊在農(nóng)藝方面的權(quán)威指導(dǎo)，將產(chǎn)品研發(fā)延伸至水稻的種植環(huán)節(jié)，這對奇瑞重工推廣水稻生產(chǎn)全程機械化、為用戶提供水稻生產(chǎn)全套解決方案、增強服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力具有重要意義。袁隆平院士曾表示，性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割機是配合超級雜交稻推廣的最佳搭檔，為農(nóng)民朋友提供高性能、高質(zhì)量、高效率的收割機械，有助于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

解決農(nóng)具短板，打造農(nóng)機全產(chǎn)業(yè)鏈

與加強農(nóng)機農(nóng)藝融合相呼應(yīng)的是，要求農(nóng)機企業(yè)具有為用戶提供整體解決方案的能力。為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)，奇瑞重工從創(chuàng)立之初就致力于“拉長”農(nóng)機具這塊“短板”。

讓我們把時間指針調(diào)回到2011年12月底，當(dāng)時，一則消息震動了全球農(nóng)機界：的奇瑞重工與日本久保田共同參與競購挪威全球知名農(nóng)機具巨頭格蘭集團。聞之者無不驚詫！因為，彼時的奇瑞重工不僅在國內(nèi)尚名不見經(jīng)傳，國外知道奇瑞重工者恐更屈指可數(shù)。

據(jù)知情人士透露，奇瑞重工是格蘭集團的最早買家，開價6.75克朗/股，后來日本久保田進入，經(jīng)過幾輪競價拼“殺”，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情況下奇瑞重工“成功”退出競購。這起事件，國際上十余家主流媒體都對此進行了報道，讓初生的奇瑞重工團隊接受了一次鍛煉，同時，在全球范圍內(nèi)進行了一次免費品牌推廣。

此舉也從另一維度顯示出奇瑞重工決策者的遠(yuǎn)見與智慧。

因為，農(nóng)機具問題已經(jīng)成為制約我國農(nóng)機化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一個重要短板。國內(nèi)廠家更注重主機生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而對滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需的農(nóng)機具產(chǎn)品關(guān)注不足。農(nóng)業(yè)作業(yè)機具品種稀少、結(jié)構(gòu)單一、功能落后，對于農(nóng)機企業(yè)和從事農(nóng)機社會化服務(wù)者來說，也無法為用戶提供全套農(nóng)機作業(yè)方案。這也成為奇瑞重工的決策團隊等行業(yè)有志之士無法釋懷的心結(jié)。

每年的三夏，秸稈焚燒成為不少基層的頭等要務(wù)，嚴(yán)峻的環(huán)保形勢給秸稈焚燒提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不管最終如何處理，秸稈的機械化處理都是繞不過的一道坎。實際上，秸稈處理實際上也反映了農(nóng)機與農(nóng)藝融合、農(nóng)機落后等問題，推動農(nóng)機消費的升級與向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大農(nóng)機補貼力度，加快新型、高效農(nóng)機的研發(fā)、秸稈綜合利用設(shè)備，是未來要做的重要工作之一。

到過漢諾威農(nóng)機展的人士會發(fā)現(xiàn)，其一個重要特征就是農(nóng)具參展企業(yè)多、品種豐富，產(chǎn)品設(shè)計復(fù)雜。國內(nèi)一家雄心勃勃要在農(nóng)機領(lǐng)域干一番事業(yè)的工程機械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，考察團到漢諾農(nóng)機展一看，頓時蔫氣：太復(fù)雜，我們干不了！回國后欲上馬的農(nóng)機項目也偃旗息鼓。

奇瑞重工攜Detank工程機械系列新品亮相德國寶馬展

誠然，農(nóng)機行業(yè)不好干。沒有金剛鉆，不可輕易攬瓷器活。

但不好干就不干嗎？決不可。農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展，最好還是要靠我們?nèi)俗约??？客鈬?，那無異于與虎謀皮。外國企業(yè)來發(fā)展，首先考慮的是為自己創(chuàng)造利潤，利用他們的比較優(yōu)勢賺取更高的利潤。毫無疑問，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，的農(nóng)機制造企業(yè)責(zé)無旁貸，所承擔(dān)的使命光榮，責(zé)任重大。

而與種田機械相比，我國在畜牧機械領(lǐng)域的空白點更顯嚴(yán)重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用戶和農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。有學(xué)者匡算，美國的各類農(nóng)機產(chǎn)品達(dá)到3500多種，而我國幾乎不到美國的一半。

