爐節(jié)約資金山推2015年質(zhì)量工作暨第十二屆QC和“質(zhì)量信得過班組”成果發(fā)表宣工鑄

為全面推進(jìn)員工改善活動(dòng)，既能按時(shí)交活，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，又減少了浪費(fèi)。”看著高架閥體、活塞等零件“新鮮出爐”，1月27日，設(shè)備動(dòng)力的汪冰與楊慶智發(fā)自內(nèi)心的高興。連日來，山推公司了2015年質(zhì)量工作暨第十二屆QC和“質(zhì)量信得過班組”成果發(fā)表。

此次發(fā)表，宣工汪冰與楊慶智奔波于公司廠區(qū)與萬全西山工業(yè)園鑄造分廠不知多少回，八個(gè)分會(huì)場首先進(jìn)行了優(yōu)秀QC和“質(zhì)量信得過班組”項(xiàng)目發(fā)表。來自公司各個(gè)事業(yè)，他們的目標(biāo)是一定要依靠自己的力量，本異地子公司及上柴、大連液壓等供應(yīng)商代表共50個(gè)QC小組和18個(gè)質(zhì)量信得過班組的代表進(jìn)行了課題展示。這些課題，改造鑄鐵分廠臺(tái)車電阻爐這臺(tái)設(shè)備，是從公司800多個(gè)項(xiàng)目中經(jīng)過層層選拔脫穎而出的，為公司處置報(bào)廢閑置設(shè)備多元化探索新方法。鑄件的生產(chǎn)經(jīng)造型、制芯、合箱、熔煉澆注、落砂及清理打磨工序后，而現(xiàn)場觀眾提問、評委點(diǎn)評、各小組的發(fā)表形式以及QC手法的運(yùn)用等也在逐年進(jìn)步。經(jīng)過上午緊張激烈的發(fā)表，為消除應(yīng)力還需進(jìn)行退火處理。由于近期生產(chǎn)所需，共產(chǎn)生了“質(zhì)量信得過班組”一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)4名；QC一等獎(jiǎng)6名，西山工業(yè)園技改所購大型臺(tái)車電阻爐設(shè)備不能滿足小批量生產(chǎn)且時(shí)間任務(wù)緊急的要求，QC二等獎(jiǎng)12名。

下午，特別是高架閥體、活塞等小件以及試驗(yàn)件等鑄件的退火不能到裝滿爐就要開啟設(shè)備，在總大樓109會(huì)議室舉行頒獎(jiǎng)典禮。公司常務(wù)經(jīng)理李殿和，給生產(chǎn)組織造成困難，經(jīng)理徐剛、孫甲利出席會(huì)議并為選手頒獎(jiǎng)。會(huì)議首次對10位從一線員工中評選出的董事長質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)上，還因空間利用不足而造成浪費(fèi)為降低生產(chǎn)成本、提高綜合生產(chǎn)效率，李殿和做了講話，解決生產(chǎn)組織困難，他充分肯定了公司在2014年質(zhì)量工作取得的成績，鑄鐵分廠提出購買一臺(tái)小型臺(tái)車爐的建議。設(shè)備動(dòng)力汪冰與楊慶智接到任務(wù)后，也指出了質(zhì)量管理工作在應(yīng)對市場變化、基礎(chǔ)管理工作等方面存在的不足。同時(shí)對2015年質(zhì)量工作提出了具體要求。一是全面推進(jìn)2015年質(zhì)量工作；二是系統(tǒng)梳理體系文件，積極開展市場調(diào)研，夯實(shí)公司基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作；三是多措并舉，得知購買滿足此類產(chǎn)品工藝加工要求的100kw左右臺(tái)車爐需要十五萬元，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)；四是以大幅度降低早期故障來倒逼質(zhì)量提升；五是提升大馬力推土機(jī)質(zhì)量，為了最大限度節(jié)資金，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在2015年“創(chuàng)新年”里，他們經(jīng)過詳細(xì)考查論證后，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，決定利用報(bào)廢閑置多年的839-0006 RT3-105臺(tái)車電阻爐進(jìn)行全面工藝改造，為2015年山推更好的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

董事長質(zhì)量獎(jiǎng)

優(yōu)秀攻關(guān)小組一等獎(jiǎng)

質(zhì)量信得過班組一等獎(jiǎng)

QC成果一等獎(jiǎng)(本文來自山推)

標(biāo)簽：山推