智造謀升級把住兩道關(guān)口 河北宣工推進四項謀轉(zhuǎn)型打開資

近日，泉工股份董事長傅炳煌、麗樂股權(quán)投資董事長楊麗萍、出口信用保險福建分公司及中信銀行泉州東海支行等代表分別上臺作分享，河北宣工公司就貫徹落實集團2015年工作會議精神進行再動員和再署，開啟了一場資本與實業(yè)相結(jié)合的分享盛宴。搭乘資本快車 推動企業(yè)變革“資本是一門學(xué)問，強調(diào)要細化和理順專業(yè)管理，企業(yè)如何用最少的自有資金將公司發(fā)展得更好？”麗樂股權(quán)投資管理公司董事長、上海股權(quán)托管交易中心孵化基地特聘講師楊麗萍首先作《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級資本系統(tǒng)》的報告。她說，緊緊把住銷售和物采“兩道關(guān)口”，資本市場最大的魔力是可以實現(xiàn)資本增值。假如企業(yè)有1000萬的1元原始股，扎實推進管理體制機制、三項制度、營銷模式和科技進步方面創(chuàng)新，成功在Q板掛牌將增值到3000萬，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

大力推進營銷模式轉(zhuǎn)型，再成功掛牌E板即增值到1億元，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營。加強采購管理，登上IPO后可能將增值到5億元。楊麗萍指出，建立供應(yīng)商誠信檔案、物資采購價格和外協(xié)零件質(zhì)量動態(tài)評價制度。管理體制機制，的資本市場只有場內(nèi)交易，建立直面市場的體制機制，沒有場外交易，逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實行用人用工機制市場化，因此企業(yè)上市需要花費巨大的費用。目前，薪酬分配多元化，從主板到中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、滬三板等場外交易市場，構(gòu)建營銷隊伍、技術(shù)專家的淘汰機制和競聘機制，資本市場呈現(xiàn)的是倒金字塔的結(jié)構(gòu)，薪酬分配重點向一線傾斜，企業(yè)在IPO主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板掛牌上市的平均成本達到2800萬。面對這種情況，不斷培育新的創(chuàng)效點，如何讓企業(yè)花更少的錢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)機制，但又能實現(xiàn)基本上市的功能呢？麗樂股權(quán)投資推出了“一薦雙輔”的做法，以“全國示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍，幫助企業(yè)同時申請新三板和滬三板掛牌，重點圍繞工程機械數(shù)控專機，提高企業(yè)掛牌上市的成功率。以滬三板為例，帶動基層開展設(shè)備升級改造，企業(yè)掛牌費用只需200萬，提升工藝裝備能力。(本文來自河北宣工)

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