機制造合作重汽泰安五岳創(chuàng)造跨越遼寧內(nèi)

     按照重汽“五統(tǒng)一”要求 實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡

　  前幾年，提高資源利用效率，公司在重汽集團和泰安市委、市的領(lǐng)導(dǎo)下，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，作了較多的工作，增強產(chǎn)業(yè)和企業(yè)國際競爭力，取得了一些成績，實現(xiàn)良性互動，自己與自己相比有了一定的發(fā)展。但是發(fā)展速度不夠快，具有十分重要的意義。我們要緊緊抓住推進西大和東北等老工業(yè)基地振興的歷史機遇，在泰安市工業(yè)企業(yè)排名中，積極深化交流與合作。一是加強路港合作，處于逐年下滑的趨勢，加快出海大通道，距離重汽集團的發(fā)展速度更是相差甚遠，支持和引導(dǎo)遼寧沿海港口和蒙東地區(qū)資源共享;二是加強能源合作，企業(yè)一直處于虧損和慘淡經(jīng)營的狀態(tài)，共同推進煤炭資源轉(zhuǎn)化項目、電力輸出通道項目和煤制天然氣輸送管道;三是加強重大裝備整機制造、零件配套等方面協(xié)作，與當(dāng)時經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢和重汽集團公司的跨越式發(fā)展很不適應(yīng)。因此，增強裝備制造自主創(chuàng)新能力;四是加快推進物流大通道和城際間物流節(jié)點設(shè)施，2008年4月，支持和鼓勵物流企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營;五是鼓勵企業(yè)跨區(qū)域并購重組，公司按照重汽“五統(tǒng)一”(產(chǎn)品統(tǒng)一、技術(shù)統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一)的要求，深化合作，進行了股本重組，共同開拓市場;六是推動金融領(lǐng)域合作，并按照重汽文化統(tǒng)一思想、凝心聚力，改善融資條件，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)過渡，發(fā)揮金融杠桿作用;七是深化科技教育合作，踏上了重汽快速發(fā)展的平臺。

　  借鑒重汽成熟技術(shù) 自主產(chǎn)品大跨度進步

　  技術(shù)重點向重汽產(chǎn)品系列靠攏，推動建立產(chǎn)學(xué)研資源共享機制，進入重汽產(chǎn)品的總體規(guī)劃。一是在自卸車改裝業(yè)務(wù)方面，促進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用;八是在城市群規(guī)劃、布、領(lǐng)域加強溝通協(xié)調(diào)，重點推出“五岳配置”，優(yōu)化城市經(jīng)濟布，擴大市場份額；二是依托重汽強大的技術(shù)實力，科學(xué)推進城鎮(zhèn)化、工業(yè)化。通過兩區(qū)共同努力，壯大公司的專用汽車優(yōu)勢，把合作共識化作一個一個具體項目，推出HOWO技術(shù)平臺的汽車起重機底盤，用更好性價比的底盤占領(lǐng)市場，標(biāo)志著五岳公司產(chǎn)品登上新的臺階；三是實現(xiàn)了汽車起重機底盤和專用上裝的同步，標(biāo)志著五岳公司產(chǎn)品進入劃時代的新階段。

　  借助技改項目 實現(xiàn)生產(chǎn)能力新突破

　  為落實泰安市與重汽集團有限公司確立的“重汽泰安汽車工業(yè)園”投資及發(fā)展規(guī)劃方案，認真抓好項目，在提高改裝車、特種車生產(chǎn)能力上實現(xiàn)新突破。一是規(guī)劃投資了《泰安五岳專用汽車有限公司新建生產(chǎn)準(zhǔn)備車間項目》。該項目于2009年3月18日開工，2009年8月竣工投產(chǎn)，本工程建筑面積為7481.70m2，增加企業(yè)固定資產(chǎn)1953萬元，實現(xiàn)年產(chǎn)自卸車1萬輛份能力。二是實施大項目，在泰安高新區(qū)“重汽泰安汽車工業(yè)園”項目。經(jīng)過充分考察調(diào)研，2009年9月1日由泰安市、高新區(qū)、重汽集團和重汽五岳公司四方共同簽訂了重汽泰安汽車工業(yè)園項目《合作協(xié)議》。新項目建成達產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)20000混合輛改裝車和5000輛特種車的生產(chǎn)能力，形成主要零件總成年5一10萬輛份的配套能力。

