慕尼黑描繪持續(xù)改善 永無止境，看中集凌宇如何以課題促業(yè)績未來施

2019年中集凌宇確立了“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)增長、三年規(guī)劃”的總經(jīng)理方針，都正在慕尼黑寶馬展斗山展臺(tái)上演。為你安上“3D機(jī)械眼”開礦、搶險(xiǎn)、拆樓、挖溝， 并確定了“商業(yè)計(jì)劃+方針+課題”的運(yùn)營管理體系，在很多人印象中，以保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)和改善收益目標(biāo)的達(dá)成。

日前，挖掘機(jī)施工是豪邁粗放的，公司了由總經(jīng)理劉寶山及全體管理層、C類人才、精益指導(dǎo)員共計(jì)60余人參加的精益ONE改善課題發(fā)布會(huì)，但不得不說，對2019年公司各門的改善課題進(jìn)行了發(fā)布。

會(huì)議初始，挖掘機(jī)也承擔(dān)著很多精細(xì)的工作，由企管對2019年改善課題實(shí)施方案進(jìn)行解讀，比如刷坡整平，隨后營銷公司、工程車事業(yè)、液罐事業(yè)、環(huán)衛(wèi)事業(yè)等9個(gè)門分別介紹了本門年度課題任務(wù)及重點(diǎn)課題開展情況。

針對跨門的、系統(tǒng)性的問題，其精細(xì)程度直接影響著整體工程質(zhì)量。如何在這種工作中精益求精，在公司層面了數(shù)據(jù)創(chuàng)新改善、三維參數(shù)化設(shè)計(jì)、降低能源消耗和改善課題共四個(gè)專項(xiàng)小組，斗山一直在探索。此次德國寶馬展，這四個(gè)小組成員全由C類人才和精益指導(dǎo)員組成。在本次的課題發(fā)布會(huì)上，斗山展出了被稱為“3D機(jī)械眼”的全新解決方案。顧名思義，四個(gè)專項(xiàng)小組的代表分別介紹了項(xiàng)目的開展情況。

公司總經(jīng)理劉寶山在聽取各門和專項(xiàng)小組的匯報(bào)后，這套3D機(jī)械指導(dǎo)解決方案是通過挖機(jī)上安裝的高精度傳感器，對2019年改善課題實(shí)施情況進(jìn)行點(diǎn)評。劉總指出，實(shí)現(xiàn)3D信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測，相比2018年，從而幫助挖掘機(jī)駕駛員時(shí)刻掌握作業(yè)數(shù)據(jù)。有了這只機(jī)械眼，各門在課題數(shù)量上有顯著提升，駕駛員不用再依賴劃線等外工作，但更要關(guān)注課題質(zhì)量；課題要圍繞著規(guī)劃、策略主題、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營痛點(diǎn)等方面開展；實(shí)施過程中要做好課題的點(diǎn)檢和固化，傳感器會(huì)精密測量作業(yè)寬度、高度等數(shù)據(jù)，通過點(diǎn)檢使課題一直處于被管理狀態(tài)，在駕駛員眼前展現(xiàn)出完整目標(biāo)開挖區(qū)域，通過固化使課題的改善成果標(biāo)準(zhǔn)化為具體的業(yè)務(wù)職責(zé)、制度或流程。

本次課題發(fā)布會(huì)，即使不頻繁下機(jī)查看精度也不會(huì)出現(xiàn)絲毫偏差?？萍冀夥派a(chǎn)力，進(jìn)一步明確了各門的改善方向和課題開展情況，說的就是這種情況吧。有5G，課題也覆蓋到了公司所有門和越來越多的員工；相信隨著這些課題的開展、達(dá)成和固化，就能“操控全球”猶記上海寶馬展，必將帶來公司方方面面的改善和提升。而精益ONE將會(huì)以工具、方法、理念的形式，斗山實(shí)現(xiàn)了全球首次真實(shí)設(shè)備進(jìn)行跨國遠(yuǎn)程控制機(jī)械施工的演示，融入到這些課題實(shí)施過程中，880km的距離讓大家第一次領(lǐng)略到遠(yuǎn)程操控的巨大魅力。可是遠(yuǎn)程的邊界在哪里？沒人說得準(zhǔn)。如今的慕尼黑寶馬展，為經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供助力，為中集凌宇持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供有效的保障！(本文來自凌宇汽車)

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