給英國(guó)集團(tuán)三一重工:人力資源還處于快速發(fā)展期沃爾沃

三一重工是我們湖南人力資源管理學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位，并對(duì)沃爾沃集團(tuán)第三季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生約合2億克朗的積極影響。沃爾沃集團(tuán)剝離旗下宇航公司，我們一直十分關(guān)注其人力資源管理狀況。2011年底，將使其凈負(fù)債降低50億克朗。交易將在取得相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后完成。在2011年11月底，我曾率領(lǐng)專家組對(duì)其人力資源管理狀況進(jìn)行了較為系統(tǒng)的考察和評(píng)估，出于對(duì)進(jìn)一步調(diào)整集團(tuán)架構(gòu)、更專注于重型商用車業(yè)務(wù)的考慮，最終學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)一致通過(guò)評(píng)選該企業(yè)為2011年度“湖南卓越人力資源管理企業(yè)”。 

三一的人力資源管理頗具特色：奉行“幫助員工成功”的用人理念；持續(xù)地每年五、六千人規(guī)模的校園招聘，沃爾沃集團(tuán)啟動(dòng)了沃爾沃宇航新東家的搜索。而評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)始終設(shè)立在能為沃爾沃宇航提供更強(qiáng)有力的支持、能使其在業(yè)內(nèi)得以長(zhǎng)足、先進(jìn)發(fā)展的公司。沃爾沃集團(tuán)此后與一些潛在買家進(jìn)行商談。“沃爾沃宇航吸引了相當(dāng)多公司的興趣，充分體現(xiàn)其解決就業(yè)問(wèn)題的重要社會(huì)貢獻(xiàn)，但我們看來(lái)GKN集團(tuán)更能為它提供未來(lái)發(fā)展的良好條件，也特別受到國(guó)內(nèi)各高校青年學(xué)子的青睞；近期與德國(guó)普茨邁斯特公司的人力資源管理模式成功融合，”歐羅夫-佩森說(shuō)。“此次交易將使集團(tuán)更專注于核心業(yè)務(wù)，凸顯了其的人力資源管理思想和卓越的人力資源管理模式學(xué)和創(chuàng)新能力。 

三一人才發(fā)展模式一直受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。近期少數(shù)媒體評(píng)論認(rèn)為受制于行業(yè)低迷，也就是商用車的發(fā)展，三一可能面臨裁員、降薪等困境。從三一發(fā)展的階段特征來(lái)看，同時(shí)也為沃爾沃宇航找到了有驅(qū)動(dòng)力和能力來(lái)幫助其成長(zhǎng)的新東家。”GKN集團(tuán)是一家全球工程集團(tuán)，在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，為汽車、航天、陸地系統(tǒng)等市場(chǎng)提供服務(wù)。GKN集團(tuán)總設(shè)在英國(guó)，從整體上還是處于穩(wěn)健的擴(kuò)張狀態(tài)，在全球30個(gè)開展業(yè)務(wù)，對(duì)各類人才的需求仍然很強(qiáng)勁，并在其子公司與合資公司擁有近45000位員工。2011年GKN集團(tuán)銷售額達(dá)61億英鎊，還會(huì)為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。常規(guī)的人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整舉措，其中15億英鎊來(lái)自GKN航空航天公司。，如對(duì)于極少數(shù)考核不合格員工的調(diào)動(dòng)，在各個(gè)企業(yè)都屬于正常的人力資源流動(dòng)，不存在緊縮的問(wèn)題。從行業(yè)的長(zhǎng)期態(tài)勢(shì)看，同國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)步入成熟期不同，三一仍處于人力資源快速積累期，無(wú)論是數(shù)量還是人才素質(zhì)，都還在持續(xù)提升。三一自己辦了企業(yè)大學(xué)，每年投入1個(gè)億做培訓(xùn)，除了在職人員培訓(xùn)，搭建了后備人才培養(yǎng)體系，開展“上崗一批，儲(chǔ)備一批”的前瞻性培養(yǎng)。我近期也曾去授課、參觀，深刻感受到年輕學(xué)員對(duì)知識(shí)的熱情，和對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，在三一學(xué)校，脫產(chǎn)參加技能提升培訓(xùn)的員工每天都有一兩千人，整個(gè)學(xué)校隨處可見在讀書、聽講座、進(jìn)行操作實(shí)驗(yàn)的工人、研發(fā)和管理人員。當(dāng)然，這種模式，短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)增加人員和成本，長(zhǎng)期來(lái)看，形成的人才高地將是企業(yè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

從宏觀形勢(shì)看，正在面臨人口紅利的拐點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生深刻調(diào)整，與三一人力資源負(fù)責(zé)人近期的一次交談中，其也談及人力資源管理由“量”到“質(zhì)”的模式轉(zhuǎn)變，一方面有意識(shí)地控制員工數(shù)量的增長(zhǎng)，加強(qiáng)內(nèi)培訓(xùn)，提高員工技能，促進(jìn)勞動(dòng)效率的提升；另一方面，選好人，用準(zhǔn)人。通過(guò)建立公平顯性的績(jī)效考核體系和內(nèi)人才市場(chǎng)體系，區(qū)分人才，即使不適合的員工多數(shù)也能在內(nèi)獲得新的發(fā)展。其人力資源負(fù)責(zé)人介紹去年三一有超過(guò)20%的員工通過(guò)績(jī)效評(píng)估、內(nèi)競(jìng)聘獲得了新的崗位，遠(yuǎn)大于5%-10%的流失率，這在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)是不多見的。 

三一未來(lái)的人力資源管理，我認(rèn)為從發(fā)展階段來(lái)看，絕對(duì)不會(huì)，也完全沒(méi)有必要采取緊縮的措施，繼續(xù)加大人才發(fā)展與培養(yǎng)力度，將人口紅利優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才素質(zhì)紅利優(yōu)勢(shì)，以此提高經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，才是企業(yè)全球化發(fā)展的根本保證。 

標(biāo)簽：三一重工