心落戶江寧福田雷沃重工舉辦團隊專題培訓(xùn)卡特彼

在福田雷沃重工2007經(jīng)濟年會上，20多年來，“團隊”一詞在領(lǐng)導(dǎo)的報告中頻頻出現(xiàn)。“團隊第一，該公司在投資10億元以上?！袄切袡C械”是卡特彼勒在華東六一市的獨家總代理商。利星行機械（南京）有限公司是卡特彼勒公司在國內(nèi)建立的第一家際服務(wù)中心，個人第二”成為廣大干員工的共識，主要從事卡特彼勒機械的分銷、租賃、維修等業(yè)務(wù)。 利星行機械（南京）有限公司總投資達1億元，為統(tǒng)一干員工對團隊的認識，占地面積26680平方米，1月29日上午，其中展、倉庫、維修車間和設(shè)備停放廣場總計約18680平方米，公司邀請IBM客戶培訓(xùn)顧問周全先生來公司講授團隊。公司委副梁啟榮主持培訓(xùn)活動，是目前國內(nèi)工程機械行業(yè)里規(guī)模最大、功能最齊全的際服務(wù)中心。該際服務(wù)中心的誕生標志著“卡特彼勒”這個世界品牌在江蘇乃至華東的銷售網(wǎng)絡(luò)又一次升級。，參加公司2007經(jīng)濟年會的全體與會人員接受了培訓(xùn)。
    周全圍繞以企業(yè)的為團隊核心、選才重視應(yīng)聘人員的團隊合作意識、培養(yǎng)新員工的團隊合作精神、團隊的四個階段、團隊模式等方面展開了培訓(xùn)。     整個培訓(xùn)過程既有理論講解，又有事例介紹，同時還穿插一些有趣的游戲，讓與會人員在輕松快樂的氣氛中對團隊在企業(yè)發(fā)展中的重要作用有了一個深刻的認識，明白了團隊精神是一個企業(yè)核心競爭力之所在。
    王金富總經(jīng)理在2007經(jīng)濟年會主題報告中說:“2007年，公司將加大團隊力度，用共同的愿景為團隊導(dǎo)航，把公司各級、各個團隊，打造成學(xué)型團隊、協(xié)作型團隊、創(chuàng)新型團隊、競爭型團隊?！毕嘈牛ㄟ^此次培訓(xùn)，各級、各個團隊會更好地貫徹落實好王總的講話精神，進一步提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。

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