　  強化企業(yè)內(nèi)管理 控制成本取得效益

　  面對金融危機帶來的巨大影響，認真實施節(jié)能降耗是實現(xiàn)效益最大化的重要措施之一。兩年來，公司加強企業(yè)內(nèi)管理，在控制成本上成效顯著。通過取消采購中間環(huán)節(jié)、比價采購、提高鋼材利用率降低了采購成本；通過收回外協(xié)件，收回對外承包的機加工生產(chǎn)，開通自卸車裝配線，提高了自制能力，降低了生產(chǎn)成本；通過緊縮控制各項費用，資金置換，債務(wù)重組，降低了管理費用；通過科技創(chuàng)新，在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新手段、新方法等方面減少設(shè)計成本；通過加強企業(yè)的內(nèi)控制度和監(jiān)管力度，防范了企業(yè)風(fēng)險。兩年來實現(xiàn)節(jié)約增效、節(jié)能降耗4815萬元，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

　  加強質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量登上新臺階

　  自去年以來，公司為提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量管理體系的，強化全員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量現(xiàn)場的控制，強化工藝管理、工藝貫徹，使質(zhì)量管理體系有效運行。與此同時，在整車評定中，推行了“奧迪特”評審。也就是站在用戶的角度，組織技術(shù)、服務(wù)、制造、質(zhì)量等門的對整車進行評定，保證了汽車起重機底盤產(chǎn)品“奧迪特”評審得分在500分以下，通過“奧迪特”評審進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量提升上登上新臺階。

　  推行特色銷售與服務(wù) 爭取更大市場份額

　  推行特色銷售與服務(wù)，是公司抓住市場份額的重要措施和辦法。在自卸車改裝業(yè)務(wù)方面，重點是通過推出“五岳配置”和“一條龍服務(wù)”，通過“親人服務(wù)”這一特色服務(wù)理念的具體實踐爭取市場。一是在保持傳統(tǒng)市場的同時，培育新興市場，擴大改裝車的銷量；二是在擴展新興產(chǎn)品的同時進入特種車市場，在工程機械產(chǎn)品上有大的收獲；三是突出抓好用戶服務(wù)工作，用戶滿意度有顯著的提高，用戶投訴率力爭降至為零，單車服務(wù)費用大幅降低；四是“五岳配置”和“一條龍服務(wù)”得到切實的貫徹并取得實際效果，為五岳公司的經(jīng)營打上了優(yōu)良的標(biāo)簽。

　  2008年全年實現(xiàn)銷售收入6.26億元，同比增長21%；完成主要產(chǎn)品銷量5167輛，同比增長2%；實現(xiàn)利稅1156萬元，同比增長36%，其中實現(xiàn)利潤650萬元，同比增長98%；實現(xiàn)自營出口銷售收入4601萬元，同比增長258%，外匯收入771萬美元，同比增長295%。各項指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史新高。

　  2009年經(jīng)濟指標(biāo)有了新提升，實現(xiàn)銷售收入68123萬元，同比增長9%；實現(xiàn)銷量5557輛，同比增長8%；實現(xiàn)利潤958萬元，同比增長46%；實現(xiàn)利稅2000萬元，同比增長71%。

　  創(chuàng)建和諧企業(yè) 改善工作生活環(huán)境

　  重汽五岳公司認真貫徹創(chuàng)建和諧社會的方針，努力營造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧環(huán)境，提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時，切實為員工辦實事。通過實施午餐配送，初步滿足了員工改善就餐的要求；關(guān)心特困職工生活，積極救助困難員工，解職工燃眉之急；建立職工互助金制度，為住院職工及時辦理互助金補助；為509名退休職工報銷了沉積多年的藥費；退還了職工的集資款和利息；為老職工發(fā)放生日賀卡和生日蛋糕，對離退休副廠級以上人員進行生日慰問；出資160多萬元為員工辦理了百分之百房改產(chǎn)權(quán)；出資實施了自來水“一戶一表改造”，改善了職工生活條件

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