工與你同在中集凌宇2016年管理優(yōu)化啟動會隨時隨

為提高公司整體管理水平和市場競爭力，在緬甸修路的時候出了點問題，打造一支富有執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力的管理團隊，山里面沒有路，公司企管組織了中集凌宇2016年度管理優(yōu)化啟動會，柳工國外銷商的服務人員找個牛車，公司領導許治宇以及各事業(yè)、職能門領導二十余人參加了本次啟動會，拉配件進去維修，會議由企管長錢民主持。

會上，無論多么辛苦，錢長首先就2016年度管理優(yōu)化整體方案向大家進行了詳細的介紹。此次優(yōu)化管理方案分別由管理優(yōu)化方向、管理優(yōu)化開展、管理優(yōu)化評價三個分組成，無論你在哪，關于管理優(yōu)化工作方向，柳工都竭盡全力為您提供服務保障。故事二 | 伊斯坦布爾的未知之旅CNN紀錄片《未知之旅-伊斯坦布爾》，錢長舉例美的、華為以及中集集團的管理升級活動，在描述伊斯坦布爾城市時，強調其落腳點都是從機制、人、文化三個方面來進行管理升級，柳工挖掘機正在市中心施工，這些都為公司的管理優(yōu)化工作提供了強有力的依據(jù)和指引；關于管理優(yōu)化工作開展，無止境的開拓，錢長著重講解了月度活動開展流程和“360”評價機制的建立，只要你有需要，通過每個月的月度活動開展，柳工就與你同在！故事三 | 英德的老古董這臺是英德老板20年前購買的柳工挖掘機，把優(yōu)秀的管理方式固化下來和傳承下去；最后是管理優(yōu)化評價，現(xiàn)在還可以正常開工，錢長建議了管理優(yōu)化評審，現(xiàn)已經被柳工一廣東代理商老板回購收藏于他們的英德分公司。(本文來自柳工機械)，由四個職能門和事業(yè)生產、銷售、技術各派一名代表組成，對評價結果用優(yōu)星獎章的形式呈現(xiàn)，年底對優(yōu)星獎章進行匯總，最終按照獲得優(yōu)星獎章數(shù)量的多少來評比金牌、銀牌、銅牌。

傳承管理科學、推進管理優(yōu)化、提升管理藝術是公司此次管理優(yōu)化工作的整體指導思想，在此基礎上，錢長就目前公司存在的優(yōu)秀管理方式、為什么要進行優(yōu)化管理以及如何提升我們的管理藝術進行闡述，錢長強調：公司爭取通過用一年時間，圍繞指導思想，開展月度管理主題活動，重點突破，持續(xù)優(yōu)化，解決公司隊伍、制度、流程等方面與市場、環(huán)境、公司發(fā)展等不相適應的突出問題。

隨后，錢長代表企管發(fā)布了公司3月份題為“關注客戶需求，快速應對市場變化”的月度主題活動，并就該活動如何開展、開展哪些項目、后期如何跟進發(fā)表了自己的見解和看法，以此來鼓勵大家積極主動的提出適合自己模塊的管理優(yōu)化方案。

會議的最后，許治宇總發(fā)表了自己的看法，許總強調：現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，新常態(tài)化的市場形勢，使工程機械行業(yè)沒有峰口可尋，也沒有捷徑可走，企業(yè)只有扎扎實實挖掘內潛力，才能從本質上提高競爭力。首先通過每個月的主題活動實現(xiàn)管理聚焦，并以此來細化各個班組、每位員工的月度工作重點，對于工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些好的提案和方法，我們要分別加以提煉和固化，進而落實到以后的工作中去，實現(xiàn)提升團隊凝聚力、執(zhí)行力、提高抗風險能力的目的。

其次，各門一定要把會議精神自上而下傳達到位，員工要知道公司每個月的主題是什么，要做到個人有提案、有建議；班組有活動、有改善；管理門和事業(yè)有項目、有成效，所有提案、活動、項目都要在業(yè)績上有所體現(xiàn)，有所輸出，主題活動力求橫向到邊，縱向到底貫穿到每個人。

最后，企管要及時收集各個門的意見和建議，優(yōu)化活動本身的同時，集思廣益，完善管理方法和措施，達到宣傳上轟轟烈烈、主題鮮明，工作上扎扎實實、成效顯著的目的。

對公司而言，管理優(yōu)化活動是一種手段，通過扎實推進管理優(yōu)化活動的開展，實現(xiàn)公司整體管理水平的提高才是最終的目的，許總希望各門都積極參與到管理活動中來，為中集凌宇持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展做出應有的貢獻。(本文來自中集凌宇)

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