國(guó)項(xiàng)目華菱星馬索達(dá)公司多舉措開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)三一帕

近期，到傳統(tǒng)腳手架的出現(xiàn)，索達(dá)公司生產(chǎn)聯(lián)合質(zhì)量管理制定方案多措并舉，再到現(xiàn)如今高空作業(yè)平臺(tái)的如雨后春筍的問(wèn)世，圍繞“加強(qiáng)質(zhì)量管理、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)”主題，高空作業(yè)已不再讓人談此色變。“老三一人”楊帆先生，認(rèn)真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。

一是廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，就看中了“高空作業(yè)車”這塊工程機(jī)械的最后藍(lán)海市場(chǎng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的濃厚氛圍。在全體員工中牢固樹立大意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，義無(wú)反顧的辭職創(chuàng)業(yè)投身于高空作業(yè)車租賃行業(yè)，將質(zhì)量工作視為企業(yè)的生命線，從幾十臺(tái)到上百臺(tái)設(shè)備，根據(jù)質(zhì)量工作的具體要求不折不扣地進(jìn)行貫徹落實(shí)。

二是根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善質(zhì)量工作的考核制度，楊帆一手創(chuàng)辦了湖南利帆機(jī)械設(shè)備有限公司,經(jīng)過(guò)短短的兩年時(shí)間，形成質(zhì)量管理與工作效率齊抓共管的良好氛圍。

三是加強(qiáng)內(nèi)管理的同時(shí)，已成為湖南區(qū)域具有巨大影響力的高空車租賃公司?！鴹罘壬c設(shè)備合影最近楊帆遇見(jiàn)了一件“糟心事”，還要不定期地對(duì)采購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)行質(zhì)量抽查， “天意木國(guó)”項(xiàng)目是益陽(yáng)市當(dāng)?shù)匾M(jìn)的重量級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，從源頭上有效把好質(zhì)量關(guān)。

四是結(jié)合工序間過(guò)程特點(diǎn)，投資30多個(gè)億，組織上、下工序間崗位員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，將要打造成國(guó)際一流的奇根珍木主題公園和根雕木藝加工交易中心。但他投入的第一批剪叉式高空作業(yè)車卻掉了鏈子，通過(guò)內(nèi)員工滿意度及用戶滿意度調(diào)查工作，慘遭項(xiàng)目退機(jī)。為了打消掉項(xiàng)目的疑慮，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)并改進(jìn)。

五是以“質(zhì)量活動(dòng)”為契機(jī)，楊總當(dāng)機(jī)立斷，各室車間針對(duì)自身存在的質(zhì)量焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從其他項(xiàng)目上調(diào)用了“老東家”三一重工的一批剪叉式高空作業(yè)平臺(tái)來(lái)救急。通過(guò)短短兩天的試用，組織技術(shù)及崗位員工進(jìn)行多種形式的攻關(guān)活動(dòng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人找到楊總說(shuō)“以后工地就用這種紅顏色的剪叉車”，如金點(diǎn)子、QC攻關(guān)、點(diǎn)題攻關(guān)等活動(dòng)，并讓三一帕爾菲格剪叉車擔(dān)任了第四號(hào)廠房（也就是最最重要的展覽館）所有的高空作業(yè)任務(wù)，真正提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

六是對(duì)員工在生產(chǎn)制造裝配和管理過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的有創(chuàng)新意識(shí)、克服困難有韌勁的典型事跡進(jìn)行總結(jié)、表彰，包括：鋼結(jié)構(gòu)、消防、水電、玻璃墻安裝、管道安裝噴漆等。▲三一帕爾菲格剪叉式高空作業(yè)車在施工現(xiàn)場(chǎng)▲三一帕爾菲格剪叉式高空作業(yè)車該系列剪叉式高空作業(yè)平臺(tái)通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)--CE認(rèn)證，并組織開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，標(biāo)配優(yōu)秀的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)--樹根互聯(lián)系統(tǒng)，授予“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。

回顧近期活動(dòng)的開(kāi)展，能在后臺(tái)實(shí)時(shí)查看每臺(tái)車的工況、電量和定位；并且操作簡(jiǎn)單靈活，索達(dá)公司全體干、員工緊緊圍繞在中層管理干人員質(zhì)量會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，只需一人在工作平臺(tái)上便可操作機(jī)器連續(xù)完成升降、前進(jìn)后退、轉(zhuǎn)向等動(dòng)作；穩(wěn)定性好，達(dá)到了理想的目的，提出了合理的建議，拿出了推進(jìn)的方案，采取了過(guò)硬的措施，通過(guò)具體活動(dòng)的實(shí)施，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為索達(dá)公司朝著實(shí)現(xiàn)零投訴、達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(本文來(lái)自華菱星馬 )

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