工調(diào)研工作重汽“品牌工程師管理法”效果顯著德州市

6月中旬，首先，重汽卡車股份推出“品牌工程師團(tuán)隊”管理辦法，王亮做了簡短的發(fā)言，精選專業(yè)技術(shù)人員和一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，介紹了恒特重工的規(guī)模、實力，擔(dān)當(dāng)HOWO-T系列產(chǎn)品的“質(zhì)量控制、質(zhì)量提升”等重要責(zé)任。

卡車股份技術(shù)經(jīng)理位堂杰介紹說：實施“品牌工程師團(tuán)隊”管理辦法的目的是，以及在工程機(jī)械領(lǐng)域的地位。并提出，為了充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，一定會根據(jù)市場需求調(diào)整工作，使產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題能夠快速、有效得到解決，保持社會需求與企業(yè)進(jìn)步同時進(jìn)行，并及時制定切實可行、行之有效的“糾偏防錯機(jī)制”，另外，切實防止同類問題重復(fù)發(fā)生，還介紹了集團(tuán)下屬企業(yè)力克川及福航的情況，確保主力車型的品牌質(zhì)量、整車性能得以快速有效的改善和提升。

管理辦法規(guī)定，張樹國對此高度重視，“品牌工程師”必須非常熟悉公司某個品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，他詳細(xì)詢問了恒特重工的產(chǎn)品種類及特性，又具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識，當(dāng)聽到移樹機(jī)已獲專利設(shè)計時，能夠責(zé)任擔(dān)當(dāng)、解決品牌產(chǎn)品生產(chǎn)中的疑難問題。管理架構(gòu)中還特別設(shè)有“品牌技師”的成員序列，對此高度贊賞。詳細(xì)了解企業(yè)及產(chǎn)品之后，吸收生產(chǎn)一線崗位、熟悉某品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制，張樹國對我公司申報的山東級工業(yè)設(shè)計中心項目非常重視，具備整車調(diào)試、管線裝配等實操能力，并介紹了申報項目的流程及建議，能夠解決品牌產(chǎn)品疑難問題的一線員工加入“品牌工程師團(tuán)隊”，同時指出，擔(dān)當(dāng)技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、市場巡防等重要職責(zé)。

卡車股份“品牌工程師團(tuán)隊”將設(shè)置7系、5系、專用車三個團(tuán)隊，企業(yè)有此積極性，每個品牌的團(tuán)隊不少于5人。另外，也有此實力，卡車股份的各品牌工程師團(tuán)隊成員將實行聘任制，我們非常高興，聘期為一年，同時也會積極協(xié)助企業(yè)辦理項目的申報。會上，品牌工程師團(tuán)隊成員從聘任的次月起由所在單位發(fā)給為期一年、每人每月500元的特殊津貼。

標(biāo)簽：重汽