目前，奇瑞重工已經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品加工機械如畜牧機械方面開展烘干機械、打捆機械、青貯飼料機械等領(lǐng)域展開布并力爭有為，同時在馬鈴薯收獲機械、甘蔗收獲機械等我國農(nóng)機企業(yè)落后、同時又有巨大市場消費潛力的領(lǐng)域也不排除進入的可能。由于這些細(xì)分市場業(yè)務(wù)規(guī)模小、進入難度大，像奇瑞重工這樣有實力的龍頭企業(yè)完全有望成為行業(yè)整合者。事實上，國外農(nóng)機巨頭如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科等，均具有產(chǎn)品資源組合優(yōu)勢，在這些細(xì)分領(lǐng)域由于國內(nèi)企業(yè)無法與之競爭，使他們的產(chǎn)品能出口到市場賺取非同一般的壟斷溢價。

在奇瑞重工決策團隊看來，加快推進農(nóng)機具產(chǎn)業(yè)化是提升我國農(nóng)機化事業(yè)水平的重要支撐點。“奇瑞重工將利用對市場的理解和性價比優(yōu)勢，制造出可靠性、適用性更高的農(nóng)機具，爭取早日成為大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的用戶整體解決方案服務(wù)商”，奇瑞重工經(jīng)理李孝高告訴記者。

加速推進國際化，瞄準(zhǔn)全球農(nóng)機舞臺

只有走出去，與群狼共舞，農(nóng)機發(fā)展水平才能得到更大幅的提升，農(nóng)機產(chǎn)品最終才能產(chǎn)生全球化品牌。不然，永遠(yuǎn)只能是美好的夢想。奇瑞重工的全球化之旅，已經(jīng)揚帆啟程。

奇瑞重工“全球化”腳步，在“格蘭競購項目”上與久保田之爭后一刻也沒有停下。

最近，新華網(wǎng)發(fā)布了一則來自英國倫敦的消息，并再次吸引了行業(yè)關(guān)注的目光。剛過去的6月25日，為進一步開拓英國及歐洲高端市場，奇瑞重工攜手歐洲合作伙伴在倫敦設(shè)立“奇瑞迪凱重科英國運營中心”。

這是奇瑞重工整合國際資源的一個縮影。奇瑞重工經(jīng)理趙黔榮告訴記者，農(nóng)機企業(yè)的國際化不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品出口，更需要在全球?qū)用?ldquo;整合資源，為我所用”。圍繞此，奇瑞重工制訂了分層推進、步步到位的全球化。起步就與世界同步，奇瑞重工在意大利、日本等發(fā)達(dá)組建了研發(fā)中心，與美國、歐洲、日本等十幾家全球知名企業(yè)開展廣泛合作，并聘請了來自日、韓等國的13名高級技術(shù)專家，不斷引入產(chǎn)業(yè)前沿制造理念，以產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、成本等優(yōu)勢占領(lǐng)市場，以期希望實現(xiàn)真正“有質(zhì)量”和“有分量”的全球化。這種趕超世界一流的干勁，首先體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，其次體現(xiàn)在市場銷售環(huán)節(jié)，最后才是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

奇瑞重工伊始，就非常重視國際市場，用兩條腿走路。2012年，公司在北京創(chuàng)建全球運營中心，快速構(gòu)建起人才平臺、渠道平臺、產(chǎn)品平臺、信息平臺。目前該中心已網(wǎng)羅150多人，建立起一支視野寬、能力強的高素質(zhì)職業(yè)化人才團隊。自2012年以來，不但全球研究推進順利，而且海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)爆發(fā)式增長。

在“走進市場、深耕市場、維護市場”的“三步走”海外業(yè)務(wù)運營策略指導(dǎo)下，通過對海外市場的深入調(diào)研，依托雄厚的研發(fā)資源，奇瑞重工針對不同和地區(qū)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。目前，奇瑞重工已形成海外產(chǎn)品資源數(shù)百種，主要產(chǎn)品均順利通過了e-mark、OECD、GOST、CE等多項出口認(rèn)證，也吸引了越來越多的海外經(jīng)銷商考察團主動“登門”尋求合作。

奇瑞重工與波蘭合作伙伴簽訂合作協(xié)議

今年上半年，奇瑞重工向歐洲成功發(fā)交1050臺套農(nóng)機出口訂單，創(chuàng)造了國內(nèi)農(nóng)機制造企業(yè)向歐洲出口的金額紀(jì)錄，不僅標(biāo)志著奇瑞重工產(chǎn)品出口量又邁出重要一步，更標(biāo)志著奇瑞重工的產(chǎn)品質(zhì)量管理能力又躍升到一個新的水平。

