研指導(dǎo)工作“十三五”看西筑整裝起航機

邁入新的時代，隨后在公司會議室了座談會，開啟新的征程。2016年，張德進對江南一行的到訪表示熱烈歡迎。在參觀中，是“十三五”的開之年。正值筑養(yǎng)路行的“寒冬”期，張德進匯報了公司的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營情況、職工隊伍狀況和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況。張德進介紹說，正是我們蓄勢儲能的“蟄伏”期，近年來，這個“寒冬”給了我們在快速發(fā)展過程中一個稍作喘息的機會，公司通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在深度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，轉(zhuǎn)型升級取得實效，朝著道路和養(yǎng)護裝備先進的制造者、優(yōu)秀的方案設(shè)計和系統(tǒng)集成者、工程裝備價值最大化的專業(yè)增值服務(wù)者的目標(biāo)整裝邁進。

立足全，經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績每年均有增長，順勢而為。當(dāng)前世界經(jīng)濟正處在深度調(diào)整中，企業(yè)實現(xiàn)了有效益、有質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展；多年來，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，公司堅定不移地貫徹落實的全心全意依靠職工辦企業(yè)的根本方針，外環(huán)境充滿不穩(wěn)定不確定因素。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，把職工當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一寶貴資源，供給側(cè)面臨去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務(wù)。短期內(nèi)經(jīng)濟還將進一步觸底。但從總體趨勢來看，將國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，全球基礎(chǔ)設(shè)施市場容量樂觀，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，“”，實現(xiàn)了企業(yè)效益與職工收入同步增長，都將給公司帶來更多的發(fā)展機遇。“十三五”初期，企業(yè)管理與職工素質(zhì)同步提升，我國的公路路網(wǎng)已基本形成，企業(yè)競爭力與職工凝聚力同步增強。通過視頻專題片，筑養(yǎng)路機械的需求重點正在發(fā)生變化。公路正在由“以建為主”向“建養(yǎng)同步”過渡，李繼香作題為《尊重依靠職工 忠誠成就合力》的工會工作匯報。李繼香說，養(yǎng)護新裝備、新工藝、新材料的發(fā)展將促使養(yǎng)護機械成為行業(yè)的熱點；綠色、環(huán)保理念也逐步滲入筑養(yǎng)路機械行業(yè)。成為筑養(yǎng)路行業(yè)新的發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。

“十三五”期間，多年來，公司將堅持以質(zhì)量和效益為發(fā)展重點，集團工會在公司委和機械冶金工會的領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模。將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精做專、做優(yōu)做強。其中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，攪拌業(yè)務(wù)到“十三五”末，以求真務(wù)實高效的態(tài)度全面抓好各項工作，將推出三代“拌合機器人”，實現(xiàn)高度智能化，繼續(xù)領(lǐng)跑攪拌市場；養(yǎng)護車輛系列產(chǎn)品綜合實力成為行業(yè)前三甲；銑刨機系列產(chǎn)品取得快速穩(wěn)步發(fā)展；攤鋪業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量進入行業(yè)前6；一體化租賃業(yè)務(wù)、后市場業(yè)務(wù)同步發(fā)展提升。通過五年的不懈努力，使西筑成為：產(chǎn)業(yè)鏈價值的高地、制造成本的洼地、人才干事的福地、科技創(chuàng)新的寶地、員工幸福生活的發(fā)源地。

西筑公司委　董事長　總經(jīng)理楊向陽

“十三五”期間，公司將堅定“兩頭做強，中間做精”之路，深入實施“五個一”工程。把“研發(fā)”和“市場”做強，把“生產(chǎn)制造”做精，瞄準(zhǔn)一流技術(shù)、一流品質(zhì)、一流服務(wù)，創(chuàng)造一流價值，打造一流品牌。從品牌、人才、組織、管理、研發(fā)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、成本、服務(wù)、銷售十個維度出發(fā)，全力開展品牌國際化、人才高端化、組織扁平化、管理精細(xì)化、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)精益化、成本集約化、服務(wù)數(shù)字化、銷售網(wǎng)絡(luò)化的“十化提升”，提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

“十三五”期間，公司將堅持人才興企。堅持“管干，管人才”原則，強化“一把手”抓第一資源的責(zé)任意識，建立政主要領(lǐng)導(dǎo)抓人才工作的目標(biāo)責(zé)任制。按照交建首屆人才工作會議提出的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作方針，貫徹落實以“價值創(chuàng)造者為本”的人才觀，即人才選用要以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，人才評價要以價值創(chuàng)造為標(biāo)準(zhǔn)，人才分配要向價值創(chuàng)造者傾斜；把想干事、能干事、干成事的人才及時選拔到關(guān)鍵和重要工作崗位上去，持續(xù)推進人才隊伍。

“十三五”期間，公司將堅持的領(lǐng)導(dǎo)。建工作緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，動員和帶領(lǐng)各支、廣大員和干職工，凝心聚力、團結(jié)拼搏，自覺擔(dān)當(dāng)，扎實工作，加快企業(yè)由制造商向制造服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級。

57年的風(fēng)雨，幾代西筑人的艱苦奮斗、自強不息，西筑逐步成長為一個國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的專業(yè)筑養(yǎng)路機械研發(fā)制造企業(yè)，成為了筑養(yǎng)路機械品牌的航母。企業(yè)的光輝需要我們繼續(xù)傳承并發(fā)揚光大。通過打造一流技術(shù)、一流品質(zhì)、一流服務(wù)，創(chuàng)造一流價值，轉(zhuǎn)型升級，提質(zhì)增效，使西筑在全國乃至全球筑養(yǎng)路機械領(lǐng)域成為一流品牌。

“十三五”航向已定，但通向彼岸的航程卻布滿荊棘。面臨的難題考驗著我們每個人的智慧與勇氣。新時代的號角吹響，英雄集結(jié)、凝心結(jié)力，西筑人將發(fā)揚艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，深入研究，破題前行。(本文來自中交西筑)

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