展合作領(lǐng)域重汽濟(jì)寧商用車公司開展降本增效活動一拖股

近日，一拖股份公司借助兩個平臺融資，重汽濟(jì)寧商用車公司深入開展“持續(xù)改善、節(jié)能降耗、降本增效”活動，開拓市場。舉借外債一切從“零”開始，全體員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、積極主動的加入活動中來。

一是由制造聯(lián)合各加工開展了廠區(qū)5S整理整頓活動。主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場、調(diào)試廣場、物流倉庫、停車廣場及試車道路等地方遺落的標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行了清理工作，需探索相關(guān)的政策及流程，以提高全體員工的凝聚力和工作熱情，財務(wù)門通過與各級外管、商務(wù)及金融機(jī)構(gòu)的溝通及艱辛談判，為全體員工營造了降本增效的良好氛圍，并多次往返北京、鄭州等地進(jìn)行協(xié)調(diào)、商榷，同時也告訴了每一位員工，歷時近一年的時間，節(jié)能降耗、降本增效工作要從一點一滴、從自我做起，最終獲得外匯管理“同意股份公司能夠借用外債，從身邊的小事做起，額度不超過上年末公司經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額”的批復(fù)。股份公司境外借款在創(chuàng)造了巨大融資空間的同時，關(guān)注細(xì)節(jié)，利用境內(nèi)外銀行借款較大的利差，不斷挖潛、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益。

二是加強(qiáng)能源的統(tǒng)一管理，年貸款利率由6%降至3.5%，通過實施集中排產(chǎn)，開創(chuàng)了國內(nèi)創(chuàng)新融資的先河。儀式上，對生產(chǎn)任務(wù)、工作時間和空壓機(jī)的開啟關(guān)閉時間進(jìn)行統(tǒng)一管理，趙剡水與汪虹昱共同簽署了3860萬美元的借款合同。趙剡水說，做到一點一滴都要，作為我國規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、綜合實力最強(qiáng)的拖拉機(jī)制造企業(yè)，一分一毫都要爭，一拖主導(dǎo)產(chǎn)品包括大、中、小系列輪式拖拉機(jī)和履帶式拖拉機(jī)，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。

三是進(jìn)行持續(xù)改善、瓶頸攻關(guān)，以及非道路用柴油機(jī)等。一拖大中輪拖市場占有率在行業(yè)位居首位。近幾年股份公司資金需求較大，實現(xiàn)節(jié)能降耗。如：車身對焊裝車間循環(huán)水泵的改造，一拖股份是A+H運(yùn)營模式，實現(xiàn)了節(jié)能60%以上；總裝對齒輪油加注機(jī)的改造，股份公司積極利用兩個平臺融資。他代表一拖對各級及金融機(jī)構(gòu)的支持和幫助，使齒輪油的加注效率提升了32.5%。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，表示衷心的感謝。汪虹昱表示，嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，一拖是工商銀行的總行級客戶，不斷向全體員工灌輸“人走機(jī)停燈滅”的理念，近年來，從節(jié)約每一度電，每一滴水、每一張紙做起，精打細(xì)算，做到“斤斤計較”，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

五是加強(qiáng)倉儲管理工作，通過開展各種形式的競賽活動，不斷提高倉儲管理人員的操作技能，降低倉儲及配送過程中的成本損耗。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