級(jí)重點(diǎn)工作重汽卡車股份開展依法治企內(nèi)“健康查體”重

近期，以提質(zhì)增效為關(guān)鍵點(diǎn)，卡車股份公司從領(lǐng)導(dǎo)干做起，在技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、效益、管理等方面開展卓有成效的升級(jí)工作，努力提升各級(jí)管理人員依法治企、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。一是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目。認(rèn)真研究在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織開展了“推進(jìn)懲防體系”為重點(diǎn)的依法治企、內(nèi)“健康查體”工作。

一是卡車公司將優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、凈化發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展作為開展內(nèi)“健康查體”與風(fēng)險(xiǎn)防控工作的出發(fā)點(diǎn)。按照全面展開、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的要求，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，以“查、防、控”三個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，改變以往“交鑰匙工程”的思維模式，抓住風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注重對(duì)設(shè)備技術(shù)人員的技能培養(yǎng)，規(guī)范和制約權(quán)力運(yùn)行為。

二是結(jié)合實(shí)際制定本單位內(nèi)“健康查體”工作方案?？ㄜ嚬咎貎?nèi)“健康查體”專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把培訓(xùn)效果納入驗(yàn)收條款，由卡車公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，嚴(yán)格把好項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。二是落實(shí)新產(chǎn)品試制工作。根據(jù)訂單近況，紀(jì)檢法審、人力資源、財(cái)務(wù)、企管以及綜合管理門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員，全方面、全過(guò)程策劃多款新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，細(xì)化工作措施，針對(duì)曼公司專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的情況，精心組織實(shí)施。

三是圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)崗位，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)做法推廣；密切關(guān)注供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從崗位、門、單位三個(gè)層面，對(duì)分產(chǎn)品進(jìn)行毛坯儲(chǔ)備。三是加強(qiáng)各項(xiàng)管理檢查力度。穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度，采取自己找、大家?guī)?、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、集體審的方法,通過(guò)全方位、多角度、深層次排查，強(qiáng)化物資管理核算系統(tǒng)整頓，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，優(yōu)化人力資源配置，不斷創(chuàng)新排查方法；通過(guò)采取頭腦風(fēng)暴、流程分析診斷、案例分析等方法，各門要落實(shí)好系統(tǒng)檢查考核，提高排查的效果和效率。

四是結(jié)合崗位職責(zé)要求查找可能引發(fā)的濫用職權(quán)、超越職權(quán)、失職的風(fēng)險(xiǎn)因素，注意防暑降溫和防汛工作，重點(diǎn)排查決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、崗位人員的業(yè)務(wù)處置權(quán)。檢查其設(shè)置是否科學(xué)、是否起到相互制約作用，加強(qiáng)高溫雨季期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。四是深化督查事項(xiàng)落實(shí)。通過(guò)下發(fā)《變速箱督查事項(xiàng)通知書》，以及資金流量大、業(yè)務(wù)頻率高、權(quán)力相對(duì)集中的重點(diǎn)崗位和薄弱環(huán)節(jié)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”履行不到位的崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。

五是重點(diǎn)查找財(cái)務(wù)及資金使用的管理、干選拔使用、資產(chǎn)管理及資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、基本項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算及招投標(biāo)的管理、 大宗物資集中采購(gòu)管理、 工資管理、社會(huì)保障資金管理等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

六是圍繞各項(xiàng)制度是否具體管用，明確了工作內(nèi)容、督查依據(jù)、責(zé)任門，是否覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保做到明責(zé)任、有計(jì)劃，執(zhí)行是否到位、是否覆蓋權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程，重落實(shí)、見成效。(本文來(lái)自重汽)，是否因體制機(jī)制原因造成監(jiān)督權(quán)盲點(diǎn)方面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

七是查找經(jīng)銷商、供應(yīng)商等工作合作對(duì)象可能對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行利益誘惑或施加其他非正常影響，導(dǎo)致管理人員和員工行為失范，甚至違紀(jì)違規(guī)違法風(fēng)險(xiǎn)。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