核優(yōu)秀等次徐工躋身全球第四！強者恒強背后的邏輯！山河智

5月18日，其中37家企業(yè)組織被評“優(yōu)秀”等次，全球最具權(quán)威的工程機械信息提供商——英國KHL集團發(fā)布了2020年全球工程機械制造商50強排行榜。

▲ 2020 Yellow Table

榜單顯示，93家企業(yè)組織被評“合格”等次，全球范圍內(nèi)上榜企業(yè)總銷售額有史以來首次突破2000億美元，38家企業(yè)組織被評為“不合格”等次。2019年是山河智能創(chuàng)辦20，其中企業(yè)總銷售額近360億美元，公司各級組織緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，占比提升至17.7％。而徐工以超過企業(yè)總銷售額三成的強勢表現(xiàn)，扎實有效地開展了“不忘初心，由去年的第六位躍居第四位，牢記使命”主題教育，始終領(lǐng)跑企業(yè)，充分發(fā)揮了組織戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用。一直以來，躋身全球第一陣營。

以徐工為首的三家企業(yè)躋身前十，山河智能建工作得到了董事長何清華等公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，被稱“沒有哪個在前十名中有更高的代表性”，組織與公司發(fā)展同行。山河智能2001年建立支，這正說明，2003年升格為總支，在全球工程機械市場波動中，2007年升格為委。現(xiàn)公司委下轄14個支，品牌成為越來越重要的“增長極”。

而持續(xù)領(lǐng)跑工程機械行業(yè)的徐工，直管員353人。山河智能建工作扎實、創(chuàng)新。近年來，始終以“珠峰登頂”作為發(fā)展的“主心骨”，公司委連續(xù)多年在長沙經(jīng)開區(qū)企業(yè)組織考核中獲評優(yōu)秀，不斷突破高端技術(shù)、扎根全球布、強化產(chǎn)業(yè)集聚，被譽為長沙經(jīng)開區(qū)企業(yè)建工作“標桿”，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

著眼高端，先后取得湖南先進基層組織、湖南上市公司建示范企業(yè)、創(chuàng)新型基層組織、創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層組織等榮譽，打鐵必須自身硬

工程機械產(chǎn)業(yè)的競爭核心，公司董事長何清華被授予“支持建工作優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。2019年，歸根結(jié)底是產(chǎn)品，山河智能引入廣州國資為投資者，是技術(shù)?？疾煨旃r明確指示“要有定力靠自主發(fā)展、抓創(chuàng)新驅(qū)動”。如今，董事長何清華明確提出：打造混合所有制企業(yè)建標桿！，企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)上付出的默默耕耘，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡姷某煽儭?/p>

▲ “神州第一挖”服役 內(nèi)蒙煤礦

從煙臺萬華到福建古雷，從沙特到阿曼，徐工“全球第一吊”4000噸級履帶起重機已然“黃沙百戰(zhàn)”；成功推出的“神州第一挖”700噸礦用挖掘機也“服役”于內(nèi)蒙煤礦……從這個足夠大的實操試練場地，到“”滾滾而來的基礎(chǔ)設(shè)施中，產(chǎn)品應(yīng)用改善的土壤愈加肥沃，技術(shù)也漸趨“實心化”，不斷補齊短板、迭代提升，為世界貢獻出一系列好產(chǎn)品。

▲ “世界第一吊” 力擎全球最大洗滌塔

好產(chǎn)品是行走全球的通行證：試駕的G1代全地面起重機推向市場兩年，銷量占比超過60%，供不應(yīng)求；成套化礦山機械獲全球礦業(yè)巨頭青睞；“鋼鐵螳螂”山地挖掘機獲隊獲得超億元訂單；自主突破的新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進口批量配套……

▲徐工海外定制起重機批量發(fā)往“”

“目前，徐工擁有近千項關(guān)鍵核心技術(shù)，其中32%處于國際領(lǐng)先水平。徐工要堅定不移突破高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)，挺起制造‘脊梁’。”王民說。

襟懷世界，咬定“青山”不放松

從全球工程機械制造商50強榜單來看，企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量在快速提升。但更重要的是，在全球化發(fā)展上，品牌近年來也實現(xiàn)了破繭蝶變：

10年前，工程機械制造商的海外收入占比只有區(qū)區(qū)2%-5%，今天，以徐工為首的領(lǐng)先工程機械制造商的海外銷售占比，已經(jīng)達到了30%甚至更多。這種突飛猛進的改變，印證了在產(chǎn)品、技術(shù)上的提升，印證了制造向“質(zhì)”造的轉(zhuǎn)變。

可以說，在工程機械這塊市場化程度極高的土壤中，品牌經(jīng)歷了“真刀”的淬煉，培育出了極其扎實的競爭力。

▲尼日利亞DANGOTE項目，徐工出口20多個產(chǎn)品種類

海外收入從每年不足千萬美元到超過23億美元，目前徐工在全球已有4大海外研發(fā)中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到183個和地區(qū)，連續(xù)31年保持工程機械出口第一。

2019年，徐工巴西工業(yè)園、巴西銀行獲批，印度挖機生產(chǎn)基地加速布，各區(qū)域市場全線取得大幅增長，海外收入創(chuàng)歷史新高……

進入2020年，多國疫情爆發(fā)影響下，全球經(jīng)濟面臨嚴重衰退壓力，作為輻射南美的“橋頭堡”，在巴西大分企業(yè)全線停產(chǎn)情況下，徐工巴西卻一直“在線”。

一季度，行業(yè)出口銷量大幅下滑，徐工不僅“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，而且“滿產(chǎn)高產(chǎn)”，出口同比增長近20%，保持逆勢上揚態(tài)勢，品牌與自營出口雙第一位置更加穩(wěn)固。

“世界很大，徐工要把國際化目標牢牢盯住。我們已經(jīng)將國際化上升為主，在這個強者恒強的時代，國際化的企業(yè)，一定要把國際化的道路堅持走到底。”王民說。

“三高一可”，奏響發(fā)展主旋律

▲第二十萬臺輪式起重機下線

面對多方挑戰(zhàn)，徐工盡銳出擊，起重機、挖掘機兩大百億板塊、四個50億板塊爭先發(fā)力；礦業(yè)板塊沖進世界大型成套礦業(yè)機械豪華俱樂，打破巨頭壟斷格；樁工板塊、核心零件等一批隱形冠軍東風(fēng)蓄勢，只待厚積薄發(fā)。

道阻、荊棘，唯化作徐工迎難而上的鏗鏘腳步。

進入2020，面對全球疫情大考，正處于乘勢而上關(guān)鍵期的工程機械行業(yè)該如何理性調(diào)整，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢？制造企業(yè)如何在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上走出自己的新路？

王民答曰：三高一可。

從“有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)”到“高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)”，從“三有一可”到“三高一可”，一字之差的背后，是王民對徐工“刀刃向內(nèi)，強制轉(zhuǎn)型”的擲地有聲，更是對工程機械行業(yè)、對裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展的深刻踐行。

寫給的時代答卷上，徐工珠峰登頂“三步走”藍圖宏偉而壯闊，“做實做強做優(yōu)”的內(nèi)涵更是豐富且扎實：高質(zhì)量不僅要產(chǎn)品技術(shù)，更要經(jīng)營質(zhì)量；高效率不僅要管理有序，更要穿透價值鏈；高效益不僅要銷售規(guī)模，更要盈利能力；可持續(xù)不僅要競爭話語權(quán)，更要基業(yè)長青！“只有‘三高一可’，才能真正實現(xiàn)珠峰登頂。

標簽：徐工