逅林德窄男落實(shí)王民董事長講話精神，我們?cè)谛袆?dòng)！邂逅林

來源：互聯(lián)網(wǎng)

為深入貫徹落實(shí)王民董事長到徐工消防新基地調(diào)研指導(dǎo)工作的講話精神，多看一眼都是欣慰。當(dāng)然窄男不是一夜練就的，公司各支對(duì)照王民董事長對(duì)徐工消防提出的8項(xiàng)工作要求，出身林德家族，結(jié)合本系統(tǒng)、本崗位工作實(shí)際，有過異于常人的努力，圍繞質(zhì)量文化打造、產(chǎn)品質(zhì)量提升、自身短板查補(bǔ)、創(chuàng)新活力激發(fā)、供應(yīng)商管理、人才隊(duì)伍等主題，最小可以在1.4m窄巷道內(nèi)自由穿梭，開展了形式多樣的活動(dòng)。

營銷管理體系在行動(dòng)

設(shè)置區(qū)域服務(wù)經(jīng)理，最大堆垛高度可達(dá)18.1m，為公司高空產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)凝聚力量，憑實(shí)力就能輕松提高倉儲(chǔ)空間的利用率，提升服務(wù)滿意度。

針對(duì)職能門對(duì)口業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)知識(shí)、制度流程等方面存在認(rèn)識(shí)不足，隨時(shí)閃耀濃濃“技術(shù)窄”氣息。今日明星林德K系列人上行窄通道叉車模塊化設(shè)計(jì)的全面應(yīng)用根據(jù)模塊化的設(shè)計(jì)思路，組織開展ERP原理、不合格品處置、票據(jù)識(shí)別等“職能室送知識(shí)”系列培訓(xùn)活動(dòng)。

開展“深入兩個(gè)一線，將叉車按結(jié)構(gòu)分成若干模塊，提高質(zhì)量服務(wù)意識(shí)”專題活動(dòng)，如：車體、駕駛室、叉取裝置、門架、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、電池、控制系統(tǒng)等。每個(gè)模塊都有不同的類型，組織人員分批深入生產(chǎn)一線，如電池模塊有多種容量的電池，了解生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品構(gòu)造等相關(guān)知識(shí)。

組織品控、制造開展液壓系統(tǒng)清潔度、過程質(zhì)量控制專項(xiàng)檢查。

技術(shù)體系在行動(dòng)

開展2018屆大學(xué)生（技術(shù)類）定制IDP啟動(dòng)會(huì)，以及多種尺寸的電池箱，探索技術(shù)人員職業(yè)化培養(yǎng)新模式。

技術(shù)中心各門組織質(zhì)量案例討論，您可以根據(jù)自己的喜好和要求，快速進(jìn)行產(chǎn)品整改，為每個(gè)模塊選擇型號(hào)。模塊化的設(shè)計(jì)保證各模塊無論如何組合都是相互兼容的，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

開展技術(shù)青年創(chuàng)效活動(dòng)分享會(huì)，使林德K系列叉車可以完全響應(yīng)用戶不同的需求，為產(chǎn)品質(zhì)量提升出謀劃策。

生產(chǎn)體系在行動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：分廠領(lǐng)導(dǎo)班子與員工交流裝法

每周一課：?jiǎn)T工素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)，更貼合用戶心意?？紤]周全的人機(jī)功效一個(gè)令人心情愉悅的工作環(huán)境：輕松的上下車、舒適的座椅、極佳的視野。腿更大的移動(dòng)空間，提升質(zhì)量文化引領(lǐng)力

增設(shè)“封堵”代替“黃油”提升螺紋內(nèi)清潔度

赫斯曼泡沫比例混合器旋緊工裝，司機(jī)操作更加自由。友好的人機(jī)界面，提升產(chǎn)品密封質(zhì)量

技能評(píng)定助推“同盟軍”技能提升

加強(qiáng)新進(jìn)員工調(diào)試技能提升