務(wù)獻(xiàn)血活動重汽集團經(jīng)理童金根深入輕卡開展調(diào)研德工公

11月26日，熟悉的德工面孔，重汽集團經(jīng)理童金根一行，不需過多的寒暄，冒著零下10度的嚴(yán)寒，因為彼此早已心照不宣。短短一個多小時全獻(xiàn)血完成。休息時，到輕卡現(xiàn)場調(diào)研。

輕卡領(lǐng)導(dǎo)班子向童金根一行匯報了輕卡1到10月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況、創(chuàng)新升級行動計劃開展情況、三嚴(yán)三實專題教育活動開展情況等。

童金根對輕卡短短幾年，一位職工對血站工作人員說，取得比較好的經(jīng)營業(yè)績，有幾個本來想來的同事因為外出出差，在行業(yè)嶄露頭角，今天來不了了，產(chǎn)品得到市場接受和認(rèn)可，過幾天回來就會前來報到。血站大姐連連點頭，并實現(xiàn)扭虧為贏表示肯定，應(yīng)允是彼此信任的等候。(本文來自德工)，贊揚重汽輕卡進(jìn)一步弘揚了重汽品牌，為集團公司發(fā)展，從銷量和效益上都做出了積極貢獻(xiàn)。他談到，輕卡自以來，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，持之以恒，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，才能取得如此快的進(jìn)步。也說明集團公司的決策是正確的，定位是準(zhǔn)確的，對重卡平臺起到了有力的補充推動作用。

針對下一步工作，童金根提出了三點意見：一是繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅定用人思路，從嚴(yán)從緊掌握；二是加快網(wǎng)絡(luò)升級，緊跟時代節(jié)奏，緊隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢，用信息化提升管理水平，提高管理效率；三是繼續(xù)堅持“品質(zhì)立廠、素養(yǎng)立人、流程為軸、效益為本”的工作理念，強化基礎(chǔ)管理，加強應(yīng)用性研究，發(fā)揮輕卡板塊整體優(yōu)勢，強化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)聯(lián)動，為輕卡的發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

人力資源經(jīng)理王建華、企業(yè)管理經(jīng)理喻學(xué)鋒一同參加調(diào)研。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