四屆制博會(huì)AMMANN：六代掌門人用一個(gè)半世紀(jì)守護(hù)的家族企業(yè)德基機(jī)

1869年，Jakob Ammann在他兄長Andreas位于瑞士馬迪斯維爾市的家中開始了他的研磨生意。無論世界經(jīng)濟(jì)繁榮還是衰退，歐洲遭遇兵燹還是處于太平盛世，Jakob以及他的家族后人都用心經(jīng)營著，終于造就了今天的安邁集團(tuán)。

無論經(jīng)歷了成功還是挫折，家族的重要性都始終如一。從馬迪斯維爾開始，到現(xiàn)在生意已經(jīng)延伸到了世界各地，安邁一直都是個(gè)瑞士家族企業(yè)。

創(chuàng)始人Jakob的幾個(gè)關(guān)鍵理念，一直延用至今：保持家族企業(yè)的性質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的位置在家庭成員間代代傳承；克服困難，抓住機(jī)遇；擁有做出正確決定的視野。

1878年，Jakob面臨著眾多艱難的決定，是否離開生意初創(chuàng)時(shí)的安樂地，是最難抉擇的一個(gè)。最后，他決定改行，在馬迪斯維爾建立水車機(jī)械工廠。在那一年，Jakob也開始了家族事業(yè)傳承——他把胞弟Ulrich帶進(jìn)公司，作為第一個(gè)學(xué)徒。

Ulrich不久就前往德國接受培訓(xùn)。在德國霍爾茨明登獲得技工資格后，他回到哥哥身邊幫忙，并且于1886年正式接管工廠。這是安邁集團(tuán)的第一次家族傳承。

1896年，為了更加靠近鐵路，Ulrich決定將公司搬到朗根塔爾。從那時(shí)起，安邁便一直留在Ulrich所選之地。

安邁集團(tuán)總現(xiàn)貌俯瞰圖

Ulrich掌管公司之后，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從研磨生意轉(zhuǎn)為道路。這個(gè)轉(zhuǎn)變，幫助安邁在1908年獲得了碎石機(jī)的專利（尤其是瀝青攪拌站），又在1911年了第一款引擎動(dòng)力壓路機(jī)。

同樣在1911年，Ulrich的兒子Arthur加入了家族生意。Arthur在日內(nèi)瓦、慕尼黑和美國都受過教育和培訓(xùn)，并且獲得了學(xué)位。

回到父親身邊學(xué)經(jīng)營生意的Arthur，趕上第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，不得不和其父一起到隊(duì)服役。在戰(zhàn)爭結(jié)束后不久的1920年，公司正式步入正軌。從此，AMMANN正式被定位為“家族企業(yè)”。

Arthur在1924年接管了公司。在他的任期內(nèi)，瑞士的基礎(chǔ)設(shè)施得到了發(fā)展，充滿了機(jī)會(huì)，相當(dāng)多的產(chǎn)品在東地區(qū)銷售，甚至出口到法國、比利時(shí)和荷蘭。

Arthur發(fā)現(xiàn)，在法國辦公室會(huì)大大提高效率，于是在1930年，他把這個(gè)設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。很快，危機(jī)肆虐歐洲，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，公司面臨很大挑戰(zhàn)。但是安邁幸存下來了。戰(zhàn)爭結(jié)束后，基礎(chǔ)設(shè)施急劇膨脹的需求驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展壯大。安邁研發(fā)了新的機(jī)械，并且前景光明。

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后不久，Ulrich Ammann成為董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和組織。

戰(zhàn)后動(dòng)蕩一直持續(xù)到了20世紀(jì)50年代末。1958年，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，Arthur卻因心臟病發(fā)作不幸下世?，F(xiàn)在已經(jīng)有了12年公司管理經(jīng)驗(yàn)的Ulrich，在極度悲傷中正式接管了父親的事業(yè)。

1972年，盡管面臨了全球經(jīng)濟(jì)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)下滑、石油危機(jī)和經(jīng)濟(jì)蕭條等重重困難，安邁公司還是平穩(wěn)如昔。同年，建立安邁控投公司，并且設(shè)置了一個(gè)董事會(huì)來保證企業(yè)代代相傳的連續(xù)性以及不斷追求合適的商業(yè)機(jī)會(huì)。

與此同時(shí)，Ammann家族的新一代也成長起來了。他們帶著從跨國企業(yè)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)回歸安邁。Ulrich 的兒子Andreas Ulrich Ammann在1972年加入了公司。Ulrich的女婿Johann Niklaus Schneider在1981年進(jìn)入董事會(huì)。兩人都曾經(jīng)在安邁的子公司證明了自己的能力。

又一次的交替發(fā)生在1988年，Johann Niklaus接替了他的岳父，成為集團(tuán)執(zhí)行。

Johann Niklaus把集團(tuán)的重點(diǎn)放在國際擴(kuò)張上，包括1995年收購位于德國麥琴根的Rammax公司，和2005年收購位于捷克布拉格新城的Stavostroj公司。同時(shí)，也開展了業(yè)務(wù)，包括2005年在上海建立工廠。此外，還有很多國際經(jīng)銷商和分銷商也簽約于這一時(shí)期。

Johann Niklaus在朗根塔爾繼續(xù)拓展事業(yè)，瀝青技術(shù)研究中心就是在他的領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的。

Johann Niklaus的兒子Hans-Christian Schneider在2009年作為集團(tuán)的管理助理加入了公司。Hans-Christian在瑞士洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院獲得了工程學(xué)位之后，又在新加坡的歐洲工商管理學(xué)院和法國楓丹白露修得了MBA學(xué)位。

2010年，當(dāng)選為瑞士聯(lián)邦成員的Johann Niklaus辭去了安邁的職務(wù)。前分支機(jī)構(gòu)的主管Ulrich Meyer暫時(shí)接管過渡時(shí)期的安邁集團(tuán)，繼續(xù)推行國際化發(fā)展的策略。

2012年1月，Hans-Christian成為安邁集團(tuán)的代理CEO；次年1月，轉(zhuǎn)為正式CEO。他繼任后功績卓著，使安邁集團(tuán)有了很大的進(jìn)步，并且擁有更強(qiáng)的國際競爭力。

在任職CEO的頭兩年里，他領(lǐng)導(dǎo)安邁集團(tuán)進(jìn)行了3次重大的兼并與收購——在巴西的格拉瓦塔伊建立新工廠；在印度的艾哈邁達(dá)巴德與阿波羅建立合資企業(yè)；收購德國埃特林根的Elba公司。

這些使安邁集團(tuán)受益的決策，彰顯一位家族要抓住機(jī)會(huì)、保證公司持續(xù)成功的決心。(本文來自安邁)

標(biāo)簽：安邁