作沒有上限重型機械龍頭企業(yè)2010交出靚麗成績單詹益杉

    2010年對于重型機械企業(yè)來說，對廈工機械的品質(zhì)有很強的信心，正如第一重型機械集團公司總經(jīng)理吳生富所描述的：“這一年是我們克服困難、經(jīng)受考驗的一年”。

    但嚴峻的外環(huán)境，從去年4月廈工開始批量直航臺灣以來，并沒有阻擋住我國重型機械企業(yè)前進的步伐。第一重型機械集團公司、第二重型機械集團公司、太重集團、北方重工集團有限公司、大連重工?起重集團有限公司、中信重工機械股份有限公司、上海重型機械廠有限公司七家企業(yè)深化、加快轉(zhuǎn)型、立足自主創(chuàng)新，廈工積極開拓臺灣市場，在2010年完成了“十一五”所制定的目標，其裝載機、挖掘機、路面機械等產(chǎn)品在臺灣實現(xiàn)銷售，取得了卓著的成績，由于適應臺灣施工環(huán)境，為“十二五”開年奠定了堅實的基礎。

    一重:年產(chǎn)值達120億元

    截至2010年12月31日，獲得了市場好評，第一重型機械集團公司已累計完成商品產(chǎn)值120億元，今年已經(jīng)占在到出口臺灣重型機械的30%。　　詹益杉表示，并創(chuàng)造了年鋼水產(chǎn)量、鍛造量等多項指標的歷史新高的紀錄，臺灣消費者一直使用日本的機械產(chǎn)品，全面完成了年初制定的生產(chǎn)任務目標，對的機械沒有信心，為公司進入“十二五”開之年實現(xiàn)更大的突破奠定了堅實基礎。

    一年來，通過一年的試點，公司緊緊圍繞全年120億元商品產(chǎn)值總目標，產(chǎn)品尤其是廈工的產(chǎn)品的質(zhì)量受到越來越多的臺灣消費者肯定。他認為，大力推進生產(chǎn)組織方式和營銷思路的調(diào)整和創(chuàng)新，祖國產(chǎn)品比日本產(chǎn)品便宜20%，克服了設備能力不均衡、合同總量不足等困難，有強大的價格優(yōu)勢，積極推進專業(yè)化生產(chǎn)組織模式，加上廈門距離臺灣距離最近，充分發(fā)揮技改設備的效能，整機、零配件的調(diào)貨等，不斷強化生產(chǎn)計劃剛性，比其它地區(qū)售后服務來得更快更有效益，加強項目管理力度，這是其它地區(qū)無可比擬的優(yōu)勢，加大對用戶急需備品備件、拖期及收尾項目的考核力度，他希望通過今年的采購，努力縮短生產(chǎn)周期，讓廈工的產(chǎn)品在臺灣銷售成長50%以上?！　≌脖硎荆哟螽a(chǎn)出量，與廈工的合作永遠沒有滿足的那一天，適應市場形勢變化，掀起了一輪輪的生產(chǎn)新，不斷攻克難關、突破瓶頸，確保了生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

    集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長吳生富表示，2010年，是我們克服困難、經(jīng)受考驗的一年。2010年2月9日，一重在嚴寒中迎來春天，公司實現(xiàn)了整體上市。由此，一重成功地邁進資本市場，增添了強勁的騰飛動力。2010年7月23日，在國資委任期績效考核中，公司榮獲“科技創(chuàng)新特別獎”和“管理進步特別獎”；2010年12月18日,一重研制成功我國首臺完全自主化的百萬千瓦級核反應堆壓力容器，創(chuàng)造了我國核電裝備制造史上的又一個記錄。

    2011年，是公司實施“十二五”規(guī)劃的開之年，公司計劃完成150億元商品產(chǎn)值、訂貨200億元。為了實現(xiàn)這一目標，公司必須要“解放思想、深化，全面創(chuàng)新、科學發(fā)展。”

    “解放思想、深化”，要求公司必須立足當前、著眼長遠，徹底摒棄小農(nóng)意識、墨守陳規(guī)、小富即安的落后觀念，把解放思想、實事求是作為每個干職工的重大責任和突出品格，以市場化、國際化的視野來推進一重的科學發(fā)展；必須堅定不移地推進企業(yè)文化，認真踐行“創(chuàng)新、求實、勤奮、和諧”的核心理念，用先進的文化引領思維和行動，促進公司各項順利進行；必須按照公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，構建研發(fā)體系，整合人才資源，加快人才培養(yǎng)，形成強大的核心技術能力，用技術創(chuàng)新成果引領企業(yè)發(fā)展；必須加快信息化、自動化、專業(yè)化，加快內(nèi)市場化、“三項制度”，尤其是用工制度，建立嚴格的績效考核制度，落實質(zhì)量責任，信守承諾，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

    “全面創(chuàng)新、科學發(fā)展”，要求公司大力推進生產(chǎn)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面樹立創(chuàng)新理念，緊緊圍繞實現(xiàn)“四個并重轉(zhuǎn)變”，認真落實各項工作，就是要通過并購重組，擴展業(yè)務領域，實現(xiàn)由產(chǎn)品經(jīng)營為主向產(chǎn)品、資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變；就是要引進國際高端營銷人才，依靠優(yōu)勢產(chǎn)品擴大國際市場份額，實現(xiàn)由國內(nèi)市場為主向國內(nèi)、國際市場并重轉(zhuǎn)變；就是要大力發(fā)展能源裝備產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)由工業(yè)裝備為主向能源裝備、工業(yè)裝備、環(huán)保裝備、基礎裝備材料并重轉(zhuǎn)變；就是要積極推進技術創(chuàng)新，提高成套設備制造和工程總承包能力，實現(xiàn)由制造向制造、服務并重轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)科學發(fā)展。

    中信重工：“新重工”投產(chǎn) 超額完成年計劃

    2010年是中信重工公司“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是承啟公司“十二五”發(fā)展的關鍵一年。在全體員工的奮力拼搏下，公司克服了種種不利因素和復雜多變的外形勢的影響，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全，以內(nèi)生增長促使增長方式轉(zhuǎn)變，以創(chuàng)新驅(qū)動引領發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，市場份額進一步擴大，技術創(chuàng)新成果更加顯現(xiàn)，國際化進程快速推進，精細化管理和風險管控能力進一步提高，“新重機”工程建成投產(chǎn)，企業(yè)文化更加深入，全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成年計劃目標。

    中信重工2010年全年完成營業(yè)收入127.14億元，完成年計劃的127.14%，同比增長20.65%；完成利潤總額8.11億元，完成年計劃的162.10%，同比增長59.06%；完成凈利潤6.52億元，完成年計劃的163.00%，同比56.32%；完成工業(yè)總產(chǎn)值127.43億元，完成年計劃的127.43%，同比增長20.99%；完成機器產(chǎn)品產(chǎn)量22.1萬噸，完成年計劃的110.51%，同比增長10.51%；完成新增訂貨100.13億元，完成年計劃的100.13%，累計已有訂貨235.52億元，同比增長8.49%；完成技改投資額11.06億元，完成年計劃的110.62%。

    統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間，中信重工工業(yè)總產(chǎn)值和營業(yè)收入雙雙突破120億元，機器產(chǎn)品產(chǎn)量邁上22萬噸，利潤總額達到8.1億元，累計已有訂貨235.52億元，員工收入年均增長20%以上。全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標超額完成計劃目標。

    2006~2010年的“十一五”，中信重工人走過實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新五年。全體員工臥薪嘗膽，勵精圖治，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，締造出了蓬勃向上、生機無限的新重工。 

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