目前，涉足工程機械、農(nóng)業(yè)裝備等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的奇瑞重工國外市場開拓步伐明顯加快，現(xiàn)已經(jīng)完成了全球67個和地區(qū)的市場開拓，全球分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)超過200余家，并成功闖入歐美等高端產(chǎn)品市場。至今年上半年，奇瑞重工的國際業(yè)務(wù)已從東南亞、拉丁美洲、中東、北非、獨聯(lián)體、印度，逐步延伸至歐洲和北美市場，建立起遍及洲的全球運營體系，海外訂單不斷攀升。

堅守信念，不負(fù)時代發(fā)展使命

“做實業(yè)難，做機械制造更難，做機械制造中的農(nóng)機制造業(yè)難上加難”，前不久一位業(yè)內(nèi)中型企業(yè)老總坦言。在我國，農(nóng)機的消費終端大多是農(nóng)民，你很難獲得較高的利潤，你需要在惡劣的環(huán)境下去工作，一年中你沒法去享受幾天休息日，這些，都需要太多的責(zé)任與堅守。

筆者分析認(rèn)為，因為他們的情結(jié)與情懷。

很顯然，成為農(nóng)機大國和強國的途徑，得有一流的農(nóng)機自主品牌來背書。前不久，在考察上海商飛公司時說：“過去有人說造不如買、買不如租，這個邏輯要倒過來。要花更多資金來研發(fā)、制造自己的大飛機。”這對于我們農(nóng)機行業(yè)來說也有深刻領(lǐng)會講話精神之必要。我們要加大我國農(nóng)機產(chǎn)品的研發(fā)力度，以我們自己生產(chǎn)的農(nóng)機產(chǎn)品來武裝我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、為確保我國糧食安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

視察三夏，與谷王聯(lián)合收割機機手親切交談

前文有述，農(nóng)機市場還處在粗放式的競爭與使用階段，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)特別是龍頭企業(yè)在振興農(nóng)機品牌方面尚任得道遠(yuǎn)。此間，一旦企業(yè)不行，無法與國外農(nóng)機企業(yè)競爭，他們所賺的壟斷溢價自然會更高。讓農(nóng)民享受更高的消費者剩余，靠農(nóng)機企業(yè)，靠農(nóng)機企業(yè)的責(zé)任。

伴隨著全球競爭的加劇，的農(nóng)機企業(yè)在未來必將經(jīng)歷一輪行業(yè)大洗牌，只有具備眼光、地基穩(wěn)固、綜合實力強、資源整合能力強的企業(yè)，才能站穩(wěn)腳跟、贏得未來。

上篇提到，由于近年來對農(nóng)業(yè)和農(nóng)機行業(yè)的大力扶持，吸引了眾多國內(nèi)外資本、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本紛紛進入農(nóng)機行業(yè)。這給農(nóng)機行業(yè)增加了光環(huán)的同時，也給農(nóng)機行業(yè)帶來了激烈競爭的預(yù)期。

奇瑞重工管理者對此持非常的心態(tài)視之。他們認(rèn)為，更多有實力的國內(nèi)企業(yè)進入農(nóng)機行業(yè)是件好事，在給用戶更多選擇的同時，還能促進優(yōu)勝劣汰、提升行業(yè)集中度與健康度，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與制造的轉(zhuǎn)型升級，并提升農(nóng)機行業(yè)的整體發(fā)展水平、加快縮小與國際先進水平的差距。實踐證明，一個行業(yè)的進步，一定需要一批有實力的企業(yè)共存共生，才能促進行業(yè)共贏與共榮。

為商之人，永遠(yuǎn)難言成功。企業(yè)的興衰懸于一線之間。特別是，隨著當(dāng)前走進移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算和機器人時代，給企業(yè)運營和制造業(yè)升級同樣帶來了無限可能。如何在新的科技發(fā)展形勢下抓住時代機遇，如何不斷重構(gòu)自身的核心競爭力、比較優(yōu)勢和用戶追隨文化，同樣給包括奇瑞重工在內(nèi)的企業(yè)提出了更多、更宏大的命題。“作為的自主品牌，我們要為農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展、農(nóng)機工業(yè)的振興和和農(nóng)機品牌走向世界而不斷努力。”王金富這樣告誡自己和團隊。
他們在進行一場沒有終哨的戰(zhàn)役。
 (本文來自奇瑞重工)

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